②员工分红模式-"车抓手"打造车企的品牌化之路“新盈利模式”

传统店铺，店铺所有客户都是老板的

客户太多根本管理不过来

传统提成方式

只要是我负责的客户，不管谁成交我都有分红

案例：给小明分配100个客户，设定达标业绩为5万，没完成5万的业绩，只有提成，没有分红，超出部分才可以获得分红！

通过员工分红，每个员工增长30%-50%不是问题！

你分配给他的100个客户，员工可以自己设法挖掘更多的客户资源，他的分红客户越多，获得的分红自然就越多！员工会千方百计地挖掘客户！

老客户转介绍：有了分红，员工会对顾客进行超值服务，从而让老客户进行转介绍！他负责100人，每人只要介绍一个，轻松增长100个客户！

新顾客不再流失：店铺每天都有新上门的顾客，没有分红模式，员工不重视，新客户被忽视。现在有了分红，谁抢先接待服务就属于谁的客源！员工会非常积极主动地服务客户！

开拓新顾客：员工可以把二维码发给他的亲戚/朋友/同学，做成传单给附件的商家，车主，只要通过他二维码进来的都属于他的客源！

业绩还有20%未完成，系统自动抽走20%的分红

划走分红客户20%

你给员工制定的目标未完成，系统可以设定自动划走他的分红客户，分红客户抽走，直接影响员工的分红，假设分红客户为100人，抽走20%即20个客户，一个客户一年分红为500元，员工将损失1万元，所以员工一定竭尽所能地完成业绩目标，避免客户被店铺划走！

◆员工手机可以查看自己分红客户的状态，根据提醒事项及时跟踪联系！

◆管理员通过后台清楚地查看员工的工作状态，谁干活，谁偷懒，一目了然，轻松管理！

◆自己的分红客户一旦消费，微信立即通知员工，有效刺激销售出单！

◆销售可以互相查看彼此的业绩情况，有对比才有动力！有效激励员工自发的积极性！

◆客户今天不消费，不代表他没有需求，通过手机记录潜在项目，多收集客户的需求！
◆通过多种条件找出要做项目的客户！

老板抱怨人工成本太高，主要因素是员工产值太低导致成本居高不下！

员工的工作效率提高3倍以上，迅速提高员工产值，降低店铺成本！

▼使用员工分红后，员工效率提升，为店铺节约人工成本
▼使用员工分红后，员工效率提升，为店铺创造更高业绩和利润

拓展客户是老板的事情，员工只负责干活！老板一个人的精力有限的，要找人，找新产品，做管理，拉客户...事情太多导致没有一样做的好！

客户和分红挂钩，员工会主动拓展客户，每拓展一个新客户他的分红就会多一份，每个人会尽自己最大努力去挖掘新客户！

员工只拿提成，离职对于他来说没什么损失！说不干就不干了，把公司当培训机构！

客户和分红挂钩，一旦离职所有客户消费和他不再有关系。可以长期绑定员工。还可以避免同行挖走优秀员工。其他店铺只是拿提成，没有像你提供这样的平台，让他像股东一样和你合作。

到哪里待遇都差不多，员工可选择的企业很多，企业面临招人难

员工分红模式提供平台让员工变成股东，学习如何经营每个客户背后的资源，运营整个店铺，赚到更多钱，学到更多的东西！这就是其他公司无法给予的！

顾客没有专人负责，每次到店接待的人都不同，每个人跟他说的话都不一样，报的价格也不一样，导致顾客不相信店铺，觉得你们在忽悠！

把客户分配给员工一对一服务，可以有效拉近客户关系，员工跟客户建立良好的客情关系，有了感情在，再向他推荐产品就是合理的建议而不是推销！

有了信任，顾客跟店铺之间就有粘性，不然顾客是没有忠诚度的，随时可能流失！

员工不愿意做引导客户的工作。因为不是当天能成交的客户，引导了，其他时间成交了就不算他的提成。自己引导的客户被其他人成交，员工心里会不平衡，仇视对方。

不仅不会仇视对方，反而会帮助他成交这笔订单！成交后一个有提成一个有分红，员工会愿意花时间引导客户，深入挖掘客户，因为不管客户什么时候成交，他都能获得分红。

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