知乎上不定期做一个跨境并购实务的系列live，从保密协议到外部顾问管理，尽职调查，到交易前期文件，到并购文件要点，再到上市公司收购，政府审批，交易风险控制，并购融资，框架设计等，计划十讲左右。
第一讲：从滴滴优步联姻谈跨境并购交易中不确定风险的分配
扫描二维码参与收听：
第二讲：跨境并购协议实务：保密协议的审查与谈判
扫描二维码参与收听：
第三讲：跨境并购实务：各类外部顾问的聘用、管理与报酬实务（8月22日晚8：30）
本次 Live 将会分享以下方面的内容：
* 跨境并购交易中的外部顾问：
请哪些顾问？
顾问的作用是什么？
可不可以不请财务顾问？
一个民营企业的故事。
* 跨境并购交易中外部顾问的费用：
财务顾问、法律顾问的费用如何计算？
有哪些所谓的市场惯例？
买方和卖方的顾问收费的区别？
投行名目繁多的费用包括哪些？
成功费收取有哪些注意事项？
如何控制跨境并购交易中顾问的费用支出？
一个被外部顾问伤害的加拿大企业。
* 跨境并购交易中外部顾问的聘用：
何时聘用？
聘用协议中的重要谈判条款和要点。
Tail period 是什么？
功能是啥？
需不需要财务顾问出具 Fairness Opinion？
* 跨境并购交易中外部顾问的管理技巧：
如何用最少的钱干最好的活？
* 启示与总结。
扫描二维码参与：
↓点击下方“阅读原文”，进入知乎第三期活动链接