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财务人员超过三千万，脱颖而出的为何是你？如下为我的一些思考，供参考。
1、搭建财务体系的能力。
帮助一家公司从零到一搭建完善财务体系，满足上市/监管合规要求。这点是财务非常核心的能力，有疑问可以来咨询我。
2、趋势的判断。
从事后走向事前。例如，该不该做这次投资？公司未来增长点在哪里？行业赛道可能面临哪些挑战和风险？预测经营业绩？预测投资回报率？等等，事前给到老板有效的趋势判断，成为财务的核心能力之一。
3、技多不压身。
学历+证书+好的工作履历，意味着更多更好的选择。例如，某公司CFO招聘要求来自四大，或者985/211高校，或者有本行业的工作经验，或者有注册会计师证书等等。经济下行的环境里，更要多提升自己内功。
4、大财务思维。
把财务、审计监察、法务、投资、证券事务等纳入大财务框架。换言之，除了掌握常规财务知识，需要具备相关领域的复合经验。我公司把法务部归财务部直管，这是大财务思维。
举个法务的例子，常规思维认为法务主要是法务部的事情，其实不然。所有重要经济事项会以合同体现，这是财务进行事前控制的有效抓手，深入了解业务场景的有效抓手。财务人员需要逐字审核合同条款，不仅仅只关注结算条款、发票等普通内容，合同是否满足财务合规(例如是否与收入确认规则违背)？是否识别出对公司不利的潜在风险？是否给到业务，有利于业务对外谈判的点？是否因为合同的某个利益，与别人据理力争？
5、敢不敢快速拍板？敢不敢承担责任？
很多财务人员，出于职业谨慎，做事优柔寡断，不敢决策，怕承担责任。而领导者，往往在没有获取到足够多的信息情况下，就要快速决策，并要敢作敢为，敢于为财务部担责。CFO，在面对错综复杂事情，或者财务团队一筹莫展时，要快速给出方向和引导，有时候甚至是凭直觉，而直觉很多情况下又往往给出了比较正确的决策。
6、为公司发展建言献策。
CFO，好比老板的谋士、军师。帮助公司控风险、降成本、拉融资，给业务的发展提出恰当的建议等等。
7、与老板同频共振。
CFO，作为老板的左膀右臂，思维、格局、理念、气场等各方面跟老板最好是比较匹配，配合默契。
8、拥抱资本。
财务人员，要实现财富自由，去到一家走资本化发展的企业做CFO是不错的。即企业未来要IPO独立上市，或者并购重组。另外，从CFO成长为CEO也是一个路径。
此外，学会在一级市场、二级市场做点投资，这个也是高阶财务必经之路。
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