Mike 廖谈创新

Mike 廖谈创新

TOMTOP 的创新已成为了跨境电商行业佳话，这主要得益于创始人 Mike 廖对创新的热爱、崇拜以及践行。熟悉跨境电商的人都知道，作为业内极具创新思维的CEO，Mike 廖喜欢在新浪微博“刷”新观点、新见解。追求不息，创新不止！对于创新，Mike 廖有自己独到的见解！

为什么要创新？无外两点: 主动的贪婪和被动的恐惧。创新可能获得巨大的回报，不创新可能就会被颠覆出局。社会本就是否定之否定螺旋式上升的过程，没有常青的基业，没有不散的宴席。与其等着被别人否定，被别人颠覆，还不如早点自我否定，自我颠覆。

何谓“教育”? 常以为“教书育人”。其实对一半。把人育成通情达理，具健全人格，这是基石。但教书泛指教知识，练技能，少提思维训练，更莫提创新。如果知识和技能是宝藏，则思维是开启宝藏的钥匙，创新则是能将宝藏用之于民，造福人类。

思维被重视，创新是王道。应试教育本没有错。错在考试的是什么内容。之前，考试的是知识层面，之后，考试的会是思维层面。学生开始学会思考事物的本质和事物间规律性的联系。以后，知识并不能改变命运，从思维中诞生的创新，才能改变命运，才能获得核心竞争力。

伦敦地铁。这是世界最早的地铁，一部日不落帝国的纪录片，见证着帝国的繁荣与衰落。迄今为止仍然是全球线路最复杂、道路最狭窄、硬件最落后的地铁。相信他们做过许多轮的改进和升级，但始终绕不开落后的宿命。可见，颠覆式创新，才能后来居上。

爱因斯坦推翻了人类有史以来坚定相信的一个大前提，时间是绝对一致的！在相对论理论里，高速运动的物体比低速运动的物体时间要过的慢！坐接近光速的飞船去旅行一天回到地球后会发现过去了几十年！给我们什么启发？在一家传统的企业里不死不活的干三十年还不如到一家创新型公司要死要活的干三个月呢！

一个没有创新的公司，今天是头猪，明天还是一头猪，10年后都是一头猪。可能长大了，但更可能是快死了！一个每天创新的公司，今天就算是一条虫，明日可能是一个蛹，后天可能是一个蝴蝶了。每每看到优秀的人才和资源都糟蹋在这样的猪身上的时候，无比痛心！不为一朵鲜花插牛粪，而为一条迷虫插猪身。

人世间最值钱的是什么？不是功名利禄，是时间！敲数字后小回车比大回车可省0.1秒，电梯里先按关门后按楼层可省1秒，先烧水后洗杯可省1分，预约挂号可省1小时，自由行比跟团可省1天，互联网思维学习可省1年，去创新的公司可省10年......如果每时每处每事都优化流程，节省的时间，可以比别人多活几条命。

最近频繁跟几个外贸电商大佬吹水，如何能持续保持高速的增长？很开心的看到每个人都有了自己的突破方向。而且，都是创新的模式。从原来重合度很高的贴身肉搏的对手，变成了产业结构上的互补关系，然后整合、联合。这才是行业的终极形态。也是趋势所在。剩下的没有创新，只会跟班的，只能捡些残羹剩汤。

企业大了，层级管理是必须的，金字塔形的结构是最稳定的。但扁平化管理思想一定要无处不在。在TOMTOP，有三件事可以直接跟最高决策层，也就是任何合伙人对话：1. 创新；2. 批评；3. 引荐干部人才。因为某个上司可能会因为自己的愚蠢否定你的创新，因为狭隘听不进你的批评，因为嫉妒拦截更优秀的人才。

创新是源于互联网的基因遗传，是TOMTOP的第一生产力。是被列入绩效考核、期权计划中的重要考核指标。目标是“让每颗螺丝钉都带芯片”。让创新无处不在，让创新无人不会。例如我们独创设计ERP管理系统，每个干部和员工都参与改进和优化，每天都在完善、升级。犹如生物进化，只是以天为单位。

科技素养是什么？就是个人所具备的对科学技术的基本理解。首先要热爱科技，崇拜科技，才能去认真理解科技，特别是前沿科技。在TOMTOP，科技素养是提干，晋升，引进合伙人时要考察的必要条件。良好的科技素养，可以反映出一个人学习能力，思考能力，和面对新事物的态度。才有可能进行科技创新，科技应用。想想，你如何能指望一个科技文盲能在一个科技时代有所作为？尤其还身居要职？