作为杭城东部一流创新发展平台，杭州钱塘智慧城，提出了“创居钱塘”理念——一批批人才公寓、蓝领公寓，为汇聚于此的才士，解了安居之忧。安居之后，乐业相随，万千“创在”钱塘的故事，也会由智慧城来讲述。
我们的讲述对象，除却域内的企业家、创业家，更有各领域的专业人才，希望这些真实的人物故事，能像片片拼图，每添一块，都为钱塘智慧城这片土地上，智慧、创新与发展的全景展示，注入一股鲜活的力量。
作为国内头部美妆品牌孵化器，为全球snp、murad、dermalogica、katesomerville、bblaboratories等众多品牌打造个性化品牌孵化全案，兼有自主品牌、投资并购、买断代理等多元业务的高浪控股，今年的GMV预计已在20亿元上下。
智慧城华铁创业园里，聚集了300多人的大平层办公区内，一个短发加黑框眼镜的清瘦男人坐在用餐区，正吃着一份简单的盒饭。过往的人各自忙碌，没人对他投去多少关注的目光。
但让人意外的是，他就是那个从0开始，将公司做到估值20亿的高浪创始人——高浪。
“对我来说，念书是种逃避，只是为了拖延那个进入现实的时间点。”
84年的高浪家在湖南，毕业于哈工大钢铁冶金专业。毕业后他去了韩国念硕士，念完又辗转进入英国一间研究所进修。
2010年，在专业上已经暂时“无可深造”的他无奈回国，进入江苏钢铁研究院，正式踏入社会。“我不喜欢那种生活。”
高浪对钢铁研究院的3个月职业生涯回忆了几秒，总结出这一句核心感触。
“念书跟工作，虽然都是在冶金这个行业里，但状态、环境完全不一样。念书的时候，只要你肯读肯钻研就行，没有社会负担，什么都不用多想，很纯粹；等真正投入工作，你就必须要思考未来了，要计算生活成本，要考虑什么时候买房、成家……研究院里的我，可以把这些问题一口气全算清楚，但这个正是我接受不了的地方。”
四望身边的亲友、同事，没人愿意“偏离轨道”，但他好像对那种偏离产生的焦虑与慌乱天生不很在意。
不想父母担心，之后的半年时间，他在江浙四处游荡，既没回家也没跟人说起处境。眼看手头渐紧，逛到杭州时，路过批发市场，他想到要做点小生意。
“没有租店面的本钱，那肯定是做淘宝店了。我看了看批发市场里的品类，批服装和化妆品是最多的，服装我没什么信心，化妆品也算工业产品，倒是可以试试。”
2011年底到2017年底，6年的创业历程让公司在行业里已经小有名气，但高浪只用一句简而又简的话做了概括：小生意。
2014年，他脱离单兵作战，有了自己的团队。到2017年面临转型时，想收购他公司的出价已经以亿为单位。
“感觉自己的生意一直在生存阶段，毕竟入行晚了，我预估是很难走得很远。拿到钱，我是不是就可以换一种生活方式了，也跟别人一样去买房买车这样，我犹豫了很久很久，表面上也已经答应了买家。”但物欲不强的他，最终还是喊停了收购。“我见过很多创业者买大房子买劳斯莱斯什么的，但我仔细品味了一下，对那些是真的没兴趣。我还是想一直保持创业初期的状态，这种紧张状态就是我想要的。”
2017年底的人生一道坎上，遵从本心的高浪，从收下钱享受人生，转入了融资2亿做品牌孵化器、把创业进一步深入的轨道。
自问产品开发能力不足的他，将转型后的赛道设在了品牌管理领域，目标瞄准国外小众初创美妆品牌。战略很快得到验证，在半年一迭代的美妆初创品牌中，如今高浪稳定管理的品牌序列总数突破10家。
对自己的成功创业，高浪或是天性淡然，始终轻描淡写，未有表达出一丝显著的兴奋与成就感。
在他看来，自己带领团队走到今天，原因很单纯：学习与行动的能力。
第一是用户体验。“在这个行业里，不管做什么，用户体验都是第一位，因为美妆很大程度卖的就是一个用户体验。”
二是技术驱动，也即用新的技术理念、用其他行业的全新思维方式来超越竞对。
“举个例子，流量是每年都会迭代的，这个过程你想要适应、想一直站在流量的风口，就离不开技术手段的提前侦测。如果只是固定那么一些套路，一定不会有出路。”
高浪认为，不论是品类的创新还是营销模式的创新，传统理解中一向认为大品牌会较为稳定且更具备优势，但他如今选择的赛道，也正是他自认最核心的创新点之所在——他们通过对“小品牌做大的过程，市场价值不输大品牌”这一点的实践论证，直接改变了传统品牌孵化理念。
对未来清晰而笃定的高浪，如今仍过着他口中的创业初期生活：一周工作6天，每天工作超15小时，周日则被用来完成一些他自我定义为“非工作内容”的事项，比如面试和拓展业务资源。
“每个人追求的价值跟意义都不一样，这是我个人的选择。”高浪说，他想对同样怀揣梦想的初创者与犹豫者们说的只有一句，“行动起来很重要。很多时候一个人做出决定，并不需要什么很特别的、高大上的理由，关键是迈出那一步。”
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