《智无界•行无疆》 梁铭：情怀要对懂的人说

海明控股有限公司 董事长

01 | 壹

一个品牌就是一个人生阶段

访谈的一开始，梁铭就告诉我们他的创业故事已经说了太多次了。

从1996年的“古木夕羊”，到2000年的“OTT”，2004年的“VOL.3”，再到2008年开农场，种地种出了“飞鸟和新酒”，他的经历从市场就可以清晰地看出来。

不难发现，海明控股旗下的品牌都有着非常鲜明的个性。就如同梁铭自己一样。用他的话说，这些品牌的诞生，都是他的人生经历。

“古木夕羊我们陈述风花雪月，是一个意境，所以古木夕羊就是风花雪月，一听这个就很好啊。过了四年做OTT，为什么？你都成家立业了，你不能老追求浪漫，你需要思考人生了，那就是OTT了，人生像旅程。”

“随着你自己对生命的理解，生命的阶段，你很多的感悟，你真诚去表达，总有一些人认同你。那这些认同你的人足够多的时候，你这个商业就成了。我没有想把一个品牌做得巨大，没有必要，因为如果这是一个老虎，你非得把他变成大象，那这个老虎也走不动。”

02 | 贰

把事情当成错的来做

梁铭告诉我们，他做的每一个东西，都是先有了自己的感悟，再去寻找那些和他感悟相同的人。而这些，就是懂得他情怀的人。

“就是我们叫有共同兴趣图谱的人，或者就是相同标签的人。这一批人有共同的能力，然后我们要做的就是把这个标签，把这个图谱表达出来，去打动也具有这个标签的，或者有共同兴趣图谱的人，如果用这个标签的人足够多，那这个品牌就活得下去了，越大你的品牌可能复制程度越高，就这么简单。”

但就像我们疑问的那样，梁铭寻找的“标签”，从来就没有一蹴而就。

03 | 叁

在海明控股，每个人都需要成长

海明控股一直以来的发展，离不开梁铭的一贯独立而发散的思维。在他的概念里，做一件事首先一定要有意义，才能成为一件长久的事。

“首先要做有意义的事情，第二还要快乐地做有意义的事情，第三快乐地做有意义的事情的过程当中还有一些沉浮，那你就比较幸福了，就开心了。你说光做有意义的事情，做得很痛苦，那就做不下去了。你光做有意义的事情，做得蛮开心的，这肯定是很正常的，对不对？那也不会让你很刺激，所以三个都要吧，所以我们做每个品牌都是有意义的事情，都有品牌理想，每个品牌都有理想。”

这个思维模式贯彻着整个海明控股。在企业里，团队一直是梁铭觉得做的最好的，每一个人都在不断地寻求自己的成长和发展。

什么样的领导，身边聚集了什么样的员工。所以，在海明控股，梁铭经常被员工称为“梁同学”，是一同学习成长的伙伴。轮到梁铭自己讲授的时候，他就是“梁老师”，这是一个将成长作为主要任务的团队。

04 | 肆

“女儿是我最大的成就” 

2009年，海明控股在杭州大厦开设了生活体验馆“CHAPTER 7（7章）”，而这又是他一个非常重要的人生阶段的写照。

“这跟女儿有关系，08年的时候女儿出生。这个时候就觉得，吃荤的我们担心有激素，吃素的有毒素，喝饮料还有色素。你很怕，刚好女儿刚生下来时候这个做爸爸的是思绪很空白的一个阶段，为什么？想太多了。担忧，健康、美好、生活什么都有，要怎么做才能给孩子创造一个美好的生活方式，所以我们就做了这个，美好生活方式的呈现。就是7章。应该说没有女儿也没这个想法。”

说起女儿时候的梁铭忽然变得非常柔软，原先那些积极、智慧好像全都消散了，只留下了温暖。

他说，人生是家庭、事业、社会、信仰四个维度组成的，对他而言，家庭永远是第一位的。或许在这一路上，他因为事业分配给家庭的时间有所欠缺，但他始终都有所取舍，就像身边的亲人和朋友给到他的人生感悟一样，他将这些感悟，还原成他的事业。