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我们经常说思维：
系统思维：
有人只思考一个问题解决一个问题，而某人把多个问题放在一起思考，一起解决，或者，考虑了治标又治本的方法，又或者，做一个事情会考虑综合风险及解决方案......考虑事情是立体网络化的，这种叫系统思维。
逻辑思维：
秦始皇是人，人会死，所以秦始皇会死，这叫逻辑思维。
数理思维：
冰箱里有10个鸡蛋，A吃了1个，B吃了1个，还剩下8个，这叫数理思维。
归纳思维：
首先、其次、再者；1、2、3、4....，什么东西按照一个核心标准，分得清清楚楚，这叫归纳思维。
发散思维：
办公室空了一块，可以摆些什么东西呢？可以摆花、鱼缸、小茶几......这叫发散思维。
跳跃思维：
不远处新开了一家商场，晚上一起吃饭，你问他想吃什么菜，他回答说，你有根鼻毛漏出来了，这是跳跃思维。
...... 思维：
为什么今天说这个话题？每个人其实都同时具备多种思维，只是在每种思维的表现上有所区别。但是，不同的岗位，对各种思维的要求是不一样的，或者在不同岗位的特定事务上，对思维的要求不一样。
所以很多时候你会发现，很多员工做什么事，怎么做都做不好，其实更多时候的根源是思维上的缺陷，你不从思维角度去考虑，当然就发现不了问题。
以下是本人对亚马逊不同岗位思维的要求小结，按照重要性排序，经验之谈，仅供参考：
团队管理性质：
1、系统思维；
2、视不同类别的管理岗有区别；
理由：团队管理者就是要独挡一面的人，很少人会帮你想太多，或者很少人有能力帮你想太多，想不周全就意味着团队整体风险的加大，所以，决策的时候，尤其是重要事情的决策，一定要考虑全面。
亚马逊运营：
1、数理思维；
2、逻辑思维；
3、归纳思维；
4、发散思维；
5、系统思维；
理由：亚马逊运营管理着公司最多也最重要的数据，大多数工作都是从数据开始，从数据结束。但数据只是表象，要追求数据背后的原因，就需要强大的数据解释能力，这是对逻辑思维的要求。
亚马逊营销推广：
1、发散思维；
2、数理思维；
3、归纳思维；
4、逻辑思维；
5、系统思维；
理由：营销推广是最没有章法可循的岗位，可以玩的方法与套路太多了，如果思维不够开阔，就会沉迷于行业的套路无法自拔：联系评测者或红人 - 谈合作 - 给产品或钱 - 做折扣码 - 进入下一个循环。另外营销的ROI很难进行核定，所以对相关的统计也有比较高的要求。
亚马逊产品开发：
1、发散思维；
2、数理思维；
3、逻辑思维；
4、归纳思维；
5、系统思维；
理由：产品开发是基于用户的需求而存在，而用户的需求是虚无飘渺的，所以优秀的产品开发需要比较大的脑洞，但产品开发最容易坠入一个误区，就是用自己的标准判断产品的好与坏，用数据可以极大的降低这种风险。
亚马逊客服：
1、归纳思维；
2、数理思维；
3、逻辑思维；
4、发散思维；
5、系统思维；
理由：用户问题千奇百怪，这个不可怕，因为你解释不了还有其他岗位同事帮你解释或解决，怕的是你乱。所以有经常整理FAQ、做文档习惯的客服童鞋，每天的工作效率普遍偏高，并且能更快从诸多的问题中统计出核心问题，给产品优化，运营策略的调整提供支撑。
你会发现里面并没有谈及跳跃思维，因为跳跃思维很难界定，会走两个极端：
1、不喜欢啰嗦，省略中间的多个逻辑步骤，直接跳结果，本质是极强的逻辑演绎能力；瞬间转换多个角度思考问题，本质是极强的思维发散能力。所以这种是人才，你们会发现，很多牛B的老板都带有这个特征。
就比如文章开头那个问题，吃饭和鼻毛联系起来，他可能认为鼻毛漏出来太恶心，吃饭影响胃口。
2、纯粹的天马行空，传说中的呆萌系少年，当艺术家的好材料，我虽然很少碰到此种思维特征的人，如果不是设计、艺术类的公司，建议此类人才 肾用。
思维的确根据大脑不一样，存在先天的不平衡，但可以通过后天进行调整和强化，这就是重复，让它成为一种习惯。做好两点至关重要：
1、需要被强化者不断的自我提醒，并且要求自己必须按照要求的方法做事；
2、协助者（往往是管理者）不断的提醒刺激需要被强化者；
我们看一下工作中出现频率比较高的情况：
情况一：
运营在开会，销售在汇报或者讨论问题时经常说：大部分顾客都是接受我们产品的，review之中提到的问题并不多，所以这个产品是成功的。
问题界定：
大部分、并不多...等等这些词都是缺乏数理思维的现象，这个时候需要反问：“请给我具体的数字！”如果能回答出来，其实他可能是具备数理思维分析问题的习惯，只是表达上有问题，那就纠正表达；如果不知道准确数字，这个就是典型的不具备表现。
解决方法：
协助者：
1、要求被强化者不能用模糊的语言表现结论，只能用准确数字；
2、没有数据支撑的方案甚至报告结论不予接受；
3、有违反上述两条的，强制打断，甚至直接结束本次沟通或会议；
被强化者：
1、按照要求完成；
2、通过各种提醒手段提醒自己；
情况二：
某公司是做品牌精品运作的，深耕某一个品类，产品开发想破脑袋，最后只能和老大说：“老大，这类产品实在是没有什么产品可以开发了，每次想到的一个产品，竞争对手都做了，review的反应里也看不出啥空间”。
问题界定：
思维发散不出去，已经被现有产品给束缚住了。
解决方法：
协助者：
1、要求被强化者不断体验产品；
2、要求被强化者进入用户的聚集地，甚至参与深度交流，比如虚拟社区；
被强化者：
1、按照要求完成；
2、对于一些新鲜的点，不断的记录统计；
情况三：
某公司客服，负责公司一个品类的客服工作，他平均回复邮件数是30封/天，而公司其他客服同事，可以做到50封/天，他很努力，努力到恨不得两泡尿积成一泡撒，他对问题记录的文档很混乱，开始还清晰，后面随着产品与问题增多，分类越来越乱。
问题界定：
他缺乏归类整理能力，分类，尤其对于大量信息的分类，分类原则很重要。
解决方法：
协助者：
1、要求被强化者不断寻找分类规律，并且必须是完整集合；
2、被强化者早期每次文件、问题分类等需经过指导或批准；
被强化者：
1、按照要求完成；
2、不断的在日常生活工作中尝试对各种事务进行分类；
什么是完整集合，就是集合里不可能有其他情况出现，举例：
人的分类：
分类原则1-按性别分：男人、女人、人妖；
分类原则2-按阶段分：婴儿、儿童、少年、青年、中年、老年；
分类原则3........
问题分类：
分类原则1-按原因归属分：用户的原因，不是用户的原因；
分类原则2.......
用户导致的问题分类：
分类原则1-按问题因果要素分：用户使用行为不当，用户使用环境问题，用户自身区别差异。
总结：
如果你是一个管理者，如果团队有成员并不合适本岗位，那就给与训练与提升，提升方法没效果，那就给与换岗，如果不匹配现象比较多，那就得反思招聘阶段是否存在问题了。
如果你是团队成员，如果你发现你的思维适应不了某个岗位，那你就努力寻找科学的方法提升，并且形成习惯，当然，这个过程可能很痛苦，实在不行，那就换个方向试试，毕竟人对自己清晰的认识才是开启成功的第一步。
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