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如何面对裁员和被裁

如何面对裁员和被裁 首席策略官
2025-10-15
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导读:职场中你一定会经历的裁员
随着经济下行,这三年裁员的现象越来越多。裁员和被裁员是企业和个人都会经历过的场景,哪怕是国企也会发生裁员的情况。
我们大多数人面对的裁员场景主要有以下几种:①业务调整,业务萎缩或关停;②并购重组,新旧组织融合;③降本优化,控制运营成本;④绩效淘汰,周期内不达标;⑤公司搬迁,工作地点改变。
不管哪种场景下的裁员,这里给大家一些建议:
1.企业端:合规是基础,有温度来日方长
①要合法合规:客观情况重大变化,需要经济性裁员是需备案的;
②要有温度:在补偿标准之上有所弹性,传递真诚,比如字节就考虑员工空窗期社保和生活保障,多增加1-3个月成本;
③要舆情风控:对外有必要传递公司正常经营信号,对内需要提前释放信号的提前做。
2.HR端:菩萨心肠,霹雳手段
①要充足准备,处理要有节奏感;
②要理性沟通,尊重员工;
③要为员工找出路,给予重新就业的便利;
④要有替代方案,同时注意人身安全。
3.员工端:长远视角,未雨绸缪
①要关注大环境和行业的变化,做好预期判断;

②要对公司经营细节有洞察,低头拉磨也要抬头看天;

③在公司的第三年,第六年都是个敏感点,要有长期规划,有自己的B计划;

④要懂点劳动法,至少可以博弈一下。

我们为啥活得不够从容,那一定在某个时间节点做错了选择。我们选择的视角决定了我们的势能、速度、收益和风险。

如何计算赔偿金和补偿金?


①补偿标准:合法补偿N+1;违法赔偿2N。


②N值计算:N是在职年限,不足半年按照半年计算,向上取数。N值最大为12。


③月薪基数计算:N按照过去12个月总收入(含各类奖金、津贴等)的平均值计算,超过当地社平工资三倍的按照三倍计算。代通知金1是按照正常月薪计算的。


④个税缴纳:赔偿金和补偿金是不用交税的,超过法律规定标准按照工资缴纳个人税费。

【声明】内容源于网络
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首席策略官
前大厂资深HRD,组织视角解读增长。已为多家1-10亿规模美业机构、跨境电商公司提供管理咨询服务。
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