海投集团副总经理郭英姿对海投云贸去年取得的成绩表示肯定，希望海投云贸继续保持战略定力、激发干事活力，在推动各版块业务齐头并进发展上持续发力，做好重点客户清单管理，全力实现“开门红”，确保“全年红”。
海投集团总经理林文伟深入了解海投云贸在业务开展中遇到的问题，并表示将聚集团之力为海投云贸出谋划策，并提出：
一、集团将进一步深化“集团协同”工作模式，为海投云贸在业务开展过程中遇到的困难和问题“把脉问诊开良方”。
二、希望海投云贸继续发扬“艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的精神。积极开拓亮点业务，继续为台州贸易高质量发展作出贡献。
海投集团董事长罗永柏对海投云贸下一步的发展提出以下六点要求：
一、盯牢指标，要全员发力。把各个指标分解到各个板块、各个项目，在新的一年全力冲刺业务。
二、盯牢队伍，要全员奋战。不断提高队伍素质与力量，加强业务学习。以制度建设、企业文化建设以及形式多样的团建活动等来不断提升团队凝聚力。加强党建引领，提升队伍的素质和形象，打造一支能够充分展现良好形象的专业化贸易团队。
三、盯牢服务，要全面提升。服务分为三个层面，一是员工对客户的服务，二是对本土企业的服务，三是公司对员工的服务。
四、盯牢业务，要全力支持。一是提出业务开展过程中遇到的困难，集团将对海投云贸提供全方位支持；二是加强与集团相关部门沟通。
五、盯牢风险，要闭环管控。一是要防范资金的风险，要符合当前业务开展的需要；二是要防范合规性的风险；三是要注意内部制度的完善，做好自查自纠，提升企业运转水平；四是要防范廉洁的风险，提高对腐败行为的预防能力，为企业高质量发展保驾护航。
六、盯牢形象，要不断培树。不断提升海投云贸的形象，主要来自于三个方面，一是来自于业绩的开展，二是来自于队伍的专业化水平，三是来自于对台州企业服务过程当中赢得的良好口碑。
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