大数跨境
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共读《创业维艰》 完成比难更难的事

共读《创业维艰》   完成比难更难的事 启迪科技服务集团
2021-07-02
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导读:启迪科技服务集团正一起学习如何完成比难更难的事,正致力于打造中原崛起的战略新兴产业发动机。


读 书 月




大到一国一省的发展,小到一个企业一个人的发展,都可以看成是一次创业,中国从一穷二白发展到世界第二,河南从贫困落后到如今的GDP全国前五,都成功完成了比难更难的事。启迪科技服务集团总部去年8月落户河南,致力于打造中原崛起的战略新兴产业发动机,也是在完成比难更难的事。在6月读书月活动中,全体科服人共读一本书《创业维艰 如何完成比难更难的事》,共同学习、体会如何完成比难更难的事,从不同认知维度感悟管理哲学、找寻解题密码。



书摘

“大多数管理书籍的重点都是如何正确做事,不要将事情搞砸。但我的经验却是,把事情搞砸之后,如何深刻理解那些你必须要做的事。”


张燕青

人生也是创业

本书告诉大家,其实每一个创业成果,甚至只是暂时活下来的公司CEO都是在艰难前行,每一步,都用尽了洪荒之力。

人生也是一场创业,要做好自己的掌舵人,也是一件比难更难去完成的事情……本书中的经验并不生僻,它包括治理一个公司的智慧,更蕴含着一些最基本的做人做事的高效方式,值得我们每一个去学习。

郭韵帷

自我修复  奋斗不止

归根结底,本书所讨论的创业公司所面临的林林种种,特别是危机逆境时期的应对,不仅适用于 CEO,也对每一个企业员工具有借鉴意义。


书摘

“创新是知识、技能和勇气的结合体。”


唐晓辉

天才是可以培养的

本书打破了我们以往对于天才才可以进行创新的传统认知,其实创新不仅仅是一种天赋,它还是一种可以培养的能力。就像我们锻炼自己的肌肉一样,我们同样可以锻炼我们的大脑,使大脑拥有肌肉记忆,从而想出更多新奇的点子,拥有更多新颖的创意。


书摘

“与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。”


黄波

无惧波动  长期专注地投入

如果被短暂的挫折吓到,霍洛维茨也就无法实现日后的辉煌。在行业发展史上,我们可以看到很多在巨大的波动中选择退出的企业家的例子,市场以这种大浪淘沙的方式遴选出真正的强者。


书摘

“你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出办法。”


王聪聪

解决问题才是第一要务

优秀的创业者是泰然自若的,冷静与理智地去分析问题的本质,第一时间寻找解决措施,及时止损,不会让自己的负面情绪去影响判断或团队斗志,解决问题才是第一要务。


书摘

招聘员工时,首先要非常清楚满足岗位需求所需要的能力,然后更多的考察应聘人员在这些方面所具有的长处,忽略无关紧要的缺点。”


王萌萌

人无完人  扬长避短

曾被委派担任某下属公司财务总监一职,履职期间曾一年内陆续更换四位财务经理。几位经理的陆续离职,给我最深刻的感受是,他们面试时表现良好,态度积极,专业能力较强,但在实际工作中开始逐步暴露缺点,与此前面试截然不同。作为一名管理者,面对下属员工因不同缺点带来的工作效率下降,我有过焦虑、愤怒、迷茫,我认为员工固有缺点带来的工作效率下降是客观事实,但我自身在管理员工方面也存在着不足,即容不得员工的缺点,没有很好地与这些员工沟通,与他们协商解决,始终坚持着“招聘来的员工均可独当一面”的理想主义管理理念。
金无足赤,人无完人,每个员工都有其固有的缺点(包括我自己),想招到满意的员工,应严格控制招聘流程,注重应聘者的能力,尽可能协助发挥其优势,扬长避短。


书摘

“‘我们要依次管理好人、产品和利润。’话虽简单,但意义深远。三者之中,管理好人是最难的。管不好人,其他两项就无从谈起。”


王明炜

必须管理好人

想管好一个公司,必须要管好人。管好人中最重要的一点,是公司里面的每个人,得跟公司或者说企业家一条心,大家在同一条船上共同努力。上级应该在一定周期内,能够明确地把公司的目标传达给大家,让所有人都有明确的大、小目标去努力。


书摘

“没有了信任,沟通就会中断。”


王巳雪

建立管理者与员工的信任

任何一个优秀的团队,其管理者与员工都是相互信任、倚靠的。基于信赖,我们更愿意为对方献计献策;同样,足够的信任,才能让员工都敢于反馈问题,从而使团队发展更加卓越。


书摘

“在一定程度上,管理能力是后天掌握的一种技能,而不是先天具备的禀赋。“


郭静涓

让正确的人做恰当的事

在公司逐步发展壮大的过程中,我们更需要合理调配每一个人的位置,让正确的人去做恰当的事,给予权限和信任,试着找到每一个人的潜力,并将它最大化。


书摘

“从宏观的角度来看,只有当资深主管们把集体成就放在个人成就之上,从全局角度而非个人角度来考虑问题时,这个公司才有可能实现利益最大化。”


翁兴建

深挖底层逻辑

书中关于企业人力资源管理的篇幅很大,个人感悟就是对于企业发展和人才发展的格局,也是前瞻思维的体现,不被眼前的局部所禁锢,能够深挖底层逻辑,才能实现螺旋式上升。


书摘

“创业型公司一定要做好人员以及企业文化培训。”


张漫涵

认同和融入是最重要的


我对启迪有情怀,对培养我的领导有深深的感激,对公司有如同自家开办的责任心。而这一切都源自于入职启迪一年后的新员工培训会,对我来讲所有对启迪的认同,都是从那个时候开始的。留住员工不仅仅是靠薪资,尤其对当代年轻人,认同感和融入感是最重要的。


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