5月26日,中国瑞典商会举办企业数字化战略研讨会,诺迈作为主持出席活动。
诺迈合伙人Tony Wang围绕“北欧公司在中国的数字化战略及其重要性”展开主题讨论,出席的嘉宾包括阿特拉斯科普柯,山特维克采矿和岩石解决方案公司,斯凯孚集团和海克斯康的中国区负责人。
本次研讨会的主要观点可以从企业数字化战略的四个方面总结:
数字化不是选择,而是必然
数字化转型正在迫使企业改变商业模式,对接新的市场需求。研究表明,数字化转型正在创造高度参与的客户,客户满意度上升20-30%,带来20-50%的经济收益。与此同时,数字化转型还能帮助企业实现可持续发展目标。
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Tony Shen
山特维克大中华区全球销售副总裁
数字化为企业发展注入了新动力,蕴含着巨大的机会。如果没有数字化,企业的发展将会非常有限。
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Jackson Bian
斯凯孚(中国)投资有限公司中国区并购部主管
数字化转型意味着商业模式的改变,也将改变原本行业的竞争格局,从而让整个行业洗牌。
数字化不仅是技术能力,更是认知和组织能力
数字化转型是利用数字化技术和思维,解决传统思维模式中解决不了的问题。但企业如果只是跟风的技术导入和推广,必然收效甚微。因此数字化转型不是简单的跟风操作,企业管理者需要具备数字化观念,真正利用技术才能成功转型。
数字化对创新的影响
受全球新冠疫情影响,大部分商业关闭实体店和办公室,被迫从线下转为线上。疫情正在加速全球数字化转型进程。比如虚拟现实技术正在改变企业和客户的互动方式。
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Francis Liekens
阿特拉斯科普柯副总裁
我们用虚拟现实技术实现360度产品展示,拉近与客户的距离。我们也利用数字孪生实现智慧生产。
数字化与本土化
尽管国内互联网、金融、电信等行业的数字化水平已经达到或超过国际先进水平,但是在大部分中小企业,信息技术基础设施和应用方面的水平仍然层次不齐。究其原因,除了技术不足,也包括国内市场经济,企业管理观念落后,资金薄弱等因素。
对于在中国还没制定数字化战略的北欧企业,来自海克斯康(青岛)有限公司制造智能大中华区执行总裁Hao Jian给出几点建议:
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Hao Jian
海克斯康(青岛)有限公司制造智能大中华区执行总裁
企业需基于不同特点和所处阶段的需求,回答三个问题:(1)为什么转型?(2)怎么转型?(3)用什么转型?
“为什么转型”帮助企业清晰本质和目标,明确数字化转型的意识和认知。
“怎么转型”引领企业战略、组织、流程,找到适合中国的数字化转型之路。
“用什么转型”根据业务需要、市场需求、趋势变化,采用相应的数字化工具和手段提供支撑。
因此,企业应意识到本土化对企业的影响非常重要,以及全球化运作时的沟通和合作方式。
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王羽嘉|Tony Wang
合伙人|上海
tony.wang@nordic-match.com
邓博翰|Markus Dahlström
合伙人|斯德哥尔摩
markus.dahlstrom@nordic-match.com
关于诺迈
诺迈是一家精品投资及战略咨询机构,总部设立于上海。诺迈专注于中国与北欧间的交易,致力于帮助有抱负的企业和投资者在北欧和中国之间找寻价值创造的机会。
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