营销中心于去年正式成立，有销管部、KA部、品牌部、推广部、企划部和各办事处组成，一年多的时间，在集团领导对销售线强总部的思路下，营销中心不断自我完善和加强总部职能。
一、加强人员基础管理，打造“服务”的部门文化
营销中心总部从去年成立以来，一直以人为本，加强团队的人员管理和培训，以提高业务水平和工作效率为出发点。对总部各部门进行职能梳理，同时2015财年创新型的提出与销售业绩挂钩，通过树立共同目标，提升员工凝聚力，从而激发员工的工作激情，加强为销售服务的思想。为销售一线做好服务工作，是总部各部门的工作重点，如做好产销协调，确保市场有充足的货源；做好新产品的宣导和铺市支持；优化流程，加强总部办事效率等等。
二、加强职能部门职责，“认真”是部门的灵魂
明确各部门的工作职责，理顺工作思路，强化目标管理。营销中心叶总说“工作上的事就算再小的事情都要认真对待，认真工作，就是选择认真就选择比他人多一份辛苦、多一份用心、多一份责任；选择认真同时也选择了比他人多一份成功的机会”。这种认真精神无时无刻不体现在日常的工作中，无论是销售的差旅费报销、促销员的信息核对到包装上的文字设计等等，营销中心的每一位员工都在践行着“认真工作”的真谛，也在认真中收获成长。
三、定期会议制度，让“责任”融入每个人
每月销售的月度会议和各部门的周例会是不断的总结和规划，不断修正和优化，不仅提升了管理水平，更是落实销售政策的有力保障，更重要的是让责任意识灌输到每一个员工身上。KPI是衡量员工工作成效的重要指标，但是责任意识却能清晰的衡量一个员工的工作素养。
只有每一个员工把责任扛起来了，加强与销售工作的协同，站在市场一线的角度，才能充分发挥总部的作用。
在过去的一年，营销中心夯实基础，不断提升业务能力，在新的一年争创新的篇章，切切实实做好为市场一线服务的工作。
来自：绿盛集团