连锁的战略、模式、标准化、复制与督导让你读懂真正的连锁！

下面通过几张图片读懂连锁：

逸马集团总部位于香港，大陆运营中心设于深圳、技术中心位于上海。集团下设逸马顾问、思格教育、领军传媒、阿拉丁移动、逸马投资和民间借贷金融服务等分支机构。为连锁企业提供管理培训、咨询、高端人才猎聘、连锁专业人才培养，移动互联O2O技术平台开发、系统运营服务，以及股权投资、债券投融等金融服务。

战略和模式是什么？收获连锁系统价值：

1. 战略如何谋划？如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？
2. 企业如何定位？如何跳出产业看本质？
3. 如何进行战略调整，提高企业整体竞争力？

1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？

3. 用什么样的模式开展连锁经营，如何快速扩张？
4. 如何突破创新模式，建立独特商业平台？

1.移动互联网时代，如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上，掌握与维护客户资源，传播品牌、文化、产品，实现线上线下实体互动？

2.如何实现连锁模式创新跨界，全网3.0（1.0连锁体系+2.0全网互联+异业联盟之跨界）

移动模块：

1. 怎样完善连锁运营系统，如何搭建连锁内部平台？
2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
3. 如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？

1. 在扩张过程中，如何进行核心竞争力和关键岗位的复制？
2. 怎么设置合理、高效的课程体系？培训师队伍如何进行培养？
3. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？
4. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？

1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高员工执行力？
2. 如何建立总部对各类终端门店的管控体系？
3. 怎样保证终端网络复制不变形？

连锁企业发展16种商业模式，如何去结合自己企业发展阶段找出自己处在的商业模式氛围，更加有效，快速运营上通下达方式快速发展。

来源于：连锁大本赢