随着90、95后陆续进入职场
企业接收新鲜血液的同时，也同样面临了新的管理挑战
策略搭建以思维透析为前提；企业决策以价值发展为导向
管理战略以激发企业活力为最终目标
管理者需要因群体而异改变管理措施
为什么90、95后容易离职，不喜欢按规则办事？
如何与90、95后相处，如何激发他们的奋斗的梦想？
怎么激发90、95后的主动参与性，找到个人和公司的共情点？
为了回答上述问题，缓解管理者焦虑。嗖嗖鸟社群针对客户普遍存在的90后年轻团队管理痛点，邀请代际研究领域专家，设计了研习社第三期课程：代际领导力。
Lecturer
Introduction
Leo叔叔-韩庆峰
Leo叔叔关系学堂创始人
关系领域的独立研究者
云学堂独家签约核心讲师
资深企业教练
关系作家
著有《直面矛盾》《轻有力：用90后思维管理90后》等书，曾获得美国快公司杂志2015中国商业最具创意人物。
让90后焕发活力
> > 升维思考 < <
模块一：如何拥抱95后引发的不确定性
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代际特征
不同时代、不同社会背景下成长的人，价值观、对待生活的看法和差异必然存在。60后的情怀；70后的闷骚；80后的纠结；90后的任性；95后的迷茫；00后的淡定。对各个年代人群的价值观、生活观有了解之后，才能更好相处，管理得当。了解大家的内在特质后，让我们更能理解和体谅对方，并针对对方的偏好采取相应的沟通方式。
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反转时代
通过具体数据分析发现，90前的人群更加理性化思考问题，行为更加的集体主义，追求成功，崇拜大咖等。反观90后，更加具有偏向于尊从自己内心的需求，行为偏个人主义，追求幸福，崇拜大神等特点。但他们知行合一真实不装，管理者需要转换为更走心的人性管理。
> > 降维领导 < <
模块二：如何实现轻管理，提升领导力？
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轻有力一招三式
· 软化冲突
· 强化边界
· 淡化权威
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角色感对话
在正式对话和非正式对话中，在不同场景的谈话扮演不同的角色。
作为领导者角色，以目标导向进行直接式沟通；以朋友角色，以问题导向进行倾听式沟通。
每次谈话只扮演一种角色，以哪种角色开始，就以哪种角色结束。
> > 人性激励 < <
模块三：如何激发95后组织与个体的活力？
激励个体
交换型领导力 懂人性善管理
在工作当中，对于90后而言，在意的是个人目标的达成，注重的是自我价值的体现，是精神上的需求。所以以往的制度以及物质的奖励往往起不到激励他们的作用，管理者要根据90后的需求发掘新的交换点，为工作植入90后基因。
经过一天紧张的课程，三大模块的系统学习，同学们收获满满，让我们再一次从认知-方法-实践一体化的逻辑方式入手，一窥代际领导力的奥秘吧。
了解90后代际特性
认真分析90后的思维方式与行为模式
分析90、95后对行业发展的影响
从90、95后在行业中的位置分析他们的影响力
正确使用“一招三式”
运用正确的方法化解与95后的沟通障碍
设置弹性制度
制度弹性可激发90、95后的创造性，更好地为企业创造价值
进行自我激励
构建命运有机共同体，与90、95后共情、共赢
