Hi，朋友们，这是2025年的第一篇文章，我们继续来探讨企业管理那点事。
你有没有感觉现在的日子越过越快，面临的工作挑战越来越多？不仅产品在市场的竞争已经卷出天际，企业内部人员的期望和需求，也变得越来越挑剔。
有时稍不留神，没有把握处理问题的分寸，就会引发更大的矛盾和冲突。
新的一年，要想在管理岗位上站稳脚跟，还得从这两方面持续发力，为接下来的挑战与机遇打下坚实基础。
国学大师南怀瑾说：“《礼记》第一句话：“毋不敬，俨若思”；
意思是真正礼的精神，在于自己无论何时何地，皆抱着虔诚恭敬的态度。处理事情，待人接物，随时自尊自重，恭敬地管理自己，这是一个可贵的生活准则。
中国还有句老话，叫“打铁还需自身硬”。如果你自己都不专业、不自信、没品德，怎么能让团队成员信服你呢？
但不是要求你的技术领先，样样做表率，这是做不到的。要以身作则做好德行表率，比如，讲信用，处理事情谨慎，对人诚恳等等。
如果你只是会下命令，迟早让大家反感，甚至有人背后说你“拿着鸡毛当令箭”。要通过沟通让下属尊重你，使大家相处融洽。
如果一个管理者凡事都要听上级领导的命令，自己什么都做不了主，就变成了“奴才”，连分内事都难做好，面临被淘汰的危机。
管理者要掌握一定的决策权。不是叫你去争权，抗议领导插手你的工作，而是你通过优异的表现，让领导对你放心，由衷地尊重你，靠自己奋斗得来。
在管理这条路上，你就是那块“铁”，要想打出好“产品”(你的团队)，就得把自己先磨光滑。
管理团队，不能完全依靠制度。因为你会遇到不受制度约束的特殊情况。
不过这不是缺点，因为环境本身就一直在变，制度就应该随着环境变才适用。况且，制度建立的时候都设定有弹性的。
比如：他上班迟到1小时，本来规定罚50元，念他昨夜加班太晚且是第一次迟到，态度良好，只罚1元好了。
在管理过程中，有制度行不通的地方，我们要靠企业文化来约束人的行为，也就是得带点人情味。这就是安人的价值所在。
事实上，团队刚组建的时候，同事之间处在“蜜月期”，大家自然尽心尽力，对于权利义务，并不十分计较。
等到工作逐渐走上正轨，有的人开始心生抱怨，本来认为无所谓的事，也开始计较起来，应了那句老话：“饱暖生闲事”。
于是，企业需要根据发展，逐步加强企业文化建设，形成有效管理的基础。让组织上下一心，步调一致，才会产生同心协力的效果。
人是团队的基石，严管勤教是管理者的责任。正如《三字经》所言：“教不严，师之惰。”
因为他们都把一生中最宝贵的时间贡献给了工作，在你的团队中，如果你没有引领好，就有可能误人前程了。
我们提倡人性化管理，可不是说马马虎虎地管理，让大家混日子，敷衍了事。这样做，只会害人害己。
当然，严管不是叫你虐待。管理者不能随便惩罚员工，借此发泄自己的情绪。
员工第一次做错，要向他说明他为什么错了，会产生怎样的后果，该如何补救，怎么改，这就够了。如果再犯同样的错，就不要轻易放过他，你要告诉他，不能再犯第三次，因为那时所有人都不会原谅他。
一旦员工犯错就重罚，那就没有人敢做事了。谁都知道多做多错，不做不错，多一事不如少一事的道理。
另外，想要团队安稳，管理者需要约法三章。否则，员工天天猜你的想法会很辛苦，而且经常出错，团队也不得安宁。
管理者先修己，感化员工也自动修己。双方都主动修身养性，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。
只要你用好“修己”和“安人”这两把“金钥匙”，就能打开职场上升通道的大门。
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