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“100-1=0” | 智慧城企业祐康的“双线作战”记！

杭州钱塘智慧城

2020-03-26

导读：中国冷饮冷食企业十强之一

疫情进入了歼灭战阶段。防疫与发展的“双线作战”中，“两手硬、两战赢”成为关键。

疫情中，钱塘智慧城展开“破七大难、绘亲情谱”行动，兵分十路，以谱系化走访的形式，深入企业一线，调研、解决企业困难的同时，强化宣传“亲清”新型政商关系，呼吁企业结合自身实际，积极助力“两战”。

作为智慧城辖区企业，祐康食品（杭州）有限公司迅速响应“两战”号召，打出了一套“六位一体”产能保障“组合拳”。

即充分准备保驾护航抓备产，盯人盯行程制定政策包抓返岗，干部下一线顶岗作业强化社会责任抓效率，产品结构优化保民生抓效率，奖励先进抓激励，多头并进抓招聘。

在组合拳的保障下，祐康正式复工复产以来，除重点疫区外，生产一线老员工返岗率达96%，速冻日产能已经恢复至旺季峰值。新员工招聘工作同时进行，新招一线工人180人。

祐康成立于1992年，是中国冷饮冷食企业十强之一，祐康坚持“100-1=0”的全面质量观，致力于成为“中国最具竞争力的健康产业价值链集成者”。经过近三十年的发展，现已形成“冷饮”和“冷食”两大产业。

顺利复工复产离不开管委会的服务。

复工前期，了解到祐康为使生产线正常运作、保障居民对食品的需求，需要提前复工时，管委会“第二谱系”工作人员及时对接，现场指导企业落实好疫情防控措施，对人员健康管理情况检查。

确保祐康顺利开工后，管委会又靠前服务，积极协调其下游供应链统冠物流顺利提前复工，并为企业员工解决了出行住宿问题。

附：祐康“六位一体”产能保障“组合拳”

充分准备保驾护航抓备产

浙江省启动重大公共突发卫生事件一级响应后，公司经营层立即成立疫情防控领导小组，春节期间在线办公，自上而下落实人员排查、政策制定、口罩、消毒水等战略物资准备工作，在1月底就锁定口罩、测温仪等物资采购问题，在防疫物资的保障中占了先机。

盯人盯行程制定政策包抓返岗

春节假期，公司以班组为单位，迅速建立一线生产员工微信沟通群，制定一人一档台账，追踪排查员工每日动态。同时，加大员工返岗开门红包激励力度、制定员工返岗系列补贴激励政策包。祐康的生产一线员工四分之三以上都是平均工龄10年以上的老员工，技能熟练。大批老员工的及时返岗实现了75%的老员工贡献了90%的产能。