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通过亚马逊平台发展壮大的公司越来越多，往往十几个人的时候，老板就考虑要实施绩效考核，有几十个人的时候，还没绩效考核，老板更是急的跳脚。但，往往绩效考核设计的来源又无非几个方向：
1、参考同行或者行外好友公司的考核框架执行；
2、百度一个模版，修修改改，直接上线；
3、听个专家课程，学会个几招所谓的“独孤九剑”，“降龙十八掌”就照搬照用；
4、魄力大点的，高价找咨询公司或者高薪聘请专业人员做专门定制的考核方案；
个人意见，如果绩效考核的相关核心要素把握不准，各核心要素的逻辑关联与影响考虑不清楚，还不如不实行绩效（尤其是企业运营状态还良好的时候更加不要强推），因为，有些事情失败了，没有太多的后续影响，无非亏些钱，浪费些时间；但有些事情，一旦失败了，需要准备成箱的卫生纸擦屁股....绩效考核的苦，只有经历过绩效考核的人才知道；
下图是本人在考虑绩效考核时自己必须考虑并搞懂的一些点，并不十分完善（涉及节点太多，所以不做过多扩展，只列一些核心点，如果再扩展一层，这个图马上变成几百个节点），权当参考。
众思阁第一次小范围线下聚会。
主题：做亚马逊如何定义产品及如何验证所定义产品的需求真伪；
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