在日常的工作中你是否经常难题不断，常让人头疼不已？别烦恼！这次拉森课堂开课啦！
无论你是职场新人，还是经验丰富的老手，学习它，掌握它，都能助力你轻松应对日常工作中遇到的问题，跟着本次课堂分享者Barry——营销管理中心品牌事业2部副总监，带你了解七步关键法则，它将为你打开一扇通往高效解决问题的大门。
七步法则
1
确定问题 Identify Problem
2
找到联系 Find Relationships
3
分析现状 Analyze Situation
4
明确目标 Clear Goals
5
差距代价 Input Cost
6
制定方案 Create Plan
7
行动开始 Take Action
1.什么是问题：
2.如何进行问题优先级排序：把问题放入下图紧急重要模型中去区分排序。
2
确定问题后，我们要找到联系人，因为很多事情不是一己之力完成的，需要找到并锁定相关联系人，这将需要思考以下6个问题：
3
找到联系人后，我们要分清楚哪些是观点，哪些是事实。
用MECE法则，把问题横向展开全貌。MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的；
“完全穷尽”则意味着全面、周密。
过程法：按照事物发展的流程进行分类，比如：项目的策划、执行、监控和收尾阶段；
二分法：把信息分为两大类,非此即彼，比如：:“白天、黑夜”、“国内、国外”、“内部、外部”；
矩阵法：创建一个矩阵表格进行分类，比如：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的任务；
要素法：根据事物的构成要素分类，比如：一部手机的硬件、软件和外观；
公式法：运用数学公式的原理来分类，比如：销售额=单价*销量。
4
分析现状后，我们再来思考到达目标的目的，以及具体如何实现这个目标。
目标要符合SMART原则：
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明确目标后，还要明确具体要付出的时间和精力成本。
1.明确目标的重要性：
2.始终保持对目标的初心：
6
接下来把我要做的列出来，要我做的也列出来，利用六顶思考帽子的方法进行方案的解决制定：
7
最后一步，带上以上思考回归现实，行动起来！利用5W2H思维模型分析，让计划落地：
以上就是今天的拉森课堂了，希望 “高效解决日常工作问题的七步关键法则” 能成为你工作中的得力助手~
实践出真知，大家不妨将其运用到实际工作里，慢慢摸索，相信你定能告别工作中的手忙脚乱，轻松应对各种难题，让工作变得高效又顺畅，期待大家都能在工作中收获满满哦！
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