今天和好友聊天，又一不小心聊了三个多小时，聊到国内凌晨四点她不得不睡觉才结束，而我的时间是早餐到午餐时间，那么今天我们聊了什么呢？给自己一点思考一个总结：
我们从谈论她工作中和公司另外两位合伙人遇到的一些问题说起，总结来说，我们谈到了定位问题，自知问题，沟通技巧问题。
自我定位问题
首先，你应该你的同事你的领导也应该清楚的一致的认定你的位置，是合伙人还是高管。如果在这个最根本的问题上一开始就没有清楚的认定或者认定不一致，将会是致命性的问题，会导致接下来所有的工作或关系会或多或少受影响。那么，如果定位问题已经产生了，该怎么解决呢？其实这就跟婚姻恋爱中的原则性问题一样，属于根本性的问题，是不能让步的，要么就是接受领导对你的定位并真正把这一定位落到实处，要么就是谈不拢也无法搁置争议则离开。否则，于你于公司都是一种变相的慢性消耗。
自知问题
人贵在自知。首先，你喜欢做什么事或者不喜欢做什么事，或许知道你喜欢做什么事没那么容易想清楚，但是至少你很容易知道自己不喜欢做什么事或者不喜欢什么样的生活，比如我，是绝对不会喜欢经常要出去日晒雨淋的工作的，因为我皮肤对强烈日光敏感。只有明白你想要什么样的工作或生活，才能明白对你接下来所有工作或生活的指导性原则，并把这个作为你的目标，你也才能成为一个有方向感的人，而有了这个目标后，就需要细化目标，比如具体到五年规划，三年规划，年度规划，也从而指导你现在需要把时间花在哪里，做出什么样的决定。
其次，你能做什么事或者擅长做什么事。我是个唯心主义者，不认为有很多事情你去努力一辈子最终完全无法企及的，但确实有一些事情是这样的，即便如此，我也不推荐你用一辈子的时间花在你最不擅长的事情上，最终达到这一领域的前百分之五十，因为如果你用这一辈子的时间花在你最擅长又想做的事情上，那可能十年二十年就能达到这一领域的前百分之二十了。个中性价比，明眼人一看便知。
沟通问题
其实我自己是一个很固执的人。这样的固执很多时候对于做事来说不见得是坏事，但用于待人就很容易产生问题了。而且，事实上，把格局放大，世界上不存在一定的谁对谁错，作为一个法科生，更是懂得这个道理，所以过多的争论是没有特别大的意义的。当你看清这一点后，你会更坦然去采用别人的观点或者放弃自己的观点。而另一方面，当你确实无法放弃自己的观点的时候，你与别人表达自己观点的时候不咄咄逼人，只是阐述事实，并注意表情和语气，而在内容上也可以采用非暴力沟通的步骤，这对于你的沟通来说必定会起到改善的作用。