​优秀的直销管理者是怎样炼成的？

在直销管理过程中，你是否经常为团队成员的能力所担忧？又是否为下属的工作效率所忧愁？又或者为下属的工作态度所愤怒？

授人以鱼，只能解决一饭之急；而授人以渔，则可以解决一生所需。在培养团队成员的过程中，我们要讲究一个“传”字，所谓“传道授业解惑”。我们要“传授”给下属的是什么呢？如果想真正提高团队成员的能力，单凭“吃一口，喂一口”是不够的，一定要授之以“渔”，也就是说要传授下属如何发现问题、认识问题、解决问题的思维方式。

一方面，只要团队成员的处理问题能力提高了，自信心就会来了，不需要大事小情“请示”个不停了；另一方面领导的“后顾之忧”没有了，就可以真正的做到“运筹帷幄”“决胜千里之外”了。

古语有言∶良言赠予知人、饭食送给饥人，也就是说，方法方式要用在对的人身上，每个人有每个人的个性，根据每个人的情况来进行培养和帮助。直销通平台认为，在领导团队的过程中我们还要讲究一个“帮”字，“帮”是“帮助”的意思。那么我们要怎么给团队提供“帮助”呢？

在为下属提供帮助之前就先搞清楚他的“需求”是什么。这样一方面可根据下属工作中遇到的“对症下药”；另一方面可在提高工作业绩方面收“药到病除”之效。

“榜样的力量是无穷的”，领导其实就是下属的榜样，你的一言一行，在无形中影响了团队成员的行为。所以作为领导，在领导下属的过程中，我们还要讲究一个“带”字，“带”是“带领”的意思。到底如何去“带领”下属呢？无论是战场、商场还是日常管理中，都要以身作则，通过身体力行树立起自身积极、公正、认真、自信的管理者形象，以此有效的率领、带动、感染、激励团队成员向正确的方向前进。管理者并不是一个只懂开会告诉别人怎么干的人，而是一个能够率领、带动、感染、激励团队朝着即定目标勇往直前的“领军人物”！