时代变革给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想破卷克难，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
依靠红利赚钱的时代结束了，靠回归本质赚钱的时代开始了。
《战略执行系统》全新升级16.0版，回归商业本质，管理本质，课程围绕企业如何“穿越周期、业绩增长、成为第一”的目标，通过“定战略、抓执行、复制人”三大核心内容，“战略驱动、执行模式、执行落地、同修共生”四大模块，帮助企业在存量博弈时代，创造新的增量，从而实现可持续增长！
没有成功的企业，只有时代的企业，伟大企业从来不会依赖某一个能人，某一个机会，而是靠战略布局、组织系统、知识体系、执行力度。
越是艰难的时刻，越要有清晰的战略，并且保持战略定力，越要有高效的执行，并且不折不扣执行到底，越要有强大的组织，并且保持持续刷新。唯有这样，才能以自我的不变应对时代的万变，以自我的确定面对市场的不确定性。
2024年12月7—9日，由世华学院·总裁首选学堂EDP，东方战略创践开创者姜岚昕主讲的第373期《战略执行系统》课程在广州火热开课，2024，冲刺收官；2025，蓄势开局！
“中国工业集成服务的先行者”顺益体系（集团）
“中国家居五金行业头部品牌”悍高集团
“十大民营优秀企业”沛华实业集团
“民营设计行业领域的领跑者”中设科欣设计集团
“浙江房地产品牌30强”新隆控股
“矿产开发商”的开创者”通正矿业
中国40年的改革开放，我们GDP一直高速增长，从2019年开始，我们的GDP增速开始放缓。当GDP增速回归到正常增速的时候，过去的机会红利，人口红利都不在。
红利变红海，利润越来越薄，竞争越来越激烈，这时候还要在商业中赢得生机，就必须回归商业的本质，管理的本质。
不管外部环境怎么变，你坚守本质，保持组织学习力，是你应对变化的底气。
第一、存量博弈的极卷时代。2022年中国的人口首次出现了负增长，达85万人，也就是从那一年开始增量的时代宣告结束，中国全面进入存量博弈的时代。
第二、托管并购的高发时代。现在的经济形势下，可能有大量的企业失去了一些心劲，可能他们自己面临着挑战，于是委托别人管理，这就进入一个并购的高发的时期。
第三，社会企业的红利时代。这一个好人赚钱的时代，不管是胖东来也好，还是宗庆后先生离世以后的社会反响，还是福耀玻璃，这些企业增长的背后原理，都是社会价值至上，都是社会理想驱动，都是社会能量价值，创造了这种巨大的红利，产生了强大的事业驱动。
回归本质，持续胜利
从古至今，商业的模式以及形态发生了很多的变化，但其本质却从未改变。而只有紧紧抓住商业的本质，才不会让你的企业发展方向走偏。《战略执行系统》围绕战略重塑、组织执行、德才复制的经营管理本质，真正帮助企业穿越周期，业绩增长，成为第一！
战略重塑。回归管理的本质就是要从战略上一战而定，通过使命、愿景、价值观、战略目标的明确坚定，让企业能够明白未来方向，坚定目标，凝聚团队力量才能应对未来的风险与挑战。
组织执行。业绩增长最大的阻碍源自组织没有执行力，执行力越强，业绩增长的速度越快。何谓执行？姜岚昕老师说“执行就是不折不扣的拿到成果”。如何提升组织执行力？课程中通过执行模式九大步骤，让团队执行力直线上升。
德才复制。人是一切组织行为的核心，人对了，事就顺了，德才循环了，绩效才能形成循环。如何打造一个良性循环的德才复制系统？首先企业第一领导者及部门领导者应坚定德才理念，作为第一德才官；其次要坚定聚焦有德有才之人，坚决裁减有才无德、无德无才、有德无才之人。
因此，企业家最重要的三件事，就是战略重构+组织执行+德才复制。
《战略执行系统》课程历经迭代更新24年，累计开课超373期，是中国战略执行类单品第一的课程，参训企业超10万+，上市公司和500强企业超400家。课程围绕如何成为第一和可持续性的增长，教企业家如何定战略，穿越经济周期，抓住时代的红利，如何做执行，让团队的战斗力、向心力、爆发力提升1-3倍。同时，透过复制人，业绩增长30%，甚至到200%。这堂课已成为中国战略执行类第一课，被学友誉为“总裁首选学堂”。
徐小建
袋鼠妈妈集团董事长
华夏商学院EMBA
袋鼠妈妈集团2011年与世华结缘，企业先后200余人参加姜岚昕老师的《战略执行系统》《顶层战略架构》等系列课程学习，公司全员学习姜岚昕老师的光盘内容。董事长徐小建与总裁潘美红夫妻两人共同加入华夏商学院EMBA。
袋鼠妈妈集团总裁潘美红
徐总分享说，姜老师的课程对袋鼠妈妈的帮助是最大的，通过不折不扣落地课程内容，十几年业绩增长从未低于两位数，孕产护肤类连续十一年销量第一，第二增长曲线青少年品类首次推出就成为第一。
徐总说现在不听姜老师的课程都睡不着，每天睡觉之前都要听着课程睡觉，姜老师的《领导解放企业重生》《文化要软制度要硬》《领导无形管理有道》听了150遍以上，《社会企业家的七个角色》中的“激励者”听了至少400遍以上。他说，激励是世界上最好的管理，是每个领导人必须具备的角色，激励做得好，往往事半功倍。
对于未来的规划，徐总说，袋鼠妈妈集团明年的目标是50亿，对于这个目标，相信一定可以完成，因为这十几年来，每年的目标都能超额完成。为什么呢？因为每年定完目标之后，都会再次学习姜老师的课程，通过“定目标、抓执行、肯激励、做复盘”最大限度激发组织的战斗力、凝聚力，从而保障组织目标的达成。
为不折不扣保证战略目标的达成，徐总表示，未来将持续带领团队学习姜岚昕老师的课程。
欢迎更多优秀的企业走进12月18—20日第375期西安站《战略执行系统》课堂，在存量博弈时代寻找再创增量的新路径！
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