一直以来，电力供应紧张制约着孟加拉经济的发展。作为“一带一路”建设的先行者，为了把先进的计量方案和产品分享给孟加拉，功能区上市企业海兴电力科技开启了长达十几年的耕耘。
孟加拉的春天分外宜人，花开处处红艳艳，偶尔淅淅沥沥下点洗去尘埃的雨水，凉爽的天气正是开展项目实施的好时节。海兴的智能预付费项目正在吉大港区域如火如荼进行着，项目经理王小飞和章杰正带领着近300人的队伍为吉大港的居民挨户安装预付费电表。
吉大港项目的电力局总监Kamal Uddin和执行工程师Morshed，几乎每天都会来到海兴的项目办公室了解项目的进展情况，与我们的项目团队一起研究改进办法和协调各方资源来解决现场的难题。
电力局总监Kamal Uddin（右）视察
吉大港预智能预付费项目是海兴电力给孟加拉国电力发展局承接的电网改造总包交钥匙工程，第一期包括给十几万居民替换智能预付费电表，老旧的线缆及固定连接材料的更新替换，IT设备提供及售电系统网络网点的搭建和运维服务。后续，第二期工程，海兴还将给居民（包括吉大港，库米拉，迈门辛3个区域）提供智能预付费电表的更换和运维服务和运维服务；第三期工程，给达卡配电公司安装替换智能预付费电表，以及西部供电局的智能预付费电表的安装替换和运维服务。
目前，海兴电力已为超过200万用户提供服务，预计未来十年会为2000万以上用户提供服务。在海兴的协助下，孟加拉政府及电力公司制定全国性预付表计系统和电力的技术标准，并帮助电力公司建立了全国性售电系统，为电力局节约抄表电工将近230人，并降低了电力局的坏账并将线损由原来的百分之十几降低到百分之十以下。
改造前
改造后
此外，海兴电力科技通过在孟加拉当地采购电缆，IT设备，安装附件共计约六千多万人民币，聘用本地员工近150人，另外，给予当地分包商安装工作，分包投入人员近1080人。实现全部技术知识转移本地公司，推动用电计费行业的技术革新和进步，解决国家电表回收困难的问题。
据统计，海兴电力派遣了将近20名中国工程师至项目现场，给予当地3个主要电力局将近270人关于售电系统操作，预付费表计知识，软件及硬件培训。同时，给分包商安装队伍给予电表基础知识和安装电表等知识培训。
随着项目逐步的推开和深入，海兴对孟加拉国的电力需求特点和产品要求越来越了解。为了更深度契合的支持电力局客户的发展，海兴针对不同的电力局推出不同的产品和方案，推出了一套方便孟加拉居民管理用电和购电的第三方售电服务平台HEXPAY。通过这套售电平台，居民可以在自己的手机查询用电情况和购买电量，也可以通过银行ATM机，网络银行，商店的移动POS机，刮刮卡等一系列便捷的渠道7x24购买到电量。
在孟加拉深耕多年，海兴电力聚集了一批热爱电力事业的有志之士，Biswajit Mondal加入海兴已经有5年时间，原来是海兴合作伙伴公司工作的项目经理，已经在电力行业有近20年的经验，但是由于之前孟加拉电力行业在智能预付费项目的发展并不是很成熟，他们多年下来并没有实现大的突破。当海兴开始孟加拉的智能预付费项目的推广和落地项目，Biswajit Mondal也意识到了海兴的产品和平台是发展的更好选择，经过深思熟虑，他选择了加入海兴，与孟加拉的海兴团队一起为孟加拉的电力事业发展贡献力量。
Biswajit Mondal（左一）和中国同事
加入海兴电力之后，Biswajit Mondal工作非常勤奋，同样海兴也非常注重本地员工的待遇和事业的规划发展。现在Biswajit Mondal的生活品质以及家庭的规划都有了明显的改变和提升，他把孩子的学校从原来普通的区域调整到了重点的学校，希望有将来能够把孩子送到中国去深造；更难得的是，为了工作的便利也为了家庭的发展，Biswajit Mondal已经贷款按揭买了一辆新的小轿车，这个在孟加拉的普通家庭已经算是一件非常重大的投资了。他相信和海兴在一起，工作和生活都一定会越来越好，一定会有一个光明的未来！
Biswajit Mondal在工作
最近，海兴电力在扩大项目实施的本地队伍，公开对外进行招聘项目管理人员和工程师。应聘的孟加拉青年和有经验的人员络绎不绝，在面试的时候大家表现出了希望和海兴共同发展的愿望。
我们相信在这金色的国度孟加拉，海兴人能够靠勤劳精心的耕耘，收获累累的金黄硕果；乘着祖国“一带一路”的东风，海兴人能够破浪开拓，作为祖国走出去的排头兵奋斗在海外的第一线，用高品质产品和服务为中孟两国人民搭建起一座友谊的桥梁。