校长一直以为Freshfields是富尔德，结果AI告诉我是富而德？难道是我的记忆出现了差错？
AI翻译，可以看看。
核心意思还是比较明确的，系统性的从美国大所里面挖来顶尖人才，给予在Lockstep机制下难以想象的高薪，是富家（校长在Freshfields的朋友都号称自己是“富家子弟”，哈哈哈），在美国市场上成功的秘诀。
数十年来，由伦敦金融城(City of London)律师事务所组成的“魔法圈”一直试图打入美国市场，但收效甚微。
但富而德律师事务所(Freshfields Bruckhaus Deringer)正在进军全球最大的法律市场，按并购交易价值计算，已直接跻身北美前10，并在华尔街精英中争夺一席之地，因为代价高昂的招聘热潮显示出了回报的迹象。
伦敦的竞争对手希望在纽约的一次明星任命就能获得财富500强(Fortune 500)的客户，与之不同，富而德律师事务所在过去5年里从世达律师事务所(Skadden)、达维律师事务所(Davis Polk)和科瓦斯律师事务所(Cravath)等公司聘请了近50名顶级合伙人，以建立它认为最大公司需要的广泛业务。
富而德律师事务所在纽约的一名顶级交易撮合者表示:“其他英国律所也试图做富而德律师事务所正在做的事情，但都以失败告终。”“富而德律师事务所的独特之处在于，他们聘请了顶尖人才。”
富而德律师事务所采取最新行动之际，美国律所利用其在美国的利润，挖走魔术圈(magic circle)的律师，并推高英国的整体薪酬水平，颠覆了伦敦的法律市场。
自2019年以来，富而德律师事务所美国企业业务的收入增长了两倍，因为该事务所承接了一些大型交易，包括今年4月强生(Johnson & Johnson)以130亿美元收购医疗设备制造商Shockwave medical。
这家4000亿美元的医疗保健集团选择了这家英国律所，而不是通常选择的Cravath, Swaine & Moore，这一里程碑甚至赢得了最持怀疑态度的纽约律师的关注，其中一些人曾一度把富而德律师事务所(Freshfields)当作一家杂货连锁店。
富而德律师事务所知道在美国尝试和失败的失望，在美国，之前引人注目的招聘未能让该公司在美国发挥作用。
但在2019年，它又发生了另一次变化，聘请了当地著名律所佳利律师事务所(Cleary Gottlieb)的七名合伙人，包括明星律师伊桑·克林斯伯格(Ethan Klingsberg)，富而德律师事务所在曼哈顿豪华的Whitby酒店(Whitby hotel)用soirée庆祝了这一变化。
克林斯伯格聘请富而德律师事务所(Freshfields)来加强其在美国的并购业务，此举震惊了关系紧密的交易领域。
在这家美国公司，克林斯伯格已经成为谷歌和其他《财富》500强公司的首选顾问。但他的精力和雄心与克利里的薪酬体系相抵触，克利里的薪酬体系更倾向于终身教职，而不是生产率。
一些业内人士猜测，克林斯伯格获得了每年逾1000万美元的保障薪酬——是克利里的lockstep提供的薪酬的数倍。但他向富而德律师事务所推销了一个更具体的愿景:它不仅需要一个重量级人物，还需要一个范围广泛、业务互补的律师团队。
来自佳利的另外6名学员的专业知识涵盖交易诉讼、股东维权主义和资本市场。富而德律师事务所本身在全球反垄断和监管事务方面的现有做法受到了高度重视，事实证明，这些做法非常适合硅谷和在全球运营的制药公司。
克林斯伯格对英国《金融时报》表示:“当我与富而德律师事务所交谈时，我非常清楚，我不想重复过去发生的事情。”
他说，以前的明星员工”会告诉我，‘我没有得到那个任务，因为我没有股东诉讼专家或那个治理人员。’所以我说，‘除非我们把每一块都填满，否则我是不会来的，而且价格也不便宜。我们不会偷工减料。’该公司也致力于这一点。”
凯易律师事务所(Kirkland & Ellis)和保罗魏斯(Paul Weiss)正在推动纽约和伦敦的薪酬竞赛，尤其是在与私人股本相关的工作领域，顶级合伙人的年薪超过2000万美元。但是，很多公司都在试图吸引少数被证明是改变者的“造雨人”。
总部位于澳大利亚的游戏公司贵族休闲(Aristocrat Leisure)的首席法律官克里斯·希尔(Hill)说，”伊桑的突出之处在于，他是一个非凡的人才开发商。希尔曾在克利里律师事务所(Cleary)和富而德律师事务所(Freshfields)与克林斯伯格律师事务所合作。他补充说，这家英国律所的全球专业知识对贵族律师等跨国公司至关重要。
从Cravath跳槽到富而德律师事务所的另一位明星并购律师达米安•祖贝克(Damien Zoubek)领导了这笔交易，他是好莱坞超级经纪人帕特里克•怀特塞尔(Patrick Whitesell)的代理律师。怀特塞尔是娱乐集团Endeavor的董事长。
Zoubek告诉英国《金融时报》，他选择在2021年离开Cravath，因为他得到保证，他可以以更多方式为客户服务，而不仅仅是交易。
他说:”如果你看看过去失败的地方，主要的教训是，你不能只做最起码的事情。””你真的需要继续投资于团队。例如，不仅要在并购的核心执行领域创造深度，还要继续投资，在高管薪酬和福利、反垄断等所有其他领域创造深度。”
自那以来，备受尊敬的华尔街老牌企业被迫进行现代化改革，克拉瓦斯(Cravath)和克利里(Cleary)等公司都修改了薪酬和激励方案，以参与竞争。但怀疑人士怀疑，向客户收取的时薪能否跟上薪酬方案的步伐，特别是在交易和IPO整体低迷的情况下。
剩下的魔术圈公司仍在美国寻找机会。安理国际律师事务所(Allen & Overy)最近与纽约律所谢尔曼斯特林(Shearman & Sterling)合并。但谢尔曼的顶级并购律师们迅速跳槽至年利达，这突显了市场的波动性。
合并和ipo不可避免地会导致诉讼，富而德律师事务所现在可以出庭了。其新成立的股东诉讼小组已经在联邦和特拉华州法院为特斯拉(Tesla)、BuzzFeed和阿斯利康(AstraZeneca)等公司辩护。
竞争对手Sullivan & Cromwell的全球并购主管梅丽莎·索耶(Melissa Sawyer)说，”与其他一些公司不同，他们在随着时间的推移如何扩大员工人数方面一直相当保守和战略性，我认为这有助于他们在实践中保持质量控制。”她观察到，快速扩张似乎仍然是深思熟虑和有针对性的。
她补充称:“我的感觉是，凭借富而德律师事务所在全球竞争法和外国直接投资咨询方面的良好声誉，他们还能够向美国客户交叉销售自己的并购资质。”
一位美国新来者表示，尽管纽约和硅谷正在推动该公司的增长，但该公司希望找到一种保持欧洲风格的方法。
祖贝克说，他认为现代一代的企业领导人更愿意听取新的建议。但他承认，招聘热潮也给该公司带来了挑战。
”当我们都来自不同的地方，我们如何确保这是一个好想法的熔炉，而不是一个冲突的熔炉?我们花了大量的时间…考虑到我们横向增长的速度，确保我们有一个凝聚力和共同的文化，”他说。
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