阿木早就想和大家聊聊南京的创业环境，聊聊南京创业服务平台的那些故事，将阿木这三年来看到的南京创业环境的些许改变，参与过的那些创业服务平台的体会和大家分享。这篇文章，算是对南京创业服务平台的复盘，也希望能对南京地区的创业者和创业服务平台有些许参考和启发。
我们时常可以听到关于南京创业“沙漠”的只言片语，很多时候，我们总是拿（移动）互联网行业南京知名创业者的寥寥无几来概括南京的整体创业氛围。殊不知，创业和（移动）互联网创业是两个截然不同的范围，将两者划等号，难免有些贻笑大方。我们可以看到很多本土的优质创业项目出走南京（例如：8264、一起唱、中华万年历等），但是我们也应该看到红杉、软银等国内一线投资公司今年纷纷投了几个过千万的项目（阿木不便透露具体的公司）。南京整体上的创业氛围还是好的，至少这两年的改变很大。但南京的创业服务，却只能用‘孱弱’一词来描述，似乎与南京的创业氛围有些脱节。
南京创业氛围发展到现在，本土的创业项目已经被挖掘无几，新生和外部引进的项目相继落地。南京未来两三年，整体创业氛围将进入优胜略汰阶段，不再是单纯的项目挖掘。而本地原生的创业服务平台，平台价值很难放大，外部引进的创业服务平台，很难有所作为。各类创业服务平台交集不多，很难有协同效应，对南京创业者很难发挥应有的价值。所以无论是南京市创业服务平台，还是各个园区的创业服务将会从“引”转化为“留”和“育”。
基于此，阿木不妨先将南京现有的创业服务平台总结归类下，具体有以下五类：
（1）创业咖啡馆类：半坡咖啡馆、支点咖啡、321咖啡、创智咖啡、星空咖啡等；
（2）活动+孵化器类：青创沙龙（青创孵化园）、创业市集、齐思汇、创业家黑马孵化基地36kr（南京）等；
（3）活动类：惠人创业俱乐部、黑咖创业管理沙龙、多盟思壮、PR公关媒体人俱乐部、产品营、南京电子商务协会、江苏互联网协会、回声沙龙·创业志等；
（4）创业培训类：创业大学、人社局指定的十家培训机构等；
（5）私享会/私董会：金陵私董会、创业大学（私董会）、阿木私享会等。
南京的创业咖啡馆，最早可以追溯到青岛路的半坡咖啡馆，但是因为运营的原因，几经转手，目前创业者的交流氛围近无。半坡咖啡馆，是南京各类创业咖啡的鼻祖。之后出现的支点咖啡（鼓楼区）、321咖啡（玄武区）、创智咖啡（江宁区）星空咖啡（江宁科创）等，是在南京市各级政府部门领导去北京参观车库咖啡的大背景下产生的，官办色彩浓厚，这几家咖啡馆的运营状况并没有想象的那么好。
活动+孵化器模式，最早可以追溯到2011年9月阿木在南京大学发起的青创沙龙（南大鼓楼校区）开始正式发起创业类交流活动。紧接着，徐麟和张春林先生发起的创业市集（南京全民健身中心，后搬至地铁元通站）开始运作。早期两者的共同点都是以举办创业者交流活动为主，之后分别开始建立孵化基地（青创孵化园、极客栈），再后来的齐思汇也是相同的发展路径。在之后的创业家黑马孵化基地进入（软件谷大力引进，给孵化基地，但活动举办的极少），之后的36Kr南京基地，举办创业类活动更是有限，旗下有个孵化基地。
活动模式，像早期的创业市集、青创沙龙，后来的诸如惠人创业俱乐部（发起人：辛荣）、黑咖创业管理沙龙（发起人：王海英等）、多盟思壮（发起人：李祥等）、PR公关媒体人俱乐部（发起人：张大为等）、产品营（发起人：秦毅）等基本都是纯活动模式。惠人创业俱乐部、黑咖创业管理沙龙、PR公关媒体人俱乐部这三家的活动基本上每周定时举办，其他的则不定期举办。PR俱乐部话题比较分散，产品营则聚焦在产品和技术方面。
创业培训模式，覆盖面和牵涉面最广的还是人社局指定的十家创业培训机构，目前南京创业大学（耿慧芳发起）开始在这个方向发力。目前南京会对创业者市人社局培养大学生创业的课程采用SYB教材，和现实需求缺口很大，南京创业大学会在创业者群体上有所选择，聚焦在天使轮之后的创业者，将于近期推出“C100计划”，也会考虑做标杆企业考察和硅谷游学。
私享会/私董会模式，陈栋先生发起金陵私董会，阿木发起阿木私享会，聚焦在科技和人文方面，两者皆不定期举办。另外，南京还有些QQ群、微信群也会发起聚会，例如：微微的创业群（江苏商报，戴维）等。
通过以上的整理分析，我们可以发现南京大部分创业服务平台，有以下五个特点：
（1）官办色彩浓厚，但多以咖啡馆形式存在;
（2）民间频次最高，多个创业服务平台已实现常规化运营;
（3）本地原生创业服务平台价值较高，聚集创业者最多;
（4）各类创业服务平台重复度较高（活动/嘉宾/参与者），主题分散；
（5）多类型平台混杂，各平台联系不多，大多独立发展。
当南京未来两三年，整体创业氛围将进入优胜略汰阶段的时候，南京创业服务平台应该如何破局？阿木认为，南京各个创业服务平台，应该本着“共聚、共举、共赢”的原则，结合自身的优势，错位发展，积极为南京地区的创业者提供多样化、专业化、精细化的服务。基于此，阿木提出以下三点建议,供各位参考。
一、层次化发展，专业化服务
1.活动类（创业、公关、产品、年会、私董会等）
阿木8月底正式离职南京大学后，有些创业服务平台的朋友问我，青创沙龙是如何做大的，如何做到每场活动的规模在150人左右的。其实就创业活动而言，首先看的是选题，选题是否结合热点，结合本地创业者的需求，是否足够吸引创业者；其次看的是嘉宾的质量，嘉宾是否有层次，是否被创业者所接受，是否有真正的创业投资经历；再其次看你发布的平台，在2011年基本还是QQ群为主导，2012年、2013年上半年是新浪微博的微活动，2013年下半年到现在基本是微信公众号的天下，结合创业者在玩的平台这很重要；最后就是活动的常规化，未能保持创业服务平台的热度和活动频次，是很多创业服务平台最后无疾而终的根本。
除此之外，创业活动的主导者对整个创业服务平台的影响很大，创业服务平台的主导者是否有创业投资的经历，是否有开放共赢的心态。创业服务平台的活动是否成系统，是否契合创业者的需求。阿木建议，每一个创业服务平台都应该有一个“明星”，例如：惠人创业俱乐部的辛荣、创业大学的耿慧芳等，他们大多有创业的经历和丰富的创业投资人脉。
2.孵化类（孵化器+天使基金+常规活动）
南京有太多的孵化器，无论是政府主导，还是民间主导的。阿木也经常到一些孵化器和创业者交流，大多数的孵化器入驻率在50%以下，经常去孵化器办公的，整体计算下来不足30%。孵化器的管理模式也大多是物业模式，提供办公场地和物业服务，软性的支持基本没有。孵化器的格局，基本呈现“有需求的找不到，没需求的不需要”状态，各类政策过多的以来321来实现，不符合政府主导创业氛围的本质。
早前也有些做投资和政府相关部门的朋友，建议阿木去做个孵化器，配套相应的天使基金（不低于2000万），为入驻孵化器的创业者提供专业的孵化服务（投资、市场、法务、招聘、管理/运营、培训/内训/诊断、宣传等）。当然，这一方面是源于阿木在南京有丰富的创业投资人脉，另一方面也是源于阿木有过孵化器管理经验。阿木建议各个孵化器，应该建立专业的管理团队，市场化运作，为入驻的项目提供专业细致的引导（只要是项目好，就应该大力引进！）。或者邀请南京本土创业服务平台和孵化器深度合作，挖掘和培育更多的优质创业项目。
3.培训类（创业培训、知名企业参观、海外游学等）
南京市人社局指定的十家大学生培训机构，培训教材依然使用SYB教材，和创业者的现实需求离的太远。传闻最近又在做电商培训，阿木有幸看到相关的培训内容，却大多也是官样文章，实际操作意义不大。培训主体为毕业五年之内或者在校的大学生，目前据阿木观察，参与培训的大多为在校大学生，教学生创业或许是害学生。创业不是教出来的，有些人天生就不适合创业，大学生创业，绝大多数都是不靠谱的。创业培训，应该看看硅谷，想想“精益创业法”，先将精益创业本土化，然后再进行相关的培训，效果或许会更好。
据阿木所知，南京本地的知名企业和创业者这个群体相距较远。阿木建议，南京本地的创业服务平台可以联合南京本土知名企业，例如：苏宁云商、途牛（途牛，做的还行，创始人经常参与）、焦点科技、润和软件等企业开展合作，推出“XX企业特训营”，将本土知名企业有益的创业历程和企业管理经验融合到创业者这个群体中来。此外，还可以联系国内知名企业参观考察或者组织海外游学考察团，拓展南京创业者的眼界。
二、精细化运营，多样化扶持
南京创业服务平台举办的各类活动，参加的创业者重复度在30%—45%，有些创业者频繁参加各类活动。或许为了获取人脉，可是不熟的人脉，价值并不是太大。或许是为了获取合作，可是有些可能的合作，却无法最终落实。最后活动参加了，时间过去了，什么也没有获得。记得阿木之前和朋友聊天时曾调侃道，捧场王，没有春天。另外，很多创业交流活动/培训嘉宾重叠的概率太高，重复去听的意义不是太大。所以，无论是活动类、孵化器类，还是培训类，南京的创业服务平台应该通力合作，精细化运营。
另外，就是南京各个创业服务平台的扶持模式。根据阿木的观察，南京民间的创业服务平台很少有得到政府的扶持或者资助的，政府资助或者有官办背景的大多是前文提到的各类咖啡馆。2012年，南京市政府办公厅发展研究处（应该是这个部门，记不清了）曾经调研过南京市民间创业服务平台的发展情况，重点调研了青创沙龙、创业市集、创业周末，可是最终还是无疾而终。未来两年，南京应该会颁布相应的创业服务平台扶持政策，而南京市民间的创业服务平台应该尽早注册，合规化运营，以获取更多的政府支持。在扶持的形式上，不仅仅是资金，还有场地、嘉宾、政策、宣传等多方面的支持。
三、层级化辅导，多元化价值
南京的创业服务平台很难讲孰优孰劣，一方面是源于各个创业服务平台有其各自的特色，另一方面，南京所有的创业服务平台均没有对参与的创业者层级化。初创期、成长期、成熟期的创业者的需求不一样；拿过投资的和没拿过投资的，交流的内容也不一样。为了最大化的为创业者提供价值，阿木建议各个创业服务平台应该将参与者层级化，不能一锅乱炖。针对特定人群，提供特定的服务，才能将价值最大化。
此外，阿木还建议南京的创业服务平台，坚持“请进来，走出去”的发展策略，积极构建其在全国的影响力。坚持“轻运营，重价值”的发展模式，整合各方资源，合力为南京地区的创业者创造价值。
最后衷心祝愿南京地区的创业服务平台越来越好，也十分期待南京能涌现出更多的优秀创业者。
阿木
2014年10月10日
