8月19日，启迪科技城战略研讨会在清华科技园召开。启迪控股董事长王济武、总裁袁桅，启迪控股常务副总裁、启迪科技城董事长陈响，启迪控股副总裁、启迪数字集团联席董事长赵东，启迪控股副总裁、财务总监蔡晓卫，启迪控股副总裁、启迪科技园运营管理公司董事长、启迪科技城执行总裁安红平，启迪控股高级副总裁、启迪科技城总裁陈文斌以及科技城各业务板块中高层管理人员等60余人参加会议。
与会的启迪控股领导，启迪科技城董事、高管团队逐一听取了15家分子公司的工作汇报，针对各地项目存在的问题与各公司进行交流，并结合多数项目存在的共性问题提出工作要求。
在交流讨论环节，启迪协信、云南启迪分别分享了启迪协信发展战略规划、云南启迪“小启迪”模式的实践。参会人员在自由讨论过程中，对项目获取、社会融资、政府平台合作、产业引入、启迪的科技服务“基因”如何复制、如何打造各地“小启迪”等热点问题纷纷发表见解。
在会议总结阶段，启迪控股副总裁、启迪科技园运营管理公司董事长、启迪科技城执行总裁安红平，启迪控股高级副总裁、启迪科技城总裁陈文斌从启迪科技城集团保障和管控各地项目、园区运营协同启迪控股其他业务板块等方面提出，要打造科技城的生态产业链，必须深耕重点区域、打造重点项目、聚焦重点产业以强化科技城的核心竞争力，提升科技产业服务能力，从而打造世界一流的科技园（城）运营公司。
启迪控股副总裁、启迪数字集团联席董事长赵东，启迪控股副总裁、财务总监蔡晓卫从战略发展、资金运作层面提出，要充分利用当前的金融环境，抓住时机加快落实科技城的业务工作；尽快形成自身优势，并逐步升级科技服务战略；在推行“小启迪”模式的同时，应结合地区特色，加强产城融合。
随后，启迪控股常务副总裁、启迪科技城董事长陈响回顾了过去一年科技城板块的发展情况，表示各地“小启迪”要抓住机遇，携手当地政府、大学、合作伙伴将“小启迪 ”做大，坚持高标准严要求，利用集团优势迅速形成战斗力。
启迪控股总裁袁桅向与会人员详细阐述了启迪控股的发展定位和核心竞争力，要求启迪科技城上下要深刻理解启迪将科技园区建设作为科技服务业载体的功能定位，以“科技园区、科技实业、科技金融”为核心，根据实际情况打造各地的“小启迪”模式，提升建设能力、尊重市场规则，有所为有所不为，充分发挥并提升启迪在科技服务领域的核心竞争力。
启迪控股董事长王济武在总结发言中指出，启迪科技城通过一年的发展，已完成第一阶段在各地搭建平台的任务，现即将进入第二步的攻坚阶段。他要求科技城在关键阶段要做好思想准备，充分利用天时地利人和的优势，敢于打硬仗，有取有舍。他指出，“小启迪”是启迪模式在各地的“复制”，必须紧紧围绕启迪控股总体战略的四个坚持，即必须坚持科技服务、科技创新的主业，坚持“三合一”模式，坚持启迪的制度文化，坚持清华的精神文化。他强调，启迪科技城要集中资源和力量，建设“小而精、小而特”的“小启迪”精品，通过多种模式，增强盈利能力，将各地“小启迪”打造成为当地最重要的协同发展的创新平台。
