错一步，亏一大步：电商成长不同阶段的致命管理盲区

电商路上风雨行，

每个阶段有危机。

起步时需打基础，

中期扩张莫忽视。

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后期管理需谨慎，

每一步都要深思。

若不留心容易错，

品牌崩塌一瞬间。

抓住重点才能行，

莫让危机把你困。

本篇文章来揭秘，

如何避开那些坑！

做电商不同阶段的管理重点是不一样的，要找到最合适的管理方法，我们把电商管理的重点按照6个阶段分成6种，如下图：

这个时候你一个爆款都没有，你重点需要单品突围，你的管理重点就是产品管理。一方面你要关注如何选品，什么产品能做成爆款，把重点放在选品上，另一方面，做选品就是做高点击，要让产品实现高点击就要做好首图管理。拥有高点击才能有高流量，要先解决流量问题。而流量不是花钱就能解决的事情，离不开好产品和高点击。

在这个阶段，管理的重点要集中在这里:一是选择好产品，二是做好首图管理。

你在某个品类打出一个爆款之后，就要思考怎么打关联爆款，怎么打成爆款群。在你慢慢实现品类突围的过程中，你的推广会更加精细化。你的广告会加多，你的投放量也会增加，增加之后，竞争水平会变得更高。由于精细化运营成本很高，所以岗位要标准化，库存要控制住。

在这个阶段，多店铺运作同一盘货，这个时候你管理的重点是突出团队。

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店铺的增多意味着要扩充你的团队，怎么把这个团队战斗力很强的人才复制到另一个团队。怎么运营好每一家店铺，摸索方法论，让店群的模式变得更好。

在这个阶段，可以一盘货在几个不同的平台开好多个店铺。你在Amazon开店了，在Wayfair也开店了，这时候是多平台运作的。这个阶段企业的制度要更加完善，要加强供应链的优化。

在跨境电商的多平台、多店铺运营阶段，随着销售渠道的增加和业务规模的扩展，企业的管理难度也随之加大。此时，单一平台的操作模式已经无法满足业务发展的需求，急需一个全面整合的解决方案来提升运营效率和管理水平。正是在这样的背景下，鲸汇ERP系统应运而生，成为跨境电商多平台多店铺管理的得力助手。

到了这个阶段，你的货变多了，店铺变多了，平台变多了，团队复制也已经完成，你需要思考的问题就更多了。

如何让成本节约，如何让效率提升，如何进行人才管理，如何进行品牌管理以及如何实行合伙人计划。这个阶段的企业处于非常高的级别，已经成规模了，是一个小集团公司了。

这时候你已经进入快速扩张的阶段，年销售额达到过亿甚至两三亿的企业，已经进入了一个全新的运营规模和管理维度。

这一层级的企业不仅在市场上占据了显著份额，面临的管理挑战也更加复杂和多元。在这种情况下，企业的财税管理、风险管控、认知管理以及合伙人机制，都会成为企业持续增长和稳步发展的关键。

老板和高层管理者需要在认知上不断提升，以确保能够引领公司走在行业前沿，推动企业在全球市场中的持续发展和壮大。

电商路上步步惊，

管理之道不可轻。

每个阶段藏玄机，

小心谨慎莫疏忽。

把握关键稳步行，

危机远离事业兴。

若能牢记这些法，

成功就在眼前等！