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诚/挚/感/谢 参/会/人/员
走进宽敞明亮的生产部会议室，参会人员不觉眼前一亮，一堵宽大的电子看板正呈现着生产的各项数据。显示图例更丰富、内容更广泛、支撑更充分了。源田生产管理者尝到工业数字化甜头的看板管理得到了进一步的巩固与提升。
2022年5月23日，源田公司装配车间MES升级项目正式上线运行。由数字化机加车间到数字化装配车间，由局部应用到全面覆盖，形成了床具机械制造全链条数字化，这次的上线意义不同一般。
会上，公司工业数字化战略合作伙伴的腾一公司工程师们，面对源田的关键管理人员，全面演示了新系统的整个流程，简洁流畅的画面、方便实用的功能配上方便灵巧的平板......让生产看起来是那么地有趣、快捷。
腾一胡永晟工程师用了一个“挑战性”道出了这个项目的艰与辛、高度与深度。正如信息化负责人欧桥峰提到的：这个项目将生产全过程数字化、全要素数字化，把工人们日日面对的元素就这样进行了数字化！讲得清清楚楚，让人恍然大悟。
员工代表卢灿辉更加自豪地提到：腾一工程师在设计时，充分听取了我们的建议和意见，满足了我们的要求。道出了腾一为什么能成为懂工业的软件服务商的答案。发言中用一串：方便了、直观了、清楚了、准确了来形容对这个系统的使用印象。
让一线员工与数字化项目没有距离，我们的数字化应用才能落地。为此，腾一工程师负重而行，单一个操作界面就反复修改了六次。将调研工作贯穿于项目全过程。
而坚持数字化技术与源田管理思想的融合，我们的数字化应用才能生根。最终打开了数字化应用的深度与广度。生产部长会上感慨道，之前，装配班组工作分配不均，存在谁干得快、谁干得慢不清晰，拖累了整体效率。他曾经做过管理上的几次改革，最终收效甚微。而这次，借数字化合力，成效显著。
这次数字化运行，诸多媒体技术应用，更让我们的三维设计图“飞入寻常百姓家”，车间工人的电子作业指导书将会多了三维图。更让生产管理人员看到了解决新老员工技能传承难题之希望。也更清楚地意识到日后稳定运行的关键所在：数据的及时与协同性。同时也对深入应用提出了可行的想法。
平板存放台一字排开，非常显眼，这是生产部自己设计制造出来的。基层的积极主动，在于项目负责人分得清职责。大框架、关键点、系统集成等全局性的工作要管住，细节的规划与把控全部交由生产部，发挥其积极能动性。
腾一黎总也发表了热情洋溢的讲话。特别提示了项目在源田成功的三要点，1、领导有前瞻性。2、中层基层用心思考如何做到做好。3、工程师在现场了解时，员工讲得清楚。
当前，经济环境极其严竣。但源田公司的数字化投入不会有任何影响。李继业总经理道出了原委：今天我们全力以赴进行数字化改造，是为了以后更好地发展。敢于在严竣的现实面前坚持做正确的事，也让我们认识到了这位企业二代的成熟与雄心。
（信息化主管：欧桥峰）
来源：源田床具机械
