作者:彭景云
来源:中建投租赁
近年来,国家不断加大对数字化转型的政策支持和投入力度,科技向金融服务渗透的速度明显加快。党的十九大提出建设“网络强国、数字中国、智慧社会”的战略要求,“十四五”规划和2035年远景目标也提出“加快数字化发展,建设数字中国”的目标。对于融资租赁公司来说,要如何运用数字化手段提升运营能力和效率,促进产品和服务创新?
科技驱动,数字化转型意义何在
我国数字技术与实体经济正在加速融合,数字经济规模持续扩大,长期来看,数字经济具有广阔发展空间。在数字化时代,世界变革速度前所未有,恰逢 “十四五”数字化转型的重要战略机遇期,企业唯有加快数字化转型以适应变化,才能及时应对经营环境变化带来的不确定性问题。
近年来,国内金融行业正在加速数字化转型,持续锻造数字化竞争力,提升金融服务质效。随着金融与科技融合进一步深化,数字化、智能化产品层出不穷,在提升获客引流、精准营销、智能风控等能力方面发挥了重要作用。以某股份制银行为例,2021年上半年信用卡新发卡量约420万张,近90%通过AI自动审批;小企业审批授信的平均放款时间从7.8天缩减至2.2天,系统预警环节准确度达80%,对于逾期客户的提前预警高达99%以上。可见,金融科技带来的智能风控,使得工作效率大大提升。
融资租赁行业相较于银行、互联网等行业,数字化转型仍处于初级阶段。租赁公司应广泛借鉴金融科技的成熟应用经验,夯实信息科技基础,增强自身信息技术服务能力,构建开放的租赁生态平台,以实现“业务场景数字化支持,经营要素网络化连接,经营决策智能化运转”。比如某租赁公司通过引入数字科技,实现了汽车业务3秒审批、秒速放款、24小时放款不间断的高效率运营。
精准发力,助推融资租赁数字化转型
数字化商业是企业数字化转型的目标,企业管理需要实现“实时运营”,数据已经超越流程成为企业经营与管理的核心。租赁公司要实现数字化转型的目标,可从数字战略、数字能力、数字创新等层面着手。
第一,明确“数字化转型”战略,将科技战略提升至企业总体发展战略之一。融资租赁公司数字化转型的突破,一方面,可根据自身资源禀赋选择赛道,综合评定切入领域,从被动的“效仿者”转变为主动的“创新者”;另一方面,要持续加大在科技层面的投入力度,以科技之力赋能业务增长,通过数字化、智能化手段降本增效。
第二,夯实基础,建设大数据分析能力。如果说数字化转型是目标,那么数据治理与IT能力建设就是根基。近年来频频加码的监管政策,也在潜移默化地敦促融资租赁企业提升自身的大数据能力建设。对于融资租赁公司来说,提高数据资产质量迫在眉睫,一方面要将数据治理提升到数字化转型的关键位置,利用“数据”驱动数字化转型;另一方面,可通过“重塑工作场景、推动运营转型、重构商业模式”,实现管理手段数字化、关键业务数字化,激活企业数据资产,打造租赁行业新生态,为企业数字化转型提速。
第三,持续推进科技创新,构建全新的IT能力。融资租赁公司的数字化转型离不开科技的投入,企业科技平台的建设至关重要。通过科技平台的持续优化升级,创新应用场景,升级智慧应用,构建企业级生态融合能力。基于云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网和区块链等数字技术,全面赋能产品创新、客户服务、业务运营、风险控制等各个领域,实现业务技术融合推动创新。
完善配套,构筑数字化转型坚实后盾
数字化风暴席卷而来,对于融资租赁企业来说,数字化既是企业的战略选择,也是企业的生存法则。但在数字化转型过程中,除了转型路径的选择,还需要完善相应配套的保障措施来为数字化转型保驾护航。
首先,配备战略级资源支持。把公司数字化转型战略定为企业的一级战略,根据自身资源禀赋,构建整体规划,并持续投入。
其次,加强数字化人才队伍建设。面对颠覆固有发展模式和竞争激烈的数字化转型之路,人才的建设和培养至关重要。要建立起一套支持数字化的组织结构、人才机制,打造数字化、科技化的人才队伍,作为数字化转型的支撑;要强化专家型人才的引进,打造数字化、科技化、专业化的人才队伍。
再次,充分重视科技风险管控。新技术是一柄“双刃剑”,企业在加速数字化转型的过程中会不断尝试拓展新技术在更多业务场景中的应用,但对于金融行业来说,风险控制永远是底线。企业应同步加强科技风险管控,确保信息安全,避免新技术应用带来的系统风险,使企业的数字化转型之路平稳、安全。
中建投租赁近年来持续加快数字化建设步伐,在信息系统对业务全领域的覆盖和支撑以及基础设施资源共享等方面取得了初步成效。未来,中建投租赁将从科技平台建设、数据治理能力、企业架构升级、信息安全等方面持续发力,不断提升信息化建设能力和数据治理水平,为公司数字化运营夯实基础,将以科技平台和数据资产为基础,结合金融科技、智慧应用等赋能业务发展,实现公司数字化转型。
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