5月13日，浙商银行召开数字化改革专题会议第一次扩大会议，全面谋划和部署全行数字化改革工作。总行行领导，各部门、子公司主要负责人，数字化派驻团队负责人参加会议。
会议从数字化改革发展形势、总体要求、重点任务和保障措施四方面系统介绍了浙商银行数字化改革总体方案，提出了“185N”数字化改革体系架构，绘就了浙商银行打造“‘创新、敏捷、开放’的数智浙银”的改革图景。
会上，党委书记陆建强指出，数字化改革是全行的战略重点，是始终不能偏离的重点工作。全行上下要统一思想，凝聚共识，坚持数字化改革工作主线不动摇，抢抓数字文明时代机遇，时不我待，只争朝夕，迭代创新，依托数字化改革激发全面推动浙商银行高质量发展的强大动力。
陆建强书记强调，随着数字文明时代的到来，生活方式、工作方式、资产方式、价值方式、存在方式都在发生深刻的变化，这是一场大的跃迁，更是最大的机遇和挑战。金融行业是最能跑出数字化加速度、形成新业态的行业。特别对浙商银行来说，数字化改革是实现换道超车的最大机会，要全方位加快场景、生态、人才建设，把潜在的基础优势转化为现实优势，争当数字化改革在金融领域的排头兵。
陆建强书记要求，要注重系统与业务的互相赋能，系统要集聚资源赋能前端展业，每做成一项业务也是前端对系统的赋能。在这个过程中，业务是主体，运用是关键，大脑是核心，迭代是路径，应用是导向，问题是动力，管理和业务协同是基本要求。全行上下每个员工都要有主人翁意识，积极主动地在数字化改革场景中去谋划提升业务、经营和管理，提升工作价值感和成就感。
陆建强书记强调，要全面开展人人过关的“数字化能力提升年”活动，通过培训、知识竞赛等方式提升全行员工数字化素养。要探索众智共创模式，以客户需求为导向，打破条线分割、打通部门壁垒，设立项目化专班，集中产出，快速迭代，创造更多标志性成果。要善用“小切口”，找准阶段性的改革重点，谋划财富管理、供应链金融、普惠金融、科创金融等“大场景”，推动更多应用成果在全行落地，真正实现“一年出成果，两年拓场景，三年大提升”。
景峰副行长作为浙商银行数字化改革推进委员会常务副主任对下一步全行数字化改革重点工作进行部署。一是营造数字化氛围，全面开启“数字化能力提升年”活动。二是围绕“185N”体系构架，加强数字化技术支持。三是稳步推进，持续强化保障机制，并提出要把握“以一贯之、凝聚荟萃、蹄疾步稳”三个改革关键词，坚持实战实效长期发力、凝聚全行数字化合力、服务全省重大战略，共同打造“数智浙银”新优势。
下一步，浙商银行将同步推进“夯基垒台、立柱架梁、全面推进”，以客户为中心，依托浙江数字化改革的区域优势，充分发挥金融责任担当，加快融入山区26县、智造融通、共同富裕示范区等数字化场景，力争为政府、企业、同业、个人及员工带来具有获得感、认同感的数智综合服务，聚集全行合力推动数字化改革结出硕果，全面开启浙商银行高质量发展新征程。
（来自：财资一家）
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