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在每个行业，老板都喜欢能把公司当家的员工，希望他们主动加班、能力出众、听从安排、给公司带来利益.......
谈及跨境电商行业的老板喜欢什么样的运营，有人纷纷表示：“喜欢给他赚钱又听话又顺从又不提要求，会PS、会剪辑、会选品、会打包、会加班的运营，其他不重要。”
在员工身上，用最小的投资获取最大的回报，自然是每个老板最期望的事情。
但是老板想过员工喜欢什么样的老板吗？跨境电商行业用工荒一直存在，老板和员工好比在相亲，除了比拼各种条件，最重要的还是靠眼缘。这个“眼缘”很可能就是老板的人品、能力、格局等等。否则，稍微不顺眼员工就可能提出辞职，另谋生路。
此次海熹跨境人才网采访了90后亚马逊运营，让他们分别谈谈自己最喜欢什么样的老板？
1.“喜欢有选品和运营思维的老板。”
许多亚马逊运营曾海熹跨境人才网表示过，最怕遇到不懂任何选品和运营的老板，在这种情况下，有些老板不懂装懂，没有专业能力又喜欢瞎指挥，仅凭个人喜好选品。
比如，给出很少的预算，要求运营打爆款；看见别的公司卖了什么爆款就跟风追随；既想赚钱又舍不得花钱投入；没事总爱24小时盯着运营出单，并拷问为什么不出单。
这种情况下，如果运营和老板多次沟通无果就很容易导致离职。对此，运营也表示，大家都更喜欢遇到有专业技能，且能够给自己大方向的指导，而不是事事干预。
2.“喜欢放双休的老板。”
关于双休、单休、大小周和5.5天的休息制度，在跨境电商行业早已经讨论得沸沸扬扬了。
随着跨境电商从业者的年轻化，“躺平”氛围浓厚，越来越的员工重视双休制度，许多跨境电商大卖如通拓、赛维、易佰也纷纷加入到双休的阵营。对许多亚马逊运营来说，如果某家公司是大小周或单休的制度，可能就不被纳入求职范围。
“喜欢放双休的老板，如果是放双休的老板有更大的几率说明他重视员工感受，而不是一味想着挤压员工时间。”
如果有些老板不但执行大小周制度，且喜欢要求没事加班等，这种自然是很难受到员工的青睐。
3.“喜欢善于画饼的同时还能兑现承诺。”
在跨境电商行业，不管是运营、开发、选品还是采购等岗位的员工，或多或少都吃过老板画的饼。比如：
“等旺季来了肯定会赚钱的，到时候提成都不是问题。”
“做得好，让你做公司合伙人。”
“今年把业绩做好，年底分红。”
结果，不管是年终还是年中，运营都等不来提成和分红，并且换来一句：“今年太难了，很多公司直接倒闭，我们还算好的，你们要好好干，珍惜现在的工作。”
在采访中，对于能够画饼且能实现承认的老板是许多亚马逊运营都表示十分尊重的，否则，员工只会感到被多次“忽悠”，难以长期留任。
4.“不亏待有能力运营的老板。”
跨境电商运营是个等同销售的工作，出单打爆款是最终呈现的工作结果，但合理的付出，就应该得到合理的报酬。劳动与报酬之间，应该是合理的正比关系。
有些亚马逊运营身兼数职，运营、选品、美工、拍摄、采购、打包.......却仅仅只有四五千工资。有些运营能力好，给公司带来可观的销量，却经常在提成方面受到亏待，被迫单干或者跳槽。
“我喜欢不亏待有能力运营的老板，这体现了一个老板的格局，舍得分钱，学会分钱这很重要，这样才能给公司留下真正有能力的人。”
有运营表示，他们的老板，喜欢用自己亲戚来做高管或管理核心业务，觉得是自己的亲友值得信任，但让真正有能力的员工被忽视甚至被亲戚抢功。
因此，对运营来说，老板善于挖掘员工的潜在能力，不亏待有能力的员工是非常关键的。
5.“喜欢懂得授权与控制的老板。”
在上述的几点里，海熹跨境人才网提过，有些老板喜欢24小时盯着运营出单，对事情难以沟通要求服从，运营工作根本放不开手脚。
在采访中，有多位亚马逊运营提到“懂得授权与控制”，认为将放和收的关系处理好，才能帮助员工快速进步，走的更远。
这也不是意味着随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。
6.“喜欢有格局的老板。”
都说：“格局小的老板，公司止步于此；格局大的老板，公司前途无量。”
在跨境电商行业鱼龙混杂，什么类型的老板都有，不乏格局小的：
“担心亚马逊运营私下有店铺，发现就开除。”
“给公司安装360度无死角监控，防止员工摸鱼等。”
“绞尽脑汁要求员工赚钱，却不舍得分钱。”
格局大的老板会想办法将员工价值最大化，给有能力的员工足够大的平台和自由，用自己的资源和员工的才华，彼此成就，而非盯着蝇头小利和员工斤斤计较。
除了以上六点，亚马逊运营提到的还包括：关注员工情绪、善于沟通、讲究公平。
跨境电商打工人不容易，但老板也不好当，即使十全十美也很难让每个员工都感到满意。那老板究竟要具备哪些能力？以下四点值得参考：
1.能定战略，并需要根据市场变化实时调整；
2.要懂产品，并不断地优化迭代自己的产品和服务；
3.能带团队，不断学习自己的团队管理能力；
4.要会算账，要让所有和你合作的人都划算和开心。
总体而言，员工和老板两者的立场各不相同，诉求不同，老板希望员工创造利益，员工希望老板能多些人性化管理，但员工和老板之间最好的关系应该是彼此成就。
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