找工作招人才，快来海熹跨境人才网
微信公众号：海熹跨境人才网
全文共1358字，阅读需要8分钟
随着金三银四的到来，各大社交平台上新增了很多关于面试的讨论。双休、薪资、提成作为跨境人最关心的3个话题，一直被反复提起。其中，提成制度更是不少运营选择入职某家公司的衡量标准。
近日，一位亚马逊运营爆料，所在的公司是工厂店，以前不论业绩多少拿的工资都一样，做多做少完全看良心，今年由于某个站点的外包商要走的人太多，老板打算实行提成制让自己人去做。
据了解，老板打算按粗利润的5%来算提成，即到手工资=销售额-税-产品成本-运费-各种亚马逊手续费-广告费-测评-服务商费用。
目前，公司拥有稳定的SKU，该运营则专门负责推广新产品，而新SKU将有2个月的扶持期，提成按销售额的3%发放。
（图源知无不言）
这消息一出，引发众多运营的羡慕嫉妒恨。不少运营纷纷用自己的销售额来算能拿到手的工资。
“我欧洲站加美国站一个月能达到90W美金销售额，年薪百万，做梦都笑死。”
“我一月份销售额为180万人民币，如果按3%计算，简直不敢想，跪求你们老板联系方式。”
“销售额0.3%路过，不过也有可能我们的商品退货成本过高吧。如果按3%，我月均25+W美金，那岂不是每月有近5W提成，两年下来都够买房首付，想想就刺激。”
另一部分运营则不约而同刷屏“提成按销售额的3%，哪个公司，请问还招人吗？”，更有运营直言愿意自降底薪1K、无偿加班的条件加入这个公司。
不得不说，按销售额的3%的公司属实少有，称为“业界良心”也不为过。众所周知，几乎所有的产品在新品推广期，都处于亏损状态，因此不少公司对新品亏损进行限制，要求不能超过基础固定成本，有的甚至亏钱还会直接拉低整体业绩。
有卖家表示：妥妥的业界良心，我们这边提成点也跟你一样是扣完所有的，但是我们还要扣什么滞销库存的折旧费以及KPI考核，很少能拿到净利的百分百。另外，我们的提成点是老产品1%，新产品1.5%，很难受。
运营的薪资水平都是先根据能力来定底薪范围，再来谈提成制度。各个公司的提成算法不一，主要以毛利率、净利等来计算。具体如下：
提成按照毛利率来计算
毛利的计算方式一般为：毛利=销售额-头程运费-海外仓费用-亚马逊佣金-FBA配送费-CPC广告费-测评费-产品采购成本等。扣除的费用主要跟店铺的运营成本有关，不涉及具体办公成本。毛利提成的点一般在4%-12%之间。
不少公司会在此基础上，设置阶梯提成制，即毛利达到哪个阶段，按对应的百分比计算。
提成按照净利进行计算
计算利润时，要扣除所有经营开支项，包括运营店铺和公司的成本，比如头程、海外仓、佣金、配送费、广告费、测评费、采购成本、办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等。
但无论用哪种方式来计算提成，订单量才是最关键的因素。就目前情况来看，不少卖家都在反应订单下滑。
不过，帽子节、复活节即将到来，亚马逊也在推出新政策，各位运营不妨及时关注各项福利，准备好冲刺一波销量。此外，也要不断提高运营能力，才能月月都拿高提成。
海熹跨境人才网站内拥有海量团队管理干货，跨境大卖常用管理方法及工具表格尽在【百宝箱】，帮助你高效管理！
想要下载干货的卖家【点击此处】，再点击百宝箱-管理干货-团队管理，即可看到下方图示页面。
招聘旺季来临，跨境企业更新大量岗位！扫码登陆海熹跨境人才网，查看最新岗位，双休、加薪等你来！
推荐阅读
亚马逊运营笔试考核引吐槽，跨境公司笔试题曝光！