周末到堂姐家吃饭，不免交流下近况。今年堂姐和同学合伙在免税城开了一家港式茶餐厅，堂姐投资比例40%，负责门店日常经营管理，她同学投资比例60%，平时没有参与门店管理。
堂姐说以后再也不和别人合伙做生意了。一个人忙里忙外，好不容易把店经营起来，她同学啥也不干就可以坐享分红，还怀疑她财务报表有问题，为啥才这么点分红。两人为此已经撕逼了两个月。
10年前有部比较火的电影《中国合伙人》，据说是真格基金徐小平投资的，电影有点新东方早期创业的影子，没钱时为梦想聚，有钱时为理念和利益分道扬镳…电影里面有句经典台词，“千万不要和好朋友合伙开公司”。
曾经工作的一家公司，老板两兄弟董事会都很少交流，重大决策都是背后老母亲来斡旋，公司高管两波人站队泾渭分明。
很多公司初创时找合伙人都是3F模式，家人（Family）、朋友（Friend）、傻瓜（Fool）。这种模式在早期比较实用，主要信任、决策和成本都是最优解。比如阿里十八罗汉是师生和朋友，腾讯创始团队是同学，福建和广东很多企业都是家族企业。
身边故事也好，电影情节也好，公司见闻也好，很多公司合伙人撕逼场面比这些都精彩。其实很多人的合伙从一开始就注定会失败，有没有一些操作的路径可以降低合伙风险，提高合伙成功率？答案是有的！
结合我们咨询的案例给初创的合伙人们几条建议。
1.选择能力互补、价值观趋同、远景一致的合伙人，对合伙人的人品也要多方调研。如果实在拿不准，可以先合作，再合伙。
2.一定要签订合伙协议，明确权责利。即使是夫妻档，兄弟合伙也要签订。写清楚赚钱了怎么分，分配时间和比例；亏钱了怎么赔；散伙了怎么散，尤其出现损害公司利益行为的处理。
3.股权架构要注意控制权设计。不要均分股份，有些必须签订一致行动人协议。像最近暴雷某充电宝公司的4个合伙人股份都是25%，其实这家公司即使不暴雷，也很难有长远发展，管理一定是混乱的。
4.公司起步财务管理要清晰，管钱的不管账。要有自己的财务群，每一笔费用经过群里确认再支出，每月出报表所有股东签字，不然容易扯皮。
5.发展是动态的，公司在做大的过程也会遇到很多挑战，因此也要动态的进行调整。如果顶层设计合理，这块也会少很多冲突。
在深圳待过几年，创业氛围确实好，三句话不离搞钱。便利店、饭店、咖啡馆等各个角落都能听到三五人聊的是搞钱项目…所以在深圳合伙人遍地走，一如上海的金融大咖一样多。国内像深圳这样有创业氛围的城市就只有杭州了吧。