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高梵:一天一亿!互联网羽绒服销量第一品牌的起承转合 | 中国新服妆超级供应链基地03

高梵:一天一亿!互联网羽绒服销量第一品牌的起承转合 | 中国新服妆超级供应链基地03 杭州钱塘智慧城
2021-03-16
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作为杭城东部一流创新发展平台,钱塘智慧城深入贯彻杭州市“两轮驱动”发展战略,结合区域内产业基础、资源禀赋,坚持新服妆、新零售、新媒体“三新”融合的产业发展方向,聚焦"人货场”要素联动,辖区内聚集了一大批优质供应链企业、头部MCN机构。


为紧紧抓住数字时尚产业在实现“双循环”发展格局的特殊机遇,钱塘智慧城深化“一基地两产业”(总部基地和数字时尚、光电传感产业)功能布局,不断招引优质MCN机构和头部供应链企业,进一步完善辖区内的企业质量及数量,全力推进转型升级,提质增效,形成“一核两带一秀场”基本格局,致力于把智慧城打造成为遇见美好、创造美好、共享美好的“中国新服妆超级供应链基地”。


现钱塘智慧城官微特开设专题,走进数字时尚类企业,讲述智慧城的优质产业链故事,展现智慧城在“新服妆”领域的扎实产业基础、高度产业集聚、独特产业优势。


2020年,直播带货无疑是一大热词。有人这样形容直播行业,“有人星夜离场,也有人清晨入局。”
 
深耕羽绒服行业近17年、被称为互联网羽绒服销量第一品牌的高梵就是那“局中人”。
 
2020年7月,高梵把直播作为公司的战略之一,并把直播业务部门独立出来,在“中国直播电商第一城”杭州钱塘智慧城成立新公司,专门承接直播相关业务。
 
谈及直播电商这块,创始人吴昆明还讲了高梵杭州团队的一个小故事。
 
“我们最早到智慧城(九堡)的时候,六点下楼吃饭,结果发现饭店里都是空的。一问才知道,杭州这边一般是九点吃晚饭,十二点、一点开始吃夜宵。去杭州之前,听说杭州的人都是'夜总会',刚开始还不理解。现在才有了感受。”

高梵创始人吴昆明


两度创业皆为高梵


上世纪90年代初,吴昆明在一家服装厂担当品牌代理商,开启服装生涯。
 
彼时的中国,全球化形势日益显现,经济活力初现,时装报纸、杂志、电影被引入,中国人“装扮自己”的意识不断增强。
 
期间,吴昆明所在公司拓展了国际、国内多个羽绒服品牌业务,业务横跨多省。
 
2004年,乘着中国加入世贸组织的大好形势,凭借多年的团队能力、行业经验,出于对时机的预判,吴昆明正式创立羽绒服品牌高梵。


在他的带领下,早期,高梵一路顺风顺水,屡创佳绩。
 
巅峰时期,高梵开设了760余家的线下实体专卖店。在2006年举办的“高梵之夜”中还邀请了张信哲、张靓颖等大牌明星加盟助阵,明星效应更是直接引爆了高梵的品牌知名度,让其一夜之间成为炙手可热的羽绒服品牌。
 
品牌大热的背后,是暴增的订单,但企业基础设施薄弱、供给能力不足使企业一度在破产边缘徘徊。
 
为此,吴昆明决定“二次创业”,把高梵定位2000元以上的高端羽绒服市场。
 
恰逢2011年前后,电子商务崛起,高梵又得新机。
 
“2004年创立高梵时,我的梦想是做一个全球的品牌,希望未来大街小巷上开满了我们的旗舰店和专卖店。但随着互联网时代的到来,我逐渐意识到很多事情发生了改变,即使不开设门店,也能与全球进行交易销售。”吴昆明说。


全面布局电商模式


2011年,意识到新的机遇之后,吴昆明立即着手战略调整——700多家线下店铺同时关闭,所有产品转线上销售。
 
这次,不打无准备之仗的吴昆明决定吸取经验,坚持多步走,从商品企划、技术研发、供应链体系、市场营销等多个维度保障高梵的电商之战。
 
高梵以服装产品为切入点,构建一种更为舒适、轻松的生活方式,本着“机能主义”品牌理念,其在服装界提出“1+1双重设计”模式——
 
倡导“一件服装,两个设计师”的设计理念,服装设计师从物性出发,满足服装的时尚度需求;生活设计师从人性出发,满足服装的舒适度需求,让服装更懂人性,让时尚更懂生活。
 
在“1+1双重设计”模式影响下,2014年,高梵设计生产出神奇长款羽绒服,一天完成单款销售过千万的成绩,累计销量突破20万件;2015年,一款可视轻芯羽绒服诞生;2016年,联手《中国新歌声》打造经典棒球版型羽绒服、首款反光可视羽绒服,新品发布会采用直播方式,获得500W+点赞......

高梵羽绒服一直在迭代。


好的产品自然不愁销售,自转型线上营销以来,高梵与天猫、京东、唯品会、抖音、快手等大型电商平台皆有合作,并连续四年荣获年中大促羽绒服销售冠军,2016年A轮融资成功,同年获批“国家级高新技术企业”认证。

七年达到一天一亿


彼时,在传统企业拥抱互联网电商的呼声一浪高于一浪的时候,伴随着聚合电商平台的流量增长变缓趋势,依托平台生存的传统电商普遍触到了流量的天花板。
 
为跟上电子商务的快车道,破解流量瓶颈,2017年,高梵与哆啦A梦超级IP签约进行品牌升级;2018年,高梵率先牵手微盟,布局小程序电商,收割社交流量。
 
高梵CEO西陆表示,微信10亿用户覆盖中国各地的城镇乡村,村民上微信购买商品可能比上淘宝更方便些。
 
此外,高梵还依托大数据,给予消费者更多的话语权和主导权,”双11”期间,高梵新零售旗舰店与线上天猫旗舰店价格一致,同时线上线下库存共享。
 
这不仅让消费者享受无价差待遇,同时也让消费者不再局限于在线选购,新零售体验店让消费者能够实现所见即可所得,并且能够送货到家。
 
2018年双十一,高梵全网单日销量过亿;2019年,高梵蝉联618年中大促羽绒品类冠军。

五月达到一天一亿


对于高梵来说,在线上销售这块,不得不提的是直播。
 
2016年,高梵开始尝试淘宝直播,且在快手、抖音等平台不断积累自播经验。“当时主要从杭州把主播请到合肥播。”
 
2020年7月6日,为了能在人才、信息、资源等要素方面跟上杭州的节奏,高梵在智慧城成立直播公司——招募年轻团队,全面负责主播对接、直播选品、运营等业务。
 
首席体验馆清秋就是这样一位年轻的听团队成员,伴随着高梵杭州直播公司一路成长。
 
而团队年轻化正是吴昆明布局直播的重要手段之一。
 
此外,在挑选主播、选品、直播预演等方面,吴昆名也步步细分斟酌。
 
清秋介绍,在直播准备阶段,待主播到达直播基地后,双方会共同选出主推爆品,活跃直播间;彩排环节,产品设计师会与主播讲解产品设计理念,根据定下的主推品结合主播特色整理出直播销售话术,并在开播前定下直播上品顺序,把握整场直播节奏。 直播过程中,则会开展粉丝互动,通过抽奖或免单等形式,带动粉丝活跃度。
 
当与头部主播合作时,高梵会组建专门的服务团队来配合,比如快手主播超级丹。
 

7月11日,高梵联合超级丹举办品牌专场直播,支付金额突破1500万元;11月25日,高梵携手超级丹创造了单场10小时销售额破亿的历史记录。



吴昆明回忆,那天直播结束后,他还发了朋友圈,表达了感触,“高梵电商做了7年才达到1天1个亿,没想到直播才几个月,一个主播也能1天1亿了。真是一切皆有可能。”
 
为承接迅速发展的直播业务,目前,高梵已又预订4200平米办公场地,计划5月份完成装修,投入运营。
 
对于未来,吴昆明满怀期待。
 
他介绍,公司将持续加强品牌建设,整合供应链、研发、生产等资源,拓展全品类服饰、布局新零售、打造产业生态小镇,成为一家围绕时尚产业发展起来的大服饰平台企业。



来源:党政办、高梵

文字:飞鸟与禾×凭寄

编辑:林鹏飞、飞鸟与禾×凭寄

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