我在一线做孵化
启迪之星有200多位同事在全球70个城市中工作在孵化一线,他们在不同岗位上,服务着约3000家创业公司。
创业者们都经历了什么?我们在孵化一线的同事们都有话想分享,在这里我们将定期邀请不同岗位的同事跟大家聊一聊。
下文是第九篇,李耀华将跟我们分享如何用热情、资源、团队和平台,以创新链、产业链、金融链为线索,打造一个具有丰富内容和资源并能实现有效转化与聚变的生态链增长极。
李耀华,现任启迪之星副总经理,从事创业孵化、投资工作6年,并具有十多年通讯、智能手机及硬件的研发和市场经验,曾就职于联想中望,中兴通讯,优派信息等知名企业。专注于通讯、TMT、智能硬件、节能环保、先进制造、生物医药等领域的创新企业投资和孵化工作,具有丰富的股权管理、战略咨询、资本运营、投融资以及财务管理的经验。

前言:孵化服务行业,不是一个能够让你发大财的行业,如果你要坚持下去,就肯定要去追求一些金钱以外的东西。凡事都要热爱,你热爱才会去痴迷研究。多一些不为什么的坚持,好的结果也就会随之而来。
一
产业资源是科技服务的核心
启迪之星始建于1999年,确立了“孵化+投资”的发展模式和专业孵化器的发展方向,经过20年的发展与沉淀,通过整合创新资源,搭建创新平台,与园区企业共同成长,已累计孵化企业超10000家。
做好科技服务需要从三条紧密相关的链条入手,即创新链、产业链和金融链。创新链通过知识创新活动将大学、科研院所以及具有研发能力的个人等相关主体连接起来,以实现知识的经济化过程,是创意的源头;产业链为创业企业提供产业上下游支撑、资源、甚至退出渠道;金融链则以资本为杠杆,为企业加速发展供血。科技服务就是要促进产业、资本、市场的融合推进,孵化、投资和运营的协调发展。因此,要服务好、支撑好创业企业,孵化器必然要以创新链、产业链、金融链为线索,打造一个具有丰富内容、资源并能实现有效转化与聚变的生态增长极。
二
专业团队打造全链条孵化服务模式
三
深化区域合作打造国际化平台
资源的存在并不会自然地与创业企业结合,一个好的孵化器一定还是资源转化的催化剂,启迪之星在全国各地通过强有力的资源整合和转化能力,促进资源与创业企业的有效连接,从而产生新的价值。孵化器首先要做好政府与创业企业间沟通合作的桥梁,帮助政府将扶持政策真正的落实到有需要的创业企业身上,帮助创业企业了解、对接政策资源;提高政策资源利用效率,拓展企业与政府对接渠道,加快对接速度。其次,要深化产、学、研合作,做好第三方资源之间的链接和促进。深入了解各方需求,促成合作,提升科研资源利用效率,最大化转化科研成果价值,做好三方合作的催化剂。同时,还要广泛联合当地孵化器、金融机构、服务机构,展开深度合作,通过共同组织系列活动、交叉进行投融资路演等方式,项目资源共享,平台资源互通有无。
四
不忘初心,砥砺前行
作为一个老牌孵化器,启迪之星仍然坚守着最初的“情怀”,尤其是对于年轻的创业者,我们更要从源头抓起,用心的去为他们做服务,在我们为企业服务的每一个环节、每一个链条上都要创造出价值。做孵化器,既要具备公益属性,又要完善服务,有资本的注入,我们聚集好项目、孵化好项目,我们希望有越来越多的企业能够在启迪之星的全球创新高铁上走得更长久,培育出战略新兴产业领域的世界级企业。
来源:《中国孵化器》
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