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每逢招聘求职旺季，社交媒体上吐槽跨境公司的内容就会大幅增多。此前，就有跨境黑名单、某网站举行“跨境电商公司最差雇主”评选活动等事件轰动一时。
因此，一提起“奇葩公司奇葩事”，不少跨境打工人表示实在太多了，例如：“招聘介绍写得比谁都好，实际上公司单双休制单休得扣钱，专业培训等于自己摸索……”
“疫情期间要求居家办公，再加上某些同事所在区管控严格，公司强制放假半个月，期间一分钱不给。”
近日，又有跨境打工人盘点起自己遇到的奇葩公司！
一位跨境电商运营爆料，去年下半年入职杭州某跨境公司，目前公司员工有一名运营主管、六名运营，及美工、财务、HR各一名。
全公司加起来的日销量在150单左右，客单价平均15美元。几乎所有店铺库存都是倒挂，单个款式都是上千的库存。
对此，有不少卖家认为，这样的业绩不需要招人吧？老板自己做就可以了，一个月的利润都不够发工资的。
该运营回应道，老板去年亏了几百万，但仍给主管开到3W的底薪。“得亏他家底厚，换个小老板早破产了。”
据海熹跨境人才网的调查，中小跨境电商公司的管理层年薪主要集中在10-20万，占比40%。其次，年薪20-40万占比在18%。也就是说，大部分亚马逊运营主管的月工资基本在8-16K之间。
（截取自《2022跨境电商人才管理调研报告》）
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但该公司的老板给这么高的底薪，并不代表信任这位主管的能力。
该运营表示，店铺之前几乎都是通过刷单来保持好看的销售额，主管入职后解决了历史遗留的问题。在试过多种方法后，现有的产品都无法推起来，想开展新品也被老板拒绝了。
面对这种情况，该运营吐槽：“老板宁愿货放在库存里，都不可以低价去卖。在他看来所有的产品都是能卖起来的，卖不出去是运营能力不行。要是一个人做不起来有可能是能力问题，但换了三四波人都没有做起来，老板还死犟只能做这个品。”
（来自 WeAreSellers截图）
事实上，在跨境圈这样的老板并不少。有不少运营表示，最烦的就是老板什么都不懂，上来就问你要业绩。做什么事都需要客观区分析可行性，而非一味责怪运营和产品开发 。
HR跨行管运营，变相裁员招数多！
运营和产品开发作为一家跨境公司的核心，需要专业能力较强的人才。但该运营却表示，现在公司已由HR接管，主管只负责运营店铺。每周运营们需向HR汇报工作进度，以及运营计划。
“HR已经陆续逼走好几个员工，做欧洲站的让你接手美国站店铺，把运营助理调到人事助理。真没见过HR来管销售，工资都发不明白，业余得不行。”该运营吐槽道。
此前，海熹跨境人才网就曾提到，目前中小企业招聘需求下降。此外，为了控制成本，减少人员成本的投入，“裁员”成为常规操作。
近日有消息称，深圳大卖宝某佳离职员工越来越多。其公司高层表示，财务没有出现问题，只是亚马逊内卷加上疫情影响，公司在精简人员结构。
另一位外贸人也表示，市场行情不好，公司在精简人员控制成本。听说要调整提成方案，变相逼人离职。开荒两年了，辛酸苦辣只有自己知道，老板只看利润。
疫情之下，跨境打工人和公司都不好过，大家都在面临重重难关。就吐槽现象来看，主要是由于双方的不同立场导致的。
大部分跨境人都要经历各种“奇葩公司奇葩事”，但这未尝不是一件好事。正所谓旧的不去新的不来，趁着金三银四之际，吸取经验尽早找到满意的下家才是最重要的。
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