对于自媒体来说，用户越多，用户行业相关性越强，渠道的价值也就越突出，这是一个资源共享的时代，要学会利用身边资源进行资源互换。同时也要造成用户之间的资源交换，这也是突出渠道价值的关键。
举个例子，PMP是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。他们把学生招来以后进行系统化培训，然后带学生去考证，对于大部分的培训体系考完证就结束了，
但PMP并没有。他们成立了一个“飞马会”，集结了考过的和没有考过的，或者正在复习、正在学习的新学员，把他们组织起来以，每周六日进行不同方向的讲座、大咖秀、小咖秀，每次不超过40个人，时间不超过4小时，人均成本不超过50块钱，交流的主题都是由学员发起、投票。这个运营成本是零，几乎没有。
在举办了多次这样的活动之后，便形成了同行业资源互换，就因为通过这样的活动，促成的公司企业之间的合作超过二十个，找到工作的人数不胜数，包括一些合伙创业者。
所以渠道价值的上升在一定程度上也会对价值链本身产生催化剂般的影响。
社群与大众，构建垂直领域影响力，分为三个阶段，内容生产、粉丝聚集、商业变现。某电商是如何控制独立秒杀逻辑的？如何让优质用户来抢购的？
“一元秒杀”，首先有了文字噱头、产品噱头，但产品真的是价值过百过千的。想要限制成本，所以就要限制产品数量。当时风控出现一个问题，就是经常把很多好的用户秒杀掉，最后落到了“机器人”手里。那么如何能让秒杀单量上来还能够控制好风控，让风控效益发挥到最大？
就整个技术逻辑层、整个用户体验层去考虑整个流程，让一些很复杂的计算逻辑不暴露，让用户秒杀的流程越短越好、越简单越好，这样就优化了这个问题。包括后期组建社群，进群的大都以为会爆料什么问题，但实际上是在向大家反馈些问题，自组织相互交流。
杠杆资产-持续输出优质内容。作为资讯的载体，自媒体最核心的价值无疑在于内容，持续生产并输出高质量内容是自媒体吸引用户的最重要方式。目前国内自媒体虽然数量庞大，但是能够持续产出优质内容的并不多，很多自媒体文章多为摘编，整体内容质量不高。
举个例子，最近很火的江小白，瓶子包装上都有一句话，这些话都来自于他们维护的铁杆粉。他们会在线下活动之后，让每个用户都写下一句话，优质的便会印在江小白的瓶子上。
这样一来，优质内容来自于用户，这就让运营、产品甚至编辑的成本降到了最低。提升工作维度，不仅限于工作做得多好，业绩做得多好，还要看为公司做了什么，为公司带来多少盈利，规避了多少问题。
输出优质内容需要多读书、多交流、多采集、多场景、多维度、多关联。
多读书可以给你带来很多意想不到的结果，且都是正面影响。
多交流。如果只禁锢在自己的业务领域里面，就不会有任何突破性思维，因为当你有突破性思维的时候已经被束缚的规矩杀死了，这就是经常说的绞杀。所以需要和同行业的人相互交流，信息置换。
多采集。现在是信息爆发的时代，多在网络采集些数据，多看一些东西。
多场景、多维度、多关联。主要是开拓思维，把你所知道的运营上的工具、方法，结合多场景、多维度去思考，相关联，诞生一些新奇特的东西。
在一些头部自媒体里，内容目前更多担当的是入口功能，广告在营收中的比例并不高，更多是靠内容吸引同质化人群聚集，形成社群，再依靠电商、活动、营销等方式变现。所以与用户之间良好的互动，重点在于良好的互动。
举个例子，某在线教育学院大概有27万用户，5万付费用户，对刚刚起来的内容传播组织，这是很不错的成绩。最后进行复盘的时候说这些结果是失败的，因为没有赚钱，说白了就是自嗨而忘记了变现的根本。
社群运营者要把自己摆在跟用户一个层级上，换位思考，不然就会产生一系列问题，比如需求不是挖掘出来的，而是自己想出来的，要知道你代表不了亿万用户。
自媒体和传统媒体一个重大差别在于，内容生产者和受众之间的关系不再是简单的一对多的发布，而是基于良好沟通之下的平等沟通和情感认同，特别是社群关系链的维护和情感的沉淀，将对自媒体未来的发展起到非常关键的作用。
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