2009年，银保监会印发的《商业银行流动性风险管理指引》中将流动性风险定义为：流动性风险指企业虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。财务公司流动性风险则是指因持有的资产流动性差、对外融资枯竭导致无法满足到期支付需求的可能性。
自财务公司成立，就以强化集团资金的集中管理与提高资金的使用效率为目标。财务公司属于企业集团内部金融机构，所有的吸收存款均来自成员单位，并成为企业集团内部融资资金来源的重要渠道，因此，财务公司的流动性风险关系到整个企业集团的生存与发展。
财务公司流动性风险如若不能得到有效控制，将导致企业集团的信用风险升高,制约企业集团的发展；而当财务公司流动性水平严重偏离合理区域，财务公司将被迫以牺牲盈利性为代价进行调控, 严重时还将引发挤兑危机, 致使财务公司破产, 甚至危及整个企业集团的稳定。所以,加强财务公司流动性风险管理意义重大。
随着财务公司业务的多样化发展,流动性风险管理难度逐渐加大，我国财务公司在流动性风险管理方面存在以下问题：
从资金来源上看，财务公司的主要存款来源过于单一，主要存款来源便是集团及其成员单位，这就导致财务公司的资金稳定性容易受集团及其内部成员单位的资金变动影响。从资金使用方向上看，财务公司使用资金的方式主要是发放贷款及票据贴现，发放贷款的时间期限一般较短，票据贴现业务也容易受到业务量的限制，这就导致财务公司对单一业务的依赖度比较高，资金集中度过高，进而使资金使用风险高度集中。加之政策方面的限制，财务公司的信贷业务主要集中在企业内部，高度集中的风险资产会使财务公司的流动性风险加剧。
由于我国大多数财务公司在长远发展进程中，普遍将重心放在公司运营与管理上，并未根据现有的流动性风险设置适用的衡量标准，所采取的流动性风险管理指标也主要以存贷款比率、流动性比例、流动性缺口等指标来衡量。单一的指标分析能够反映出财务公司流动性风险状况，但难以为企业根据财务公司不同时段发展情况和市场变化形势，科学、动态地调整流动性风险管理内容，并评价财务公司资产负债管理能力提供依据。
目前，大多数财务公司主要按照监管要求每季度进行流动性期限缺口统计，对次日、一周、一个月、三个月、一年及一年以上不同剩余期限的资产负债以及表外收入支出进行现金流统计。虽然统计中已经包含了确定和不确定到期日的现金流,但仍然是静态的现金流缺口计算,不能满足动态流动性风险管理的需要。加上由于财务公司部分管理者对流动性风险的认识不足，缺少对风险防控的重视，一旦在企业发展运营中出现违规操作或激进式扩张，出现隐藏风险，而所记录的财务数据又不能准确反映经营活动中的风险，会使风险无法及时被发现和控制，造成公司资金平衡困难，并对各项经济活动的运转带来负面影响。尤其是在公司的经活动中缺少风险反馈机制，难以保障财务公司所需的运转资金，将降低资金的使用效能，增加资金流动性风险，进而影响财务公司各项业务的有序开展，为企业带来生存发展上的各种问题。
针对上述问题，企业集团财务公司可以通过以下途径提高自身的流动性风险管理水平。
我国企业集团财务公司应加强与大型商业银行等金融机构的合作，并直接连通银行和企业，使资金管理更加信息化、自动化。这样一来，不仅可以突破地点的限制进行资金集中管理，而且可以达到节省成本、降低风险的目的。
此外，财务公司可以以核心单位为依托，发展产业链金融，对各大集团成员单位设计并提供标准化且有针对性的金融产品和服务，分析并管理产业链中所有的金融活动，将不可控风险进行转化，实现风险的最小化。
财务公司可对集团内有效的闲置资金进行整合，对集团核心企业的优势进行充分利用，释放出巨大生产力。此外，财务公司要促进企业集团加快资金周转速度，并扩大自身经营范围，争取多方面的合作共赢，产融结合，加强金融服务。
（二）健全流动性风险指标体系，加强流动性风险管控力度
财务公司应与时俱进，根据自身流动性风险管理需求，积极调整相应的指标内容，建立动态风险指标体系，适当增加资金流入流出情况趋势分析与预测、存款集中度分析、流动性指数、备付金比例及引进动态流动性差额分析方法。
同时，财务公司可通过建立合理规模的流动性储备，有效防范流动性风险。例如，增加高流动性投资产品配置，如货币基金、银行理财产品等，可以在保持一定资产收益的情况下提升流动性水平。
此外，还可通过积极完善流动性风险管理内控机制，建立行之有效的风险评估机制，使用多个衡量指标，提高风险评估结果的准确性，加强对流动性风险的管控力度，规避潜在违规风险的发生。
在全球信息化建设背景下，先进的网络信息技术手段也逐渐成为现代人日常工作、学习、生活中必不可少的辅助工具，为紧跟时代发展趋势，财务公司应以提高流动性风险管理水平为目的，积极引进先进的信息化管理手段与软硬件设施，以安全稳定、架构合理、功能完备、标准规范为目标，实现流动性风险管理系统的信息化建设。
在具体的实践中，一方面，需要加强财务公司日间流动性的风险动态化管理。可通过借助先进的信息技术手段，如智能机器人、资金收支预测模型等，构建日间流动性风险动态管理系统，实时监测、分析、预警日间流动性风险因素，配合资金计划管理，及时进行资金调拨与安排。另一方面，需要构建流动性风险监测与调控机制。财务公司应根据自身业务规模、资产负债结构以及风险状况，有效计量、监测与控制正常发展与压力情境，未来不同时段可能会产生的现金流缺口，并根据现金流缺口的产生程度设置相应的限额，保证现金流结构限额与流动性风险偏好相适应，以降低流动性风险对财务公司发展带来的不良影响。
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