如今，中国企业面临的共同困惑——成本越来越高，利润越来越低；操心越来越多，收益越来越薄。
阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，通过建立有效的系统经营体制，依靠全员的智慧和努力来经营企业，使企业能够用尽可能少的费用获取尽最大的销售额。
大环境谁都无法改变，企业唯一能做的就是拿出勇气和信心应对危机、战胜困难。阿米巴经营认为，该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花。
■ 1元成本≥ 10元销售额
- 短期来看，企业要想提升利润，降低成本远比扩大销售额要来的更快、更直接。中国企业（尤其制造业）净利润超过15%的并不多，每多花费一块钱成本，至少要用十块钱的销售额来弥补，省下来的就是净利润。
- 长期来看，利润如何持续扩大？“利润=销售额-费用”这条公式告诉我们，实现持续高利润的唯一途径，就是通过建立有效的经营管理体系，将“销售额最大化、费用最小化”的经营原则全员贯彻。
■ 中国企业的成本下降空间有多大？
华为南方工厂（制造BG）于副总裁说：“与IBM合作，让全员按照流程制度工作，从科学管理来说，我们已没空间可以再挖掘。现在，‘人’成了企业经营的最大成本，调动每个员工的主动性，我们的制造成本至少还能下降50%。”道成智聚首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜说：“一般中国企业释放出5-10%的利润空间，是一件比较容易实现的事情。”
我们发现，在经营环境和员工都不发生任何改变的情况下，通过导入阿米巴经营体系，企业经营的结果大相径庭：
客户案例1：苏州某股份有限公司，2012年8月学习阿米巴经营，到2013年1月份，其中一个事业部的费用下降就超过160万/月。
客户案例2：深圳某股份有限公司，活用阿米巴经营的实践，不到两个月时间，员工的主动改善带来了每月几十万的费用下降。
客户案例3：浙江某服装企业一下属品牌事业部，2012年第一季度计划亏损额-2400万元，导入阿米巴经营之后，2012年第一季度实际业绩是盈利+2200万元。
客户案例4：广东某食品公司在2010年10月起的6个月内，公司整体费用率在原有基础上降低了5%，成功抵御住了金融危机后主要食品原材料成本上涨高达26%的经营风险。
…… 这样的现象还在不断发生。
■ 核心命题：降低成本靠全员
1 双眼睛远不如100 双眼睛雪亮。老板能看到的，员工也能看到；老板看不到得，员工也能看到。经营企业就是经营人心，让员工从“被动改善”变得“我愿意”。
现象A：老总自己办公室的空调温度26℃，每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！
∝ 原因，不是员工不知道，而是不愿意改变，花公司的钱，不是自己的。
现象B：面对成本压力，公司为了增加工厂的改善积极性，设立了提案改善奖，奖励改善行为。然而，一年下来，公司的改善奖金付出不少，工厂的生产总成本却并没见下降。几年下来都是如此，面对当初设立的“改善奖”，公司很尴尬。
∝ 原因：员工改善冲钱来，为了制造改善项目而改善，工厂提交《提案改善报告》成了变相的“福利金”申请，人心偏了，结果也就偏了。
现象C：为满足当地市场需求，某总经理认为设立“中转冷冻仓库”合情合理；而西北大区营销负责人却有自己的打算，通过对客户进行有效管理，成功砍掉了中转仓，为公司每年节约100多万元，引来东北大区效仿。
∝ 原因：员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来。
【结论】中国的员工从来不缺乏勤劳、智慧，企业除了要解决员工“能不能”、“会不会”的问题，更迫切需要经营管理创新，解决员工“愿不愿”的根本问题，以后者为前提，必然事半功倍。
■ 如何从“企业要求降低成本”到“员工主动降、自愿降”？
企业经营是一项系统工程，要想真正解决员工“愿不愿”的问题，让“销售额最大化、费用最小化”的经营原则全员遵循。道成智聚认为，要从以下六个方面入手！
而阿米巴经营就是一套“化员工被动为主动”的系统解决方案，它传承了东方优秀企业“一手抓理念，一手握算盘”的共有经营诀窍，是一种不分行业、不分规模、不分业种·业态的经营真谛。
■ 高水准的精益改善，必须以阿米巴经营为基础：
为什么国内企业实施精益生产，很难达到日企的改善效果？核心就在于，员工并没有与老板“心往一处想”。
中国企业要想达成丰田式的高水准精益生产，除了各种Know-how的积累外，更加离不开阿米巴经营！在日本优秀企业中，精益生产与阿米巴经营是相互结合运用的，尤以阿米巴经营为基础。
我们通过剖析二者的不同之处，来深入理解其中缘由。
