跨境电商企业人才规划
跨境电商企业招人困难是跨境电商企业发展的重大障碍。我们的调查发现，跨境电商企业普通岗位的招聘平均需要79天。 这样还是目前跨境电商企业比较粗糙的招聘、用人标准。 如果企业基于eBiz-CHO要求的标准，招聘时间还要约2个月。
通过年底的人才规划，企业可以提前启动招聘，利用好春节候选人换工作的旺季来进行招聘，可以在保证人才质量的同时，可以及时招聘新人到岗来满足业务需求。
人才规划是基于下一年的业务规划来做人员规划。例如：
- 明年是否上lazada，是否做独立站，是否增加东南亚，是否需要增加新的品类，是否增加tiktok推广？
对应的，我们需要多少人，什么岗位，都是什么级别的岗位？
举个栗子，如果需要增加新的品类，从3c产品扩展到户外家具用品，而现有的产品开发人员工作已经饱和，就需要增加产品开发人员，同时因为是新的品类，我们就要努力搜寻以前已经有两、三年户外家具采购和产品开发经验的候选人，即使候选人不是跨境电商行业的。因为这个岗位的瓶颈是对该品类的供应商、产品和工艺的熟悉度。
另外，人才规划也可以基于过去一年的员工流失率，来预测下一年的人员流失，提前准备候补员工。这样就不会在员工离职时措手不及。
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