安杰法商
——致力于财富管理与传承
在2017年中国胡润富豪榜上，美的集团的创始人何享健、何剑锋父子以1150亿元财富位居第8位，同比2016年上升两位。美的集团从50年前广东顺德北滘小镇的小作坊，发展为如今市值千亿的中国家电巨头，这其中离不开创始人何享健敏锐的时代嗅觉、敢为人先的创新意识以及在公司治理上的智慧，更不能不提美的集团具有开创意识的传承模式。
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筚路蓝缕，永葆年轻
时光回溯至五十年前，美的集团只是一家由5000元支撑起来的小小“塑料生产组”，主要生产药用玻璃瓶和塑料盖。随着改革开放带来的先机，何享健根据敏锐的市场嗅觉入驻家电产业，并于1981年注册“美的”商标，就此拉开美的发展的序幕。
面对竞争激烈的时代环境和家电市场，何享健运用独具远见的行动在公司治理模式上实现了革新和突破：1992年，广东省兴起股份制改革试点，何享健当机立断争取到顺德唯一的试点名额，使美的成为全国第一家乡镇企业改造发行股票的公司；1997年，随着美的市值超过30亿，公司内部有关研发、生产、销售过分集权的弊端也日益显现，为应对增长的瓶颈，何享健大刀阔斧地进行分权制改革，引入职业经理人制度，将美的内部以家电种类划分为五个事业部，分别由职业经理人管理，充分利用职业经理人在管理经营层面上的专业素养和丰富经验，改变了美的过去僵化、守旧的治理模式，让各个事业部在拥有高度自治的平台上组织经营团队进行良性的竞争，使企业内部发展永葆年轻与生机。
当然，权责一致是任何企业发展的应有之义。在职业经理人模式下企业的经营权和财产权虽然是相分离，但如果缺乏相应的制约机制仍然可能造成权力滥用、企业利益受损等情形出现。为此，美的集团同样建立起组织结构清晰的监督模式：首先，有关企业发展的最终决策权统一集中于美的集团总部；其次，构建了层层的约束机制、监察管理体系和财务预算体系，使美的集团始终紧握着牵引风筝的那根线，让它在天空自由翱翔的同时也不至于偏离基本的方向。
企业内，去家族化
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“子承父业”是中华民族悠久文化心理下的产物，宗法制不仅影响着历朝历代统治者的更迭，同样也影响着现代家族企业的传承。俗语有云“肥水不流外人田”，企业的代际传承往往是家族长青的重要因素。然而，中国古代也有“传贤不传子”的先例，例如在文明开化之初，尧、舜、禹三帝实行的“禅让制”就可见一斑。
现任美的集团董事长兼总裁的方洪波与美的创始人何享健没有任何亲属血缘关系，他于1992年11月进入美的，从事业部经理做起，并于2012年8月25日正式接棒何享健成为美的集团的新任董事长。由职业经理人出任集团的董事长，这在中国民营企业中算得上是石破天惊头一遭，业界惊叹难道何享健就这样将亲手打下的江山拱手让人？
这不禁又让人联想到乔布斯被赶出苹果事件：乔布斯曾以一句“你是想一生都卖甜水，还是要改变世界”成功劝服时任百事可乐高管的斯卡利来苹果公司担任CEO，却不想两年后被苹果董事会强制下台，其中反映的风险引人深思。当然，这也与不同国家之间不同的公司治理模式有关。美国大部分公司股权较为分散，董事会是公司资产的控制者和决策者；而中国企业尤其是家族企业股权相对集中，且股东会拥有最高的决策权，股东会对经营管理层的制约相对更明显，这估计也是何享健大胆放权的依托所在。
高度集中的股权
何享健在将管理权大胆交给职业经理人的同时，也在不断加强自身对企业的控制权，主要表现为高度集中的股权。数据表明，何享健从2006年2月23日起先后8次通过协议受让或在二级市场上增持美的股票，控股比例一直未低于40%；即使是在卸任美的集团董事长之后，何享健的持股比例仍然呈持续上升态势。
完善董事会监督质询职能
何享健交棒方洪波的同时，任命了两位深受其信赖的亲密部属为副董事长，辅佐方洪波进行企业的日常经营管理，并同时履行监督质询之责，避免造成方洪波一人意见独大，做出侵害股东利益的行为。
战略投资机构入驻董事会
为避免股权过于集中造成大股东监管困难，美的于2011年初向博时、鹏华、平安、耶鲁、华商、国元六大机构投资者进行定向增发，并使融睿投资与鼎晖投资两家机构成功入驻董事会名单。这一方面增加了股权的多元性，另一方面也有利于加强对大股东以及职业经理人的监督制约。
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企业外，另起炉灶
作为何享健的独子，何剑锋似乎一直以来都游离于美的集团之外。但这正是何享健在“企业外”培养儿子的表现：不限制儿子的发展平台，让他在创业的过程中提高自身的经营管理能力。如果我们观察何剑锋近些年的创业轨迹，可以发现美的集团的身影其实无处不在。
何剑锋创业之初从事的是与美的集团相关的家电产业。1994年在美的集团大本营顺德北滘成立顺德实业公司，为美的贴牌生产电饭煲、电热水器等产品；2003年，广东盈峰集团有限公司注册成立，何剑锋开始进行一系列资产运作，通过股权转让、套现等手段从美的集团获取大量财富，让外界一度质疑何享健的“父子运作”；2008年，盈峰集团有限公司正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，实现了从实业公司向投资公司的转变，而在官方发布的盈峰控股的关联企业中，美的控股、美的地产赫然在列其中。
何剑锋在金融投资等领域发展得风生水起，这种“另起炉灶”的发展模式，使他一方面无需在美的集团的重担与责任下负重前行，另一方面也为他在家电行业、金融投资领域积累了丰富的经验。如今何剑锋已经成为美的集团的股东之一，而这种企业外的培养模式是否是为最终的接班做准备，一切还是未知数。
长久以来，家族的利益与企业的长青一直是困扰企业发展的问题。企业掌舵人殚精竭虑地培养接班人，但若接班人缺乏对企业管理的相关经验、能力、魄力，将会很大程度影响企业的长青发展。美的集团引进职业经理人模式，并形成所有权、经营权、监督权相互制约的“三权分立”模式，一方面能充分调动优秀管理人才的专业能力，为企业的长青发展打下坚实的制度基础，另一方面也能避免实际控制权落入他人之手。而在企业外进行继承人的培养，也能锻炼其独当一面的能力，为日后的接班做好充足准备。
本文由赵苗、林娜律师指导，肖蕾撰写
