民营企业实控人通常会注册多家公司，或者用来分流企业资质实现多元化经营，或者通过关联交易调整利润分配方式，当然也有获取地方税收优惠等其他目的。然而多主体民营企业也给融资租赁尽职调查带来一定的困难，比如单体财务报表无法看清企业全貌，错综复杂的关联交易使得风险揭示更加困难。面对多主体运营的民营企业客户，如何提高尽职调查的准确性，有效地“化零为整”？

因此，面对多经营主体的民营企业，首先应当建立整体尽调的思维与视角，看主要资产在哪里，主要现金流在哪里，主要赢利点在哪里，主要投资在哪里，找到多元化企业中最主要的投资及赢利点。

债权业务离不开风险，拼的就是基于风险判断赚取的合理收益。反观出险项目在业务开展过程中存在的问题，其中不乏感叹“当时期限设计再短一点就好了，额度小一点就好了”。项目的额度及期限不应当完全来自于客户的需求，而最好是结合客户的需求、对客户偿债能力合理估计后的自身安全线。因此，基于企业整体的现金流预测，能够更好地设计项目的交易结构，并且在预测过程可以使用前述对企业整体刚性负债、有效资产及生产能力的假设条件，提高现金流预测的准确性。

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