本文目录：（问题由私董会一期成员CFO阿强解答，他从0到1搭建了近10亿估值跨境电商财务体系，目前公司在IPO，估值仍在大幅提升）
1. 财务团队如何从0到1的搭建与管理？
2.经营分析的思维框架？如何搭建？是否与绩效考核挂钩？
3.强哥作为cfo，每天的工作日常安排？重点在哪里？
4.cfo，如何深入到业务中去？有哪些方法？对业务监管的抓手？
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内容：
1. 财务团队如何从0到1的搭建与管理？
由于本人属于空降财务领导，在团队的融合和管理上存在不小难度，财务团队的搭建与管理主要从如下几点：
（1）完成对现有财务团队人员的全面盘点，对原团队处在核心岗位但与公司发展目标不能保持一致的员工，经过几个月的调整和培养，仍不能满足要求的，采取调离关键核心岗位或劝退的形式，肃清队伍；
（2）调整财务管理架构，分权管理。按照财务模块分组，把工作责任心强、能力水平较好，个人意愿想参与管理的人员提至模块负责人，将管理幅度降窄，让管理更完善；
（3）团队成员各自全面梳理工作岗位内容，明确需提交的工作成果，对应建立考核机制；
（4）加大培训力度，提升团队人员素质。
2.经营分析的思维框架？如何搭建？是否与绩效考核挂钩？