大数跨境
0
0

巢凤计划·名企参访!解锁华为组织力和人才力的核心秘密……

巢凤计划·名企参访!解锁华为组织力和人才力的核心秘密…… 杭州钱塘智慧城
2021-09-14
2

9月8日下午,由钱塘智慧城联合赛圣谷举办的2021年“巢凤计划”第三期名企参访·走进华为圆满举办。精导智能、米大网络、联核科技、明境环保、缇苏文化等40家高成长性企业的CEO参加。


现场特别邀请华为特聘管理顾问张真平带来主题讲座《华为的组织力与人力资源管理体系》,深入介绍了华为的组织模式与战略方针,并就企业创新能力与业务变革管理、人力资源建设与组织领导力提升等方面提出建议。


张真平:华为特聘管理顾问、华为6级变革专家&流程专家、有近20年华为经营管理层经验。





课堂笔记
01
华为核心价值观


1.以客户为中心是艰苦奋斗的方向,艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径。
2.以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。
3.坚持自我批评是使核心价值观生生不息的内在机制。


02
华为流程化组织模式

流程型组织是组织向客户为中心的回归,流程匹配业务,组织匹配流程。流程化组织建设的目标:价值创造流程简洁高效,组织与流程匹配运作高效,管理体系集成高效,运营管理卓越,持续改进的质量文化与契约交付的项目文化。

华为销售“铁三角”本质而言是流程型组织在客户端的具体实现。铁三角的职责是做好客户关系管理、客户满意度管理、客户需求管理以及项目管理。销售铁三角带来的价值:实现公司的经营目标、把握新商业机会、成就客户、帮助客户创造商业价值、保证合作过程的顺畅平滑。唯一能代表客户利益的部门就是销售铁三角,最贴近客户。一切以客户为中心的销售组织构建基于贴近市场客户和内部快捷协同支援的铁三角组织,即做到客户关系好、解决方案竞争力和商务竞争力强、交付质量高,并不断优化团队激励机制,才能不断导向销售成功。


03
华为流程化组织建设目标

1.价值创造流程简洁高效
2.组织与流程匹配运作高效
3.管理体系集成高效
4.运营管理卓越
5.持续改进的质量文化与契约交付的项目文化


04
华为的人岗匹配

1.人岗匹配:指的是员工与岗位所要求的责任之间的匹配,以确定员工的个人职级及符合度。人岗匹配最核心的是看他的绩效是不是达到岗位的要求、行为是不是符合岗位职责的要求,另外,还包括一些基本条件,比如知识、技能、素质、经验等。

2.易岗易薪:是针对岗位变化了的情况,一种是晋升,另一种是降级。晋升的情况:如果员工的工资已经达到或超过了新职级工资区间的最低值,他的工资可以不变,也可以提升,主要看他的绩效表现。降级的情况:也是根据员工的绩效情况,在新职级对应的工资区间内确定调整后的工资,如果降级前工资高于降级后的职级工资上限,需要马上降到降级后对应的职级工资上限或者以下。


3.以岗定薪:华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系,即对于每一级别,从最低到最高都有长长的带宽,每一个部门的管理者,可以对自己的员工,根据绩效在这个带宽里面进行工资调整,在同一级别里面,可以依据员工的绩效表现,在每年的公司例行薪酬审视中,或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠,员工即使不升级,只要持续贡献,绩效足够好,工资也可以有提升空间,甚至超过上一级别的工资下限。这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久,有助于岗位稳定性。



课堂现场

学员自主分配为四组,小组讨论、发言提问、师生互动……不亦乐乎。


现场还准备了鲜美可口的甜品美食,学员们沉浸在愉悦的学习过程中。



课堂集锦回放


巢凤计划


“巢凤计划”作为钱塘智慧城“北斗七星创业导航服务体系”的重要一环,自2019年开展以来,不断迭代完善课程体系,丰富拓展课程内容,浓厚创业创新氛围。


高规格导师团:邀请行业知名专家、顶尖投资人、知名企业高管、知名律所及会所合伙人等组成的明星导师团为学员企业进行集中授课辅导、打通关键点。


高端融资路演:组织行业线下闭门路演,邀请数十家知名投资机构、银行券商、上市公司等与企业进行现场融资对接。


名企参访学习:帮助企业对接聚光科技(300203)、迪普科技(300768)、海康威视(002415)等名企走访学习。


今年以来,“巢凤计划”已累计举办十余场创业实战课程、三场海外高端路演、三期名企参访之旅,未来还将持续为智慧城乃至全区的优质人才企业提供创业培育服务。



来源:人才服务部、国际人才创业创新园

信息员:张雅娴

编辑:飞鸟与禾×凭寄

【声明】内容源于网络
0
0
杭州钱塘智慧城
积极创建上城信息智能省级高新技术产业园区
内容 5790
粉丝 0
杭州钱塘智慧城 积极创建上城信息智能省级高新技术产业园区
总阅读1.7k
粉丝0
内容5.8k