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交通银行混改方案揭晓：奖金分配打破大锅饭，副行长公开选聘

贸易金融联盟

2015-06-28

导读：　　首家吃到“深化混合所有制改革”这只螃蟹的交通银行，在公告十天后，终于揭开了其深化改革方案的神秘面纱。　　

　　首家吃到“深化混合所有制改革”这只螃蟹的交通银行，在公告十天后，终于揭开了其深化改革方案的神秘面纱。

　　交通银行董事长牛锡明在6月27日举行的陆家嘴论坛“金融创新支持上海科创中心发展”分论坛上表示，批准的深化改革方案，共有12条措施，主要集中在完善股权结构、引入民营资本，建立管理层和员工持股机制，推行职业经理人制度，深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。具体包括三个方面：第一，探索有中国特色的大型商业银行治理机制，二是深化商业银行内部经营机制的改革，三是实施商业银行经营模式的转型与创新。

　　备受关注的股权结构方面，不仅是交行总行，二级子公司都可以探索进行混改。

　　“除了交通银行的层面外，在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司，都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。”牛锡明透露。

　　用人薪酬考核机制的改革、建立发展责任制和建立风险管理责任追究制度等三方面深化内部经营机制的改革也将同步展开。

　　其中，在高管团队方面，交行将要推行职业经理人制度，加大市场化选聘高管的探索，通过市场化招聘方式选聘副行长级的高管，业绩考核要与职业经理人的收入紧密挂钩，职业经理人要能上能下，能高能低，能进能出。

　　而且一般员工的奖金也将打破现有的平均主义，大锅饭以后也吃不到了。

　　“要把奖金的分配权交给经营单位的一把手。一把手有权决定本单位的奖金分配方式。要推行全员、全产品计价的考核，多干多得、少干少得，不干不得，打破大锅饭，激发竞争活力，提升业绩水平。”牛锡明表示。

　　在银行各层级员工最关心的考核指标上，交行提出要看市场、看同业，有高度、有难度。子公司事业部至利润中心推行市场化聘任制，以市场原则实行聘任、辞聘和解聘，子公司事业部至利润中心必须跑赢大市，争先境内，成为利润增长的领跑者。

　　早在2014年初，交行就已经启动了事业部制改革，先后成立了信用卡中心、资管中心、市场中心、贵金属中心、离岸中心、票据中心等事业部制利润中心。在牛锡明看来，这5个利润中心的利润增长率会大大高于交行的平均利润增长率。

　　在风险管理责任追究上，牛锡明则强调，“做事就要有责任、干事就要背责任，出风险就要担责任，把风险责任贯穿于经营管理的全过程。”

　　而在利率市场化和互联网金融的冲击下，作为国有大行掌门人的牛锡明坦言，这将颠覆商业银行传统的经营模式，整个交行在总行和分行层面的定位将全面调整。

　　其中，交行总行要加大经营，成为市场竞争的主导者，强化直接经营的功能，做大交易型银行，做好表内表外两张资产负债表，同时要以客户为核心，理顺流程，重组机构，做大利润，发挥好总行在抓系统、建平台、拓渠道，增利润中的作用。公司、同业、个人金融三大客户板块要成为市场竞争、拓展业务、增加利润的主力。

　　分行则要管理与经营并重，一是要探索大客户的集中营销、统一授信，一站式审批，营销层次发起端要提高到分行或者总行。二要建立更多的利润中心，增加新的利润增长点。三，综合化要融入集团发展的战略，实现业务融合、客户共享，IT落地，办公集中。

　　牛锡明同时透露，将按客户的大小不同建立分层次的营销的体系。

　　省辖分行网点将从原来的内部经营模式转变成走向市场、走向客户，主动出击拓展业务的模式。其中，网点重点营销个人客户和小微客户，而中型客户集中到省辖分行营销，大客户集中到总行和省分行营销，按客户的大小不同建立分层次的营销的体系。

　　来源：澎湃新闻

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