2017年就要结束了，我们回头看这一年的中国企业海外并购，在党和政府政策的指引下，房地产、酒店、娱乐业及足球俱乐部等行业的“非理性”投资虽然得到了控制，但总体来看，中国企业的海外投资热潮仍然方兴未艾。用彭博社的话来说，如果排除2016年中国化工收购先正达公司的巨型交易的话，2017年在中国企业的海外并购史上，无论从交易的数量还是交易的额度，仍然是排名靠前的年份。2017年的中国企业海外并购，仍然处在这一波全球并购浪潮之上。UncleLeslie的2017年度中国企业海外并购榜单今日发布如下：
年度最有逼格海外并购交易
华信收购俄油14.16%股权交易
之所以将其列为年度最牛逼交易，第一是交易金额较大，这笔交易放在2017年全球油气上游交易中并不逊色；第二是标的牛，俄油是谁？世界上最大的石油公司之一。要想买他家的大股，有一定身份是很重要的；第三是时机也牛，前面的股东嘉能可和卡塔尔投资局购入不到一年就进行了转手，且欧美对俄罗斯仍在制裁期。华信这笔交易，可以说是非常有逼格，非天时、地利与人和不能为也。
年度最巨海外并购交易
中投122.5亿欧元自黑石手中收购Logicor
在并购交易中，巨型交易就是交易美学的一部分，大就是能吸引眼球，大就是牛，大就是有理。所以这笔海外并购交易一定会入选2017年度榜单。黑石花了至少五十次收购而成的欧洲物流资产公司Logicor，被另一家来自中国的国家主权基金纳入怀中。厚朴、高瓴资本、中银集团、万科集团和普洛斯管理层组成的私有化财团160亿新元私有化普洛斯公司的交易，可以放在这个年度最巨海外并购交易的waiting list上，同样的是物流类资产，输给中投的原因？无他，就是交易金额比中投收购Logicor少一些，自然是中投上榜。
当然，鉴于中国化工收购先正达公司在2016年宣布，于2017年完成。这里必须得在年度最巨海外交易中提一下，这是中国企业迄今为止最大的海外并购交易，且得到顺利的完成。
另一起超过100亿美元的交易，也是在2016年宣布，于2017年完成的海航旗下渤海金控收购CIT集团旗下飞机租赁业务的交易。
两年，四起超过100亿美元的巨型交易。中国企业在第七次并购浪潮中的表现令世界印象深刻。
年度最快售卖海外并购交易
纳思达售卖利盟公司企业服务业务
这家公司在UncleLeslie的2016年中国企业海外并购榜单上曾经上过榜，“年度中国企业最熟练“蛇吞象”交易– 艾派克并购利盟国际”。这家来自珠海、总资产仅30亿人民币的艾派克公司，和两家PE机构联手，在2016年收购了体量是自己近9倍的利盟公司。在2016年的并购交易中，艾派克果断承诺在交易交割后出售利盟公司的 ES 业务以打消美国政府的国家安全担忧。整个交易一气呵成，仅仅用了半年多一点的时间搞定融资、外汇出境、审批，完成交割，可谓稳准狠的并购老司机做派。在2017年里，艾派克（已经改名纳思达）用同样熟练的手法，将收购过来的利盟公司的ES业务以约13亿美元卖给了一家美国的私募基金Thoma Bravo。鉴于这笔交易买卖的速度和一气呵成的做派，将其纳入2017年度中国企业海外并购榜单名副其实。
年度最说不清道不明海外并购交易
安邦放弃收购美国信保人寿
这笔在2015年就已经宣布的16亿美元交易，在2017年4月终于以放弃交易划上了句号。放弃并购交易的原因？安邦向美国监管机构说不清楚自己公司复杂的股权架构，从美国监管机构撤回申请后多次提交相关信息但并未为美国监管机构接受。因此，这笔交易最终的失败原因，可以说的上是因为“说不清、道不明”自己身份而造成的。
年度最值得期待海外并购交易
吉利收购宝腾股权及莲花控股权
说实话，吉利当初收购沃尔沃轿车并将其品牌形象、价值进行保留且获得后续成功是超乎UncleLeslie想象的。沃尔沃轿车的形象并未被吉利自身品牌形象所影响，这本来就是成功；更为让然意想不到的是，沃尔沃轿车被吉利收购后还得到了长足的增长。因此，吉利今年再度出手，让人对其收购品牌的未来发展充满期待。
年度最具灵活性海外并购交易
IDG能源收购美国页岩气资产
2016年IDG能源借壳后，就开始积极在市场上寻找油气资产购入。2016年11月份，在美国搞上了一块页岩油气资产，交易价2.78亿美元。这交易看起来挺好，可是不知怎的，美国外商投资审查委员会就是不批这个交易。这要换了一帮的产业玩家，那就拍拍屁股走人不做交易得了。可人家IDG是干啥的？人家是玩儿金融业的。干金融的啥特点？见钱眼开？ 有点，脑子灵活？ 有点，渣男多？ 这个，不予置评。IDGEnergy一看美国监管机构不批交易，灵机一动的找了家美国干风投兼PE的著名机构Breyer Capital（这家基金投过Facebook、漫威等公司），让这家机构顶在前面买美国油气资产–这下你美国人买美国人的资产，CFIUS该无话可说了吧？ IDG Energy和Breyer Capital之间干啥呢？ IDG Energy向Breyer Capital贷款，让其去做收购，同时还承担未来资产的运营开支及资本支出，自己每年向Breyer Capital收8%的固定回报。
你看，人家IDG在产业玩家和财务玩家的身份之间自由切换。这灵活性，杠杠的。另外一个值得一提的灵活性交易是复星药业收购印度复星医药公司Gland Pharma约86.08%的股权一事儿一度被传出要被印度政府所阻止。最后复星医药宣布将收购比例下调，从股权86.08%下调到74%。这个74%大有讲究：根据印度政府对外商投资的其医药产业的规定：收购74%及以下的外资可以通过自动通道投资现有药品企业，超过74%的外资投资需要经过批准。
因此，在复星医药修改收购比例之后，交易无需再行提交印度外国投资促进委员会（即FIPB）、印度经济事务内阁委员会（即 CCEA）审核批准。就这样，复星采用降低收购公司股权比例的方式，机智的绕过了印度人的审批。
当然，如果中资背景的私募基金anyon Bridge不是交易被否决的话，绕道美国成立基金的方式可能会入选。
年度最佳私有化海外并购回归交易
360借壳江南嘉捷
江南嘉捷的代码为601313，不是赌借壳对象的600360，也不是002360！也有有心人猜对了江南嘉捷，在奇虎360号称独立IPO和借壳上市两条腿走路的时候，就有人怀疑过江南嘉捷是360的借壳对象，因为360IPO的券商华泰联合和法律顾问通商和江南嘉捷重大重组的顾问竟然巧妙的重合了。和首富的万达商业地产在香港私有化回归之后还没着落相比，360在节后最后一个工作日已经有条件的获得了证监会借壳上市的批准通过。90亿美元的最大中概股私有化后回归A股，速度也还算快，年度最佳私有化回归，搞进榜单是可以的。
这里也得提一下聚美优品的私有化交易，在提出私有化要约21个月后，陈欧还是放弃了私有化要约。除了被戏称为“陈七块”、“巨没有品”之外，聚美优品私有化过程中遭遇股东诉讼威胁、公开信指责，可以说稍微有点灰头土脸把。
年度最佳竞购战海外并购交易
兖州煤业击败嘉能可购得力拓旗下联合煤炭资源公司
在面对国际巨头嘉能可“抢亲”的威胁之下，兖州煤业经过两轮竞购，两次提价，终于将力拓旗下联合煤炭资源公司收入囊中。无论从应对“抢亲”的果断性、还是在交易完成后于竞购对手化敌为友进行合作、还是利用境外上市公司平台进行融资、有效应对境外上市公司股东挑战等角度看，兖州煤业在此笔交易中的专业度及快速应对值得称道。从竞购战交易的角度看，年度最佳竞购战海外并购交易应当上榜。
另外值得一提的是蚂蚁金服和Euronet竞购美国上市公司Moneygram的交易，这笔交易在马云同志的谈笑间（功守道里马云击败一众高手，靠的是什么？），迅速提价就干掉了交易竞争对手Euronet。
年度最佳接盘侠海外并购交易
中信集团旗下中信资本等收购麦当劳中国区业务及中信集团旗下农业产业基金收购陶氏巴西玉米种子业务
在国外卖方因为业务或者监管机构要求剥离资产等各种原因进行售卖资产的情况下，中信旗下的基金公司成功的充当了“接盘侠”。对于不少中国买方来说，在国外买方进行资产重组、监管机构要求巨型并购交易方进行资产剥离等情况下也是一个买入海外资产的机会。
年度最吃瘪买方海外并购交易
万达收购DCP公司交易流产
王首富在去年宣布的这笔10亿美元交易有着激进的交易时间表。没成想，交易宣布之后，无论是政府未批准还是钱出不去的原因导致交易无法在规定的时间表内完成，延期一次后仍然无法完成。最后被卖方起诉要求支付5000万美元的反向分手费，首富的“我们自己辛苦赚的钱,爱往哪儿投就往哪儿投”、“什么清华大北大，不如胆子大”等金句言犹在耳，一不小心就损失了三个多小目标。在党和政府已经出台相关的海外投资指引的情况下，中国的投资者在海外并购交易中，要注意大局，要讲政治，要按照政府的政策指引行事。
年度最锲而不舍中国企业海外并购者
中资背景的投资公司CanyonBridge收购Lattice被阻
美国总统颁布行政令阻止中资收购，这两年发生了几起？两起。一起是去年年底福建宏芯基金收购爱思强被奥巴马颁布总统行政令阻止，另一起是今年特朗普颁布总统行政令阻止Canyon Bridge收购Lattice。
中资买方在明知和CFIUS无法就交易的国家安全风险减轻措施达成一致的情况下，仍然要将交易提交美国总统决定，说好听点，这是锲而不舍；难听一点，是楞。
年度最重要中国企业海外并购影响者
党和政府的政策。君不见，海外收购最为猛烈三剑客安邦、海航和万达最近的投资步伐了么？
党和政府已经为未来一段时间中国企业海外投资并购的政策定下了基调，在“管放结合、加强引导、控制风险”的基调上，中国企业的海外并购之路将会赢来新的起点。
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