校长对威立雅和苏伊士的并购大战前段时间做过介绍，👇
威立雅和苏伊士都是法国的大公司，在苏伊士的大股东Engie表示要处置在苏伊士公司的股份后，威立雅就冲了上去表示了要买29.9%的股份，后续全盘收购苏伊士的想法，要打造世界级的生态环境公司。
苏伊士公司的董事会不愿意卖给威立雅，使出了浑身解数，找“白衣骑士”、谴责大股东Engie、要求进行员工咨询、不和威立雅进行实质性的接触和商谈后续的合并事宜，同时还使出了“毒丸”的大招。
这个毒丸不是我们所说的美国式的毒丸，董事会向原有股东发便宜的股东权利来摊薄恶意收购者说收购的目标公司的股权，从而使得恶意收购不可能。尽管法国的上市公司收购里面，发行美式毒丸已经不是一个法律障碍，但是发行这种毒丸需要得到上市公司在股东大会上的事先授权并不得损害公司的利益才阔以。
因此苏伊士公司的董事会采取了另外一种“毒丸模式”。
这个模式的核心就在于因为威立雅和苏伊士公司都在法国有大量的水务资产，如果要得到法国反垄断机构对交易监管审批的通过，那么苏伊士公司的法国水务资产是需要被出售以便去获得监管机构的批准。
因此苏伊士公司采取了“皇冠资产”的做法，就是在荷兰成立了一个基金会，这个基金会持有了苏伊士公司的法国水务资产象征性的股份，但是规定售卖苏伊士法国水务资产的交易都必须得到这个基金会股东的同意，而这个基金会的股东是苏伊士公司董事会成员和员工成员。
这样的话，就给威立雅恶意收购苏伊士公司带来了更大的难度。尤其是威立雅在收购Engie 29.9%股份的时候，做出了不恶意收购、只寻求和苏伊士公司董事会进行善意谈判收购的承诺。
尽管威立雅已经完成了对Engie公司 29.9%股份的收购，但是苏伊士公司董事会仍然持续的对其的接触进行拒绝，反复主张威立雅的收购方案没有对交易中的反垄断问题、雇佣问题、价格问题等说清楚。
• content of the proposed industrial project, both in France and abroad; • contemplated remedies and sales of assets; • sufficient guarantees in terms of employment; • payment in cash at a price reflecting the true intrinsic value of Suez; • certain and unconditional nature of the offer for all shareholders, including with respect to dividends.
威立雅现在也是按捺不住了，跳出来说：
“ 我说的和苏伊士公司董事会谈判一个友好的收购，可不一定是现在的公司董事会哦。如果在股东大会上新选任的公司董事会，那么我们就可以愉快的去撩一撩了。”
因此威立雅表示将发出自愿的要约收购，并鼓励苏伊士公司所有的股东在股东大会上发表自己对现任董事会的态度，决定这帮人的去留。
同时，因为反垄断的原因，威立雅决定先不寻求在苏伊士公司董事会的席位，但是威立雅已经向法国监管机构申请行使股东权利，这就意味着其要求在苏伊士公司的股东大会上行使决定现任董事去留的权利。
继续关注法国最大的两家环境服务公司的这起收购 - 反收购并购战。
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