最近写了点游记，还是拉回到专业吧，
阅读者忘掉自己的身份以及立场
下文讲的比较真实，也很虚幻，要是各位同仁
找到了共鸣或者压抑得到了释放
请身子与手都哆嗦一下，帮fun主 转发下，
让段子教学的蒲公英裸奔
今天说说厂商租赁VF：Vendor Finance。
内容烧脑，看完且理解的，
智商，情商，爱商，颜值都爆表。
厂商租赁的定义，我就不展开了，大家自行搜索。
目前开展VF租赁的也就存在于小的商租，以及外资系（也是将VF引进到国内的，讽刺的是，头部玩家都已经撤离中国了，可能主要原因是脱离了市场，或者是学生学的又好又快，老师被淘汰了）。就我个人而言，厂商租赁VF框架的三大护法如下，基本也差不多，结构上是可以覆盖的，但是具体执行，请看政治经济学。
Strategy Contract / 战略合作协议
Cash Pool / 风险拨备资金池
Recourse Terms / 回购条款
厂商租赁可以覆盖的产业很广，纵深也可以很深。原则上，理论上，这才是租赁的意义所在，到细胞末梢，促进产业迭代以及良性循环。这一类的客户画像基本是，最终客户分散度高，单体量授信金额可控，通过设备/服务厂家已有渠道以及网络从而打开某一特定细分赛道，通过租赁公司（钱）以及厂家（物）共同达到 Mitigate Risks & Maximum Mutual Profits.
下图举例，厂商系基本是如下几个大类，医疗，教育，机加工，ITS等（看下图），可能也会细分几个小赛道。从资方的角度来看，如果每个细分有几个小目标的量是可以的，当然也看资方的父母背景，以及公司的战略规划。
一般大户人家看不上这杂货店，看着像没落小区角落的五金店，low的一米，你们还天天喝咖啡。你看看我们，浓茶，吹的得意的笑，还可以吸烟，吃老酒，做的业务也是门当户对。街角的五金店只能街角的祝福，来见面的资格都没有。
厂商：
一般会给客户画像，千奇百怪，
恨不得把未来的儿子，孙子，
隔壁老王，三大妈家对门的王泡芙（抖音）都纳入到体系中。
VF资方势必挑挑拣拣，具体风控，信审说了算
风控，信审就是太极八卦，
一个是专家，一个是学者，业务是啥？没听过
资方：
我稀饭戴眼镜的，老板是技术流派，电焊工不算
二头要丰满，看着顺眼，摸着得劲，充气娃娃不算
一来二去，标准就这么愉快的定下来了。
三大护法是后台（NMD和TMD）弹道防御体系
后台人员把握住了拍脑门的底线，
前台人员在战壕里，河边，澡堂子，电影院。。。吹着口哨
就像美国信用卡业务外包给阿X，
后台挖着鼻屎，摇着头，用咖喱味英文回复着：“You Know...”
天空飘来五个字，这都不是事儿
来吧，我们带着财报蒸个桑拿，甩个血
兄弟聚会，
国内喜欢捏脚推背，
日本流行甩血，橘子味的还是士多啤梨？
真的，对身体好！
然后再编一个脏辫。
真刺激，通透，布拉德皮特变成了Snoop Dogg。
但是看山是山，看水是水
然而，看山不是山，看水不是水
雾里看花，花非花
最近大户人家的合作伙伴AA+，AAA 也都撕掉了底裤，没有了honeymoon的甜蜜，0.5%的净利润（加了10倍，ROE也不高）扛着陈老湿的压力与忧伤，四目相对，寻求共鸣。街角的祝福来自于没落的五金店，虽然都是散碎银两，但是算算也有5%的净利润，也算屌丝逆袭吧。
以上讲的比较真实，也很虚幻，要是各位同仁找到了共鸣或者压抑得到了释放
请身子与手都哆嗦一下，帮fun主 转发下，让段子教学的蒲公英裸奔
下图给VF的业务筒子们，
做PPT给领导看看（嘛叫专业）
