Courtney Powell：非常感谢你们邀请我，很兴奋能来到现场。
Brian Ardinger：从某种程度上说，这又回到了我们最初的“创新内外”播客。最初的播客节目是对硅谷以外的初创公司的内部观察。我们想，嘿，还有什么更好的方式可以围绕这个问题进行交流，然后我们就邀请了你来谈谈500 Global公司正在经历的事情。
对于那些可能不熟悉500 global的人来说，500 global管理着全球27亿美元的资产。你已经在世界各地投资了大概2000到3000家初创企业。来自9个不同的国家的45家独角兽企业从中脱颖而出。因此，对于硅谷之外的创业你肯定是最有发言权的。你能谈谈你从创业者到企业创新者再到风险投资者的旅程吗？
Courtney Powell：你提到了一点关于500 Global的历程，也是从硅谷出发，但很快就决定在全世界进行投资。实际上在我自己的创业历程中很早就认识了500 Global。那时是2010年，我在德克萨斯州的奥斯汀工作，当时我在一家表现非常不错的早期创业公司。早在19岁时，我就加入了这家公司。所以，我是第一批员工之一，与另外两位先生一起创办了这家公司。我亲眼看着那家公司从一张写满梦想技术的便签纸上慢慢发展成现在这样。
这家公司叫Boundless Network，他们试图为想要购买钢笔和水杯的公司创建自动团购软件，并通过这种团购系统来降低成本。因此，我真正近距离地看到了这个从零发展到募资5000万美元以上的公司。
该公司后来被Zazzle's收购。我目睹了这一过程，立马就知道这是我的使命，我想创办公司。因此，在2010年，也就是我开始在Boundless工作的大约五年后，我创建了自己的公司，成为了营销自动化咨询方面先行者。
所以，我当时在推行Salesforce，也做营销自动化咨询。这让我了解到经营自己的公司和特定的咨询公司是什么样子，你知道，这有很多挑战。
几年后，我萌生了创办我的第一个科技创业公司的想法。那是一家帮助消费者解决与大公司纠纷的公司，比如时代华纳有线、大型航空公司、电信公司或者其他公司。
因此，长话短说，我在奥斯汀创办了这家公司。而当时的奥斯汀，风险投资网络非常小，其规模与如今不可同日而语，的确是非常非常小。我记得我当时的感觉是我真的不知道如何进入这样的风投网络。我是一个女性，一个试图募资的年轻母亲。在99%的情况下，我都是现场唯一的女性。
当时有人跟我提到了500 Global。500 Global当时刚刚起步，我猜刚成立了一年。然后我就开始进军硅谷，申请入驻加速器，然后加入了他们一个早期的加速器。那真的是我第一次接触硅谷，然后就获得了500 Global的投资。在那之后，我又运营了这家公司几年直到把它关掉。然后我就开始进入消费地产技术领域。
最后，我成为了另外一家公司Agent Pronto的首席执行官，目前这家公司仍然在运营中，并且最终被Fidelity收购了。在离开Agent Pronto后，我加入了Keller Williams，但我既不是房地产代理也不是房地产经纪，而是在母公司任职，不仅需要从零开始搭建客户技术体系，最后还要参与公司发展规划。
同时我也开始帮助他们调查公司，寻找投资机会。简而言之，我想有一天能够进入风险投资领域，看看风险投资领域是怎样工作的，这也最终驱使我加入了500 Global。
Brian Ardinger：很好。我想深入了解500 Global和你现在所做的事情。你能不能谈一谈500 Global所采用的战略，如何在投资不足的市场中发掘高价值机会？
Courtney Powell：是的，我想说的是，500 Global公司实际上做了两件正确的事情。一个是多样化的想法。特别是当500 Global在2010年创立时，每年投资100、200、300、400家公司是非常非常新颖但备受争议的想法。但是多样化对于我们真的很重要。
正如我提到的，我们也在硅谷以外的地方投资。即使在2013年500 Global想要将办公室从山景城搬到旧金山，这依然听上去很古怪，更不用说今天在80多个国家投资的想法了。
这是源于我们的信念，我们知道处处都有人才。而实际上，这只是一个能够将这些人才和机会与资本配对的问题。我还想说，可能在硅谷很常见的做法，在其他国家和其他地区，并没有像我们在硅谷习以为常的那样成熟。
所以就形成了这两种投资做法的结合。一个是对于创始人保持友好的态度，二是标准化的条款。这样做不仅仅是为了提供资本，而且还要保证我们把对创始人的友好、标准化的条款带到其他地区。这些创始人他们正在创造令人难以置信的想法，并且完全具备能力推动想法实现。同这些创始人一起工作，大家能迸发出真正的创意火花和创业精神——我们并肩作战，将500 Global打造成了今天的样子。
Brian Ardinger：这很有趣。你谈到了硅谷给风险投资带来的一些积极的好处，你能谈谈硅谷的风险投资领域中所存在的问题吗，当你试图进入不同市场时会尽力避免的？
Courtney Powell：我认为众所周知的问题是风险资本作为一个整体存在多样性的问题。这个问题不仅仅是在人口多样性方面，还有地理多样性方面。因此，我认为对于500 Global而言，尤其是从一开始，就需要关注不同的事物。
第一，公司不一定由有斯坦福背景的人建立。我认为不少公司已敏锐地意识到，许多脱颖而出的人可能来自非传统的路径，而不一定非得是20多岁的斯坦福男生。
因此，积极寻求投资多元化的创始人，同时还雇用多元化的团队和投资决策人。所以今天，我想说的是，我知道由女性领导的基金和公司非常少。但是我认为，由于我们一以贯之地对多样性秉持开放的态度，我们当然也乐于投资少数群体创始人。
正如我所说的，从地理上看，这也是一个巨大的机会。所以，我确实认为，你今天看到的仍然是只有几个百分点的风险投资真正被投资于女性。我认为这是一个有趣的数据，因为在世界各地，甚至在中东，人们理所当然地认为不可能有大量的女性创始人的项目流，但是我们的投资组合中几乎有30%是女性创立的。而在中东地区这一比例也达到了30%。
因此，这不是一个通道问题，这也不是美国的通道问题，也不是世界其他地方的通道问题。这确实是一个倾向，我认为团队成员会影响投资决定。
Brian Ardinger：那么，你们是如何识别人才的，不同文化、不同语言的人才有什么不同？你们是否有特意寻找的东西？
Courtney Powell：这是个有趣的问题。我认为区别很大。它随着时间的推移而变化，因为我们的公司已经从最初的加速器发展到今天的多阶段投资，覆盖前种子期直到上市前期。这个过程需要不同的技能组合。但是最终对于500 Global真正关键的是支撑着世界各地创始人对于初心的坚持，同时也支撑着那些少数群体。
而且我认为我们的核心信念是将创业带动世界各地的人民和经济作为我们的使命。我们希望人们相信投资实际上是推动社会发展的最佳方式。同时也是促进个人发展的最佳方式。
所以，我们想以一种有助于这些生态系统的方式来进行投资，并且以可持续的方式来进行。我指的可持续性不是环境、社会和治理的那种概念，而是我们希望为当地社区作出贡献，雇佣那些长期致力于社区发展、可以为社区带来技能的本地人才。我们力图避免“飞进飞出”的模式。
在这些生态系统中，我们既是超本地化的，也是全球化的。这的确是真实的。我们正在建立长期的当地团队，同时也与我们在硅谷的总部保持联系。但我们真正相信，我们可以通过这种方式为生态系统作出贡献。
Brian Ardinger：你经常谈到你投资的公司和人员的多样性。你在新兴市场，无论是某个地区或行业，看到了什么机会？你在那里看到什么？
Courtney Powell：特别是今年，我在中东、非洲和巴基斯坦待了很长时间，这真的很有趣。我在500 Global最重要的体会是，创业者在各个地方都是一样的。
就像能量、创造力，以及想要实现某些价值或产品的需求，这些都在你内心深处。无论你是和开罗的某人交谈，还是和爱荷华州或硅谷的人交谈，这种能量都是一样的，没有差别。
我认为在我们看到的一些趋势中，金融科技领域绝对有巨大的繁荣。但我会对此做出限定，即新兴市场令人兴奋的金融科技方向在某种意义上与硅谷今日所出现的完全不同，新兴市场非常注重金融普惠。
那么，就拿巴基斯坦为例。巴基斯坦有2.3亿人口。其中不到30万人曾在股市投资过。所以这表明了存在的差距。最近我去了塞内加尔，塞内加尔的人口规模我记不清了。我认为大约是3000万人，但是只有不到3万人有固定工作。
所以，创建真正基础设施级别的金融普惠产品，将人们从影子银行体系带入更传统、更好的系统，我认为这真的是一件了不起的事。
Brian Ardinger：我们之前谈到你也有机会在企业创新领域花一些时间。我很想听听相较于你在初创企业创新中看到的一些事物，你对企业创新有什么不一样的见解。有什么相同之处，有什么不同之处？
Courtney Powell：现在回顾我在企业发展和企业创新领域的时光对于我而言非常有趣。因为现在我常被要求在政府层面做类似的工作。各国政府和我们一样其实都在鼓励发展与创新，我们也会参与进来。其中的一个挑战是，我们该如何将创新引入我们自己的团队？与此同时，我们也在寻找一些初创企业来支持。
我从企业创新领域中获得的教训是，产生错位激励可能性很大。我听到和看到的常常是，我们有许多企业要么试图购买创新并通过渗透吸收创新，要么通过创新迅速压制创新并为自己创建独家产品。
我认为这两种方式都非常非常困难。但我也见过双方非常坦诚地讲出自己可以带来什么，并在最初就确立好界限，这样做效果不错。目的要么是A：继续让创新蓬勃发展，要么是B：当他们在收购这些公司时准确知道希望进入价值链的哪个环节。
作为500 Global，我们常常被要求帮助企业为自己创建这些项目、运作加速器等等。我也见过一部分项目能够取得成功。但是，我们需要理解真正的激励机制是什么样的，确保各方真正了解机会所在。
所以，我认为这很棘手，而现在站在风险投资的视角，我的看法已经不同了。我仍然认为，有一些公司做得很好，组建团队，让他们自由发挥，给予他们必要的授权和支持，真正找到一些创新方式带领他们进入数字化世界。
Brian Ardinger：的确如此。我不知道创业领域是否也存在类似的动态，即从零开始创造一家价值十亿美元的公司有多难。我认为，很多企业都想要成为一家富有创新精神的公司。
Courtney Powell：我认为这是一个很好的说法。事实上，我见过的最好的公司创新例子可能不是我们通常会想到的那样的公司创新，那就是亚马逊。亚马逊当然建立了他们的核心业务，如网上零售商和平台。但是亚马逊在公司内部给团队自由去尝试一些事情，比如AWS（Amazon Web Services，亚马逊云计算服务），今天已成为该公司最大的利润来源。
但这并不是一个举措，而更像是一种允许失败的企业文化所带来的结果。我认为这种创新特质正是许多企业创新项目可以学习和吸收的。
Brian Ardinger：确实如此。显然，我们正生活在非常不确定的时期。当前的市场动态正在改变，特别是在美国，你会听到许多风投公司说，凛冬将至，要准备好迎接经济下行和衰退诸如此类。你对当前的市场动态有什么看法？无论在硅谷内外，你都看到什么？
Courtney Powell：你知道，在新兴市场我经常被问到这个问题。因为我认为人们真的很想理解美国现在的处境。总的来说，从我的角度来看，如果不比最近几个月甚至几年更大力度地遏制通货膨胀，将会很难控制经济波动。
现在，我从如何影响世界各地的创业生态系统来考虑这个问题。我们肯定会看到各个市场都会出现后期融资放缓，无论是美国、中东，还是不怎么了解的东亚。但显然，欧洲已经出现了后期融资放缓的情况。那些后期融资轮曾经很有市场。老虎基金、软银，这些公司一度蜂拥进入后期融资轮，但是现在公开市场遭遇了困境。因此，他们没有那么多现金可以投入。我认为对后期投资者来说，这是一个真正需要考虑的问题。
我们在种子轮融资看到的这种情况稍微要少一些。然而，我认为人们很害怕，创始人也很害怕。所以，很多人都让自己的投资组合要保持警惕，然后我们就开始看到创始人试图尽快关闭这些融资轮次。
这是一个绝佳的机会来保持专注。专注于自己的本职事业，专注于业务单元经济。如果你有大量的紧急战略基金，现在就是部署战略基金的绝佳时机。所以，我认为会有人在这次衰退之前脱颖而出。当然，这也是一个部署资本的好时机。
我们都希望当前的局面能够尽快改善。但是，无论如何，技术进步的历史轨迹最终将改变每个行业。因此，我相信未来依然有很大的增长潜力。
