成都雅士物流有限公司成立于2002年2月，公司注册资本1500万。是一家专业从事食品、日用百货的干线运输、城市配送、电商仓配服务的第三方物流企业。长期以来，公司在为国内众多食品企业的服务中积累了丰富的运营经验,在同行业树立了不可比拟技术和操作经验优势，公司于2014年通过了ISO9001体系认证、2015年被成都市物流办纳入成都城市共同配送首批试点单位以及获得国家AAA级物流企业认证。总经理彭龙是企业内部改革的见证者和受益者，彭总最早加入公司是做财务岗位开始的，2013年公司进行内部股权激励改革，彭总抓住了改革的机会，从职业经理人到合伙人，再到股东，到今天雅士物流全权运营的总经理，彭总也是感触颇深。
雅士物流从2002年成立到至今，业务一直呈增长形态，至2013年改革以来，每年更是以20%左右的指数增长，直到2018年年底业绩已经过亿。雅士物流能够在当下的经济环境中一直呈增长状态，彭总总结他们有三点做得比较到位：1、内部团队通过股权激励，把员工和企业紧紧扭在一起，加大了团队的凝聚力和员工归属感。2、持续保持创新经济，通过把客户内心深层次的需求挖掘出来放大，持续创造客户的需求。3、把现有板块更加精进、优化。
在问到如何看待现在整个经济下滑的状况时，彭总认为，再困难的时期都有做得好的企业，再好的时代都有做得不好的企业，他认为企业能否持续性发展完全取决于内部团队及企业是否具有创新精神。目前整个物流行业呈现出来的状态是：1、物流行业的从业人员本身素质不高2、消费无升级3、低成本运营、低服务、低层次运行。关于保持企业高速增长最主要的因素，彭总认为有3点：1、高目标，通过高目标倒逼企业去创新变革发展；2、产品创新，研究客户需求推行新的服务产品、以及对老的服务产品改良精进，紧跟客户需求的脉搏；3业务模式的创新，只有业务模式发生了变化才会有收入及利润高速增长的基础，业务才可复制，才可实现高速增长。
现在大部分企业也在借鉴股权激励及多米巴管理模式，但都收效甚微。因此，彭总也谈到了雅士内部的员工持股模式，他认为这个模式对企业的成长有极大的推动作用，但并不是对每个企业都适用。要成功的运用员工持股计划达到团队激励的作用，必须要达到三个基本的条件：1、企业将成为公众企业，经营状况必须对员工公平化、透明化，雅士物流每月都会向员工公开财务数据，年底会聘请第三方机构进行独立审计。2、企业盈利能力比较稳健，而雅士物流的创始人及大股东也是非常具有大格局及人文关怀的，当经营有出现偏差的时候，大股东会为企业兜底保障员工的利益。3、持股员工能够参与决策投票。所以，如果不具备以上三个因素，企业是无法成功运用股权激励的模式来推动企业成长的。
同时，彭总也呼吁，希望社会媒体力量多多宣传优秀企业，通过正能量宣传、大力引导，让优秀企业更优秀，让社会及经济从而形成正循环。
如果你是企业家，也有兴趣加入行业智库专家团队，成为企业与政府沟通的桥梁搭建，，请联系召集人：周国民13882290883（成都蜘蛛网仓物流科技有限公司）。
