年终总结
2023 SUMMARY
01
大家好，我是笑长，又和大家见面了。
新的一年快到了，
企业家到了十二月份，就两件事情。
第一：
今年的收入怎么样？
我们的目标完成了多少？
第二：
明年应该怎么做？公司应该怎么发展？
PART/1 规划
2023 SUMMARY
其实所有的事情都是规划出来的。
比如说你要去一个地方，
就会先想我去哪里，
我怎么去，
什么时候去，
然后再回去准备行李和对应的行程，
其实这就是规划。
很多人明白这个道理，但是懒得去做。
企业必须要规划。
因为企业不仅肩负着你自己个人，
以及你的家庭，
更肩负着什么，
更多员工以及员工端背后的家庭和责任。
俗话说，
人无远虑，必有近忧，
又到了一年一度的计划了。
PART/2 反思
2023 SUMMARY
先问问自己。
2023年的目标是什么？
完成了没有？
如果完成了，
为什么完成了，
做得好的地方到底是什么？
是市场趋势还是自然增长？
是组织能力的提升，
还是组织规模的扩大？
你核心沉淀了什么？
是可以在2024年继续坚持的吗？
那如果没有完成，
我相信有很多的原因，
你的员工甚至你的高管，
甚至说你的合伙人都可以找各种的理由，
不好意思，没有完成是因为这个那个......
但你作为老板，
你不应该关注的是责任是什么，
而关注的是说背后是什么？
是市场的原因还是产品的原因
是机制的原因还是组织的原因
是人员的问题还是绩效的问题
如果这些你都不知道，
也就意味着明年你可能还会重蹈覆辙，
还是不知道问题出在哪里。
PART/3 分享
2023 SUMMARY
63%的企业,
其实是没有明确的沉淀机制
和完整的年度规划的。
其中有年度规划的企业中，
有38%是落地上有问题的，
最终还是拿不到结果。
那今天笑长想跟大家说的，
其实中间是有逻辑可以追寻的，
核心就三个点:
第一
今年你有没有给自己明确的规划过要做哪些事情？
哪些是你规划内的事情？
它们对应的责任人是谁?
要做什么样的事情?
你能不能找到对应的好的和不好的点?
第二
新的一年的规划核心是什么？
目标是什么？
基于目标到事情到组织到人再细化下去，
到每个月。
第三
中间的过程，
不断的去复盘和确认，
并及时地纠偏。
当这三件事情你都能做到的时候，
坚持下去，
你的年度目标至少可以完成90%以上。
同时你能知道到底是谁出了问题，
到底是哪里出了问题，
同时你也知道是哪些方面你做的好，
哪些方面是有沉淀，
这样
你的企业会不断有新的沉淀和成长机会。
PART/4 展望
2023 SUMMARY
期待大家！
2023年的12月有个完美的收官。
同时，
2024年能够有一个完美的开始。
谢谢大家，我是笑长。
